项目管理师

2016-05-24 随着市场经济的不断发展，施工企业也逐渐成为了建筑市场的主体，在确保企业稳定发展的同时，财务管理效率的提升是促进施工企业得以持续发展的必要途径。那么施工企业项目财务应该如何进行管理，我们一起来看看!一、施工企业...

2016-05-24 一、填涂技巧标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范，以致在机器阅卷中产生误差。克服这类问题的简单方法是要把铅笔削好。铅笔不能削尖削细，而应相对粗些，且应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形，这样一个答...

2016-05-24 在工程项目的建设过程中，实现对工程项目的良好控制对于建筑企业的发展有着极大的促进作用，不仅可以实现经济效益的增长，还可以提高企业的市场竞争力，并树立自身的良好形象和信誉，有利于实现企业的可持续发展。下面yjbys小...

项目管理师：企业项目管理的作用

2016-05-24 企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织(如企业和政府部门)中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，那么企业项目管理的作用有哪些呢，一起来看看!1.有利于企业战略的实现。将企业战略...

2017投资项目管理师考试练习题及答案

2016-05-24 1.()，是指中央银行为了影响货币供应量、市场利率而在金融市场上公开买卖有价证券的政策措施。A.自由市场业务B.自由竞争市场业务C.公开市场业务D.开放市场业务标准答案：C2.下列对国家实行土地登记注册核发证书表述有错...

项目管理如何反败为胜

2016-07-09 项目失败是管理者不可回避的重要问题之一。统计数据显示，项目失败的比例非常之高。业界普遍认为有59%到90%的项目未能达到预期目标。企业通常借助问卷调查来研究项目失败的原因，问题包括项目是否符合预期的范围，是否严格...

投资建设项目管理师前景看好

2016-07-09 近年来随着各大企业对项目管理师的需求日渐旺盛，项目管理这一概念逐步深入人心，于是乎项目管理师在这个竞争日渐激烈的社会越来越走俏。但是，经权威调查发现，普通的项目管理人员并不难找，但是高级的项目管理人才却是少之又...

投资项目管理师考试心得及复习好习惯

2016-07-09 下面是关于投资项目管理师考试心得及复习中的好习惯，希望对大家有所帮助。考试心得我们在自身的岗位上都有着太多太多繁锁的事怀要处理，不可能有太多的集中时间来复习考试。面临考试摆在我们面前的难题——如...

知识系统建设项目的管理

2016-05-24 知识系统建设项目管理过程本身同样存在知识管理，即需要注意总结经验，收集并保存有关的知识资产，尤其是较难收集的非编码性的意会性知识收集。最好的办法是建立一个专家库，用来在项目进程中不断存放各种掌握相应知识技术的...

公路施工项目成本管理方法

2016-05-24 公路施工工程项目成本的管理可以促进经营管理，提高企业的经济效益、提高企业的利润，是企业在激烈的市场竞争下得以生存的条件。yjbys小编为大家准备了公路施工项目成本管理的文章，欢迎阅读。1公路施工成本管理问题1.1成...

投资建设项目管理师考试全真模拟试卷

2016-05-24 随着我国经济的持续快速发展，每年都有大量的项目活动，因此便需要很多这方面的人才。下面是YJBYS小编为考生整理的投资建设项目管理师考试全真模拟试卷，供大家参考学习，预祝考生备考成功。一、单项选择题(共50题，每题1分。...

项目投资控制管理对策

2016-05-24 进入21世纪以来，随着全球商业竞争环境日益一体化，企业竞争的重心开始从产品为心转向项目为中心。下面是由小编为大家分享整理的关于项目投资控制管理的文章，欢迎大家阅读浏览。一项目投资控制管理现状一般建设项目投资额...

如何提高项目管理的执行力

2016-05-24 无论做什么事情最讲究的就是执行力，项目管理同样如此，那么如何提高项目管理的执行力呢?一起来看看!1、传达到位。现在很多公司的领导都在喊要提高执行，但是真正的影响执行力提高的就是他们自己，而他们最低级的最不能让人...

建筑施工项目管理的四大控制

2016-05-24 建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作，是一个较为复杂的过程。那么建筑施工项目管理的四大控制又是什么呢？我们一起来看看！1搞好进度控制。项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展...

2017投资项目管理师考试《宏观经济政策》模拟习题及答案

2016-07-09 一、单选题1.国家规划要体现()的原则，反映全国人民的共同愿望，并体现中央政府的预期和意图。A.以人为本.全面发展B.以人为本.面面俱到C.以人为本.统筹兼顾D.以人为本.规划约束【答案】C【解析】P22国家规划要体现以人为...

项目施工阶段成本怎么控制

2016-06-05 项目施工阶段的成本控制，是整个工程项目成本控制的关键和核心环节，施工阶段的成本应该怎么控制呢，一起来看看！（一）合理控制项目施工过程中的各项直接费用。1、人工费控制。人工费一般约占建安费的15-25％，其发生额会随我国经济...

如何做好施工项目管理

2016-05-24 成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，如何做好施工项目管理呢？下面小编来给大家介绍，希望对大家有帮助！进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力...

如何加强工程项目的管理

2016-05-24 工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。那么如何加强工程项目的管理呢？我们一起来学习学习！1项目部人员管理人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙...

2017投资项目管理师考试《项目实施》练习题及答案

2016-05-24 1工程设计不管采用哪种模式，最终决策人和最终风险承担人是()。A、建设项目设计单位B、建设项目业主C、建设项目经理D、建设项目业主代表答案：B2预乙级机电产品国际招标机构只能从事一次牲委托金额()万美元以下的国际招...

项目成本管理-降低建筑工程成本的措施

2016-07-10 成本控制是建筑施工企业实行现代化管理的手段之一。作为现代企业的领导者，必须掌握和运用这种方法，并在实践中不断总结经验，使之不断完善，实现成本管理方法的飞跃。那么降低建筑工程成本的措施有哪些呢？1、建筑工程项目成...

统计工作在项目管理中的作用

2016-05-24 对于工程项目管理，其精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。而控制的基础就在于对于工程项目所做的科学的，切实可靠的统计工作。利用科学的统计方法，对于相关信息的收集、整理、筛选、...

工程量清单计价模式下的施工合同管理

2016-05-24 为解决由于公路或铁路路基工程横断面设计的模糊性，导致路基工程土石方比例以及数量的不合理使得所计算出来的造价出入较大的问题，尤其是施工招投标与实际施工所发生的费用往往需追加大量投资。现对路基工程造价影响因素...

项目经理的管理职能

2016-05-24 项目经理是一个管理岗位，需要具备计划、组织、指挥、沟通能力、公关能力、控制能力、激励能力、创新能力、专业能力较强、会用人和培养人才，下面再详细了解了解他的管理职能：1.计划计划是定义组织的目标，确定一项总体战略...

项目进度全过程管理

2019-09-03 在项目管理的时候，怎样制定项目进度全过程呢?下面是小编整理的关于项目管理过程管理的文章，欢迎参考!1前期合同评审，招投标书的查阅项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容...

如何启动项目管理

2016-05-24 项目管理虽然是是一门复杂规范的管理科学(尽管有时它像一门艺术而不是科学)，但你不需要所有的复杂的和规范的程序来运行一个成功的项目，那么如何启动项目管理呢，一起来了解一下!项目管理的三个规律项目是一个可大可小的...

热门标签