项目管理师

2016-07-09 下面是关于投资项目管理师考试心得及复习中的好习惯，希望对大家有所帮助。考试心得我们在自身的岗位上都有着太多太多繁锁的事怀要处理，不可能有太多的集中时间来复习考试。面临考试摆在我们面前的难题——如...

2016-07-09 企业实施ERP系统是效益与风险并存。只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能成功实施ERP系统，充分享受ERP系统给企业带来的巨大效益。那么企业如何规避ERP选型风险评估呢?评估：实施ERP的过程需要评估首先，设立ERP软件...

项目管理师考试：质量管理失败的原因

2016-05-24 质量管理是企业管理的重要的组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有以下几个。之一，缺少远见，远见是反指洞察未来从而决定企业将要成...

投资项目管理师考试技巧

2016-05-24 一、填涂技巧标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范，以致在机器阅卷中产生误差。克服这类问题的简单方法是要把铅笔削好。铅笔不能削尖削细，而应相对粗些，且应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形，这样一个答...

项目管理师要具备哪些能力

2016-05-24 由于项目领导者需要树立榜样，并且要为团队发展负责，那么项目管理师要具备哪些能力呢？一起来了解下吧：自我反思在领导团队和个人的时候，作为一名项目管理师，你只拥有很少的（层级的）直线权力。尽管如此，你也要遵守目标、截止日期...

项目管理的五大要素

2016-05-24 在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作...

路桥工程项目施工安全管理

2016-05-24 从施工安全角度看，我国的路桥工程项目施工建设过程中其安全行为的确是得到了很大的提升，但是施工人员和相关管理人员的安全责任意识仍然有待于进一步提升，下面yjbys小编为大家准备了关于路桥工程项目管理的文章，欢迎阅读...

施工项目管理的主要内容

2016-05-24 施工项目管理的目标控制是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，各方面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。1.施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关...

施工项目管理的方法

2016-05-24 施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。如何做好施工项目的管理，我们一起来看看!1施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织...

软件项目管理应注意的问题

2016-05-24 项目不同，客户不同，遇到的问题千奇百怪，那么软件项目管理应注意的问题有哪些呢，一起来了解一下！确定项目概况俗话说：“万事开头难”，项目开始阶段是一个非常重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能的多从各...

施工项目质量管理的措施

2016-05-24 施工项目作为施工企业的基本生产单元,施工企业必须进行有效地控制和掌握。其中质量可谓至关重要，如何提高施工项目质量管理水平，我们一起来看看!1质量管理的目的质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意...

建设工程项目管理的三大方面

2016-05-24 建设工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现，具体应该从哪里着手，下面一起和小编来看看!1质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目...

电力施工项目的管理

2016-05-24 电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。下面yjbys小编为大家准备了关于电力施工项目管理的文章，欢迎阅读。一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭...

如何制定项目管理计划大纲

2016-06-05 取决项目成功与否的关键因素之一是，要有一个完善的项目计划。那么如何如何制定项目管理计划呢?一起来看看!步骤1：向关键参与者阐释项目计划，并且探讨其重要组成部分。可惜的是，项目计划是被项目经理误解率最高的用语之一...

信息系统项目的整体管理

2016-07-21 信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。下面是由小编为大家分享整理的关于信息系...

园林施工项目的管理

2016-07-09 园林施工项目和其他建筑施工项目有相同之处，又有不同之处。下面yjbys小编为大家准备了园林施工项目管理的文章，欢迎阅读。一基于绿化工程的园林施工工期的选择在安排工期前，应考虑影响施工期的自然因素。其中包植物括品...

工程项目管理的作用

2019-09-19 工程项目的施工管理是一个非常重要而复杂的流程，那么建筑工程项目的管理究竟起到了哪些作用，我们一起来看看!1项目部人员管理每个企业都有自己的项目管理部门，而人作为生产力的主体，是整个管理部门中最活跃的因素。项目经...

项目成功的关键因素

2019-09-03 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。那么项目成功的关键因素有哪些呢?1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说...

项目管理成功的要素

2016-05-24 作为项目管理师，常常会思考的一个问题就是：什么是项目管理成功的基本要素。那么项目管理成功的要素有哪些呢?我们一起来了解一下!定义项目的范围和目标要想成功地完成一个项目，你必须要知道这个项目想要实现的是什么。假...

工程项目进度怎么控制

2016-05-24 工程项目进度的控制，有利于促进施工成本的最小化，进而提高工程施工经济效益，那么工程项目进度怎么控制呢，一起来看看！进度控制方法工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际...

业主方的项目管理任务

2016-05-24 建设工程项目管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,作为业主方必须对项目的各个阶段的工作内容与重点做到心中有数,合理组织、控制、管理各项工作才能保证项目按既定目标顺利实施。1...

计算机与工程项目管理应用

2016-05-24 工程项目本身是一个复杂的系统，实施过程的各个阶段，既密切相关又有着不同的规律，要处理大量的信息，以满足错综复杂的目标要求。因此，对工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制,必须借助于计算机系统来完成。一、计算...

工程项目管理中怎样做好索赔工作

2016-05-24 工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面。一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。下面是小编为大家带来的关于工程项目管理中怎样做好索赔工作的知识，欢迎阅...

公路施工项目成本管理方法

2016-05-24 公路施工工程项目成本的管理可以促进经营管理，提高企业的经济效益、提高企业的利润，是企业在激烈的市场竞争下得以生存的条件。yjbys小编为大家准备了公路施工项目成本管理的文章，欢迎阅读。1公路施工成本管理问题1.1成...

施工项目管理与项目成本的控制

2016-05-24 项目管理与成本控制是建筑工程施工过程中的重要手段，两者是相扑想成的管理过程，具体的关系和内容，下面让我们一起来看看吧!施工项目管理是具有系统管理的特点加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究...

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