项目管理师

2016-05-24 目前项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在，很多由于原则问题造成的。那么工程项目管理应该遵循哪些原则呢，一起来看看！施工管理有序，安全质量受控所谓有序，就是：项目长力能胜任;施工方案科学合理;生产要素匹配适用：责任...

如何做合格的项目经理

2016-07-09 说到项目管理，创造的东西对每个来说都是比较有意思的一件事，而且成就感也是比较强的一件事，那么如何做一名合格的项目经理呢？一起来学习学习！项目管理第一位，技术要放第二位年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一...

项目管理师是干什么的

2016-05-24 一说起项目管理师，有关建筑人士还是比较陌生的，以下是小编为相关建筑人士整理相关的项目管理师的相关内容，希望对大家有所帮助。项目管理师是干什么的？项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、...

2016年投资项目管理师考前押题

2016-05-24 项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。下面是YJBYS小编为考生整理...

项目管理怎么协调工作

2016-07-11 由于项目协调的性质多种多样，所涉及到的关系千头万绪，协调的难度很大。那么项目管理师应该怎么协调工作呢，一起来看看！1、树立一种观念——搞好项目协调是做好一切工作的基础。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，...

建设方项目关系人的管理

2016-05-24 每一个项目干系人的职责与其所在的环境悉悉相关，组织机构从框架上对项目干系人进行约束，要管理项目干系人首先应从其所在的组织机构与职责入手。下面yjbys小编为大家准备了关于建设方项目关系人管理的文章，欢迎阅读。识...

项目管理师职业前景和薪资待遇介绍

2016-05-24 中国目前的项目管理人才匮乏，亟需一大批拥有技术和项目管理经验的人才来进行复杂大型项目的管理。本文为大家介绍项目管理师的职业前景和薪资待遇，欢迎阅读了解。1、项目管理师的职业前景随着经济的发展，中国目前的项目...

工程项目管理的作用

2019-09-19 工程项目的施工管理是一个非常重要而复杂的流程，那么建筑工程项目的管理究竟起到了哪些作用，我们一起来看看!1项目部人员管理每个企业都有自己的项目管理部门，而人作为生产力的主体，是整个管理部门中最活跃的因素。项目经...

施工项目成本管理方法

2019-09-03 面对金融危机的冲击，建筑企业加强项目成本管理，是抵御危机的有效举措。因此，加强项目成本核算，减支增效，将成为众多企业的经营战略。小编下面为大家整理关于施工项目成本管理的文章，欢迎阅读参考：—、加强成本核算的意...

项目成本管理-降低建筑工程成本的措施

2016-07-10 成本控制是建筑施工企业实行现代化管理的手段之一。作为现代企业的领导者，必须掌握和运用这种方法，并在实践中不断总结经验，使之不断完善，实现成本管理方法的飞跃。那么降低建筑工程成本的措施有哪些呢？1、建筑工程项目成...

2016年项目管理师考试题及答案

2016-05-24 1、你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额...

2017投资项目管理师考试《宏观经济政策》模拟习题及答案

2016-07-09 一、单选题1.国家规划要体现()的原则，反映全国人民的共同愿望，并体现中央政府的预期和意图。A.以人为本.全面发展B.以人为本.面面俱到C.以人为本.统筹兼顾D.以人为本.规划约束【答案】C【解析】P22国家规划要体现以人为...

项目时间管理主要包含哪些阶段

2016-05-24 项目时间管理包含的阶段分为什么呢，想知道的朋友快来了解一下吧！下面小编为大家介绍项目时间管理主要包含哪些阶段，希望能帮到大家！1、项目活动定义项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目...

统计工作在项目管理中的作用

2016-05-24 对于工程项目管理，其精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。而控制的基础就在于对于工程项目所做的科学的，切实可靠的统计工作。利用科学的统计方法，对于相关信息的收集、整理、筛选、...

项目常见实际问题分析

2019-09-03 在项目管理中，经常会遇到一些实际问题，那么作为项目管理师如何收拾烂摊子呢?我们一起来分析分析!问题:中途接手我是项目中期接手的。原来时间限期达到的时候，项目只完成了10%不到。只有1/5的设备给了客户，软件一点都没有，...

如何实施高效的项目管理

2019-09-15 项目管理是一个很复杂的过程，需要项目组各成员的努力，那么如何进行高效的项目管理呢?我们一起来探讨探讨!一.需求获取需求开发在CMMI中有一个专门的过程域来描述，它在项目管理过程中也是很重要的一块，因为后续的设计、开...

企业的项目管理

2016-07-09 新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理将成为未来长期性组织管理的一种趋势。小编下面为你整理了企业项目管理的文章，希望对你有所帮助。一、企业项目管理的提出从实践角度看，目前中国大多数企业...

项目管理优先级划分

2016-05-24 CRM项目各个工作的优先级管理，因其跨越的部门多、周期长，所以，管理起来可能需要一些技巧。下面给大家分享一些工作经验，或许对大家有所指导作用。一、庖丁解牛。要理清CRM项目这个工程的各项工作，个人认为我们可以从庖丁解...

项目管理师要具备哪些能力

2016-05-24 由于项目领导者需要树立榜样，并且要为团队发展负责，那么项目管理师要具备哪些能力呢？一起来了解下吧：自我反思在领导团队和个人的时候，作为一名项目管理师，你只拥有很少的（层级的）直线权力。尽管如此，你也要遵守目标、截止日期...

建设项目管理的重要性

2016-05-24 我们都知道项目管理在项目建设中是非常重要的，但是具体体现在哪些方面呢?下面一起和小编来看看吧!1管理队伍专业化在建筑行业基地建设中，由于它具有一定的复杂性和特殊性，因此对工种的要求也就非常多。在施工的过程中，还...

工程量清单计价模式下的施工合同管理

2016-05-24 为解决由于公路或铁路路基工程横断面设计的模糊性，导致路基工程土石方比例以及数量的不合理使得所计算出来的造价出入较大的问题，尤其是施工招投标与实际施工所发生的费用往往需追加大量投资。现对路基工程造价影响因素...

合格的项目管理师怎么选择

2016-05-24 有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高。小编整理了合格的项目管理师，欢迎欣赏与借鉴。公正无私99年我主管过一个项目，该项目的项目经理在分配奖金时论资派辈，不按业绩，使得项目组中资历浅但是...

软件项目管理应注意的问题

2016-05-24 项目不同，客户不同，遇到的问题千奇百怪，那么软件项目管理应注意的问题有哪些呢，一起来了解一下！确定项目概况俗话说：“万事开头难”，项目开始阶段是一个非常重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能的多从各...

项目管理能力的黄金法则

2016-06-05 项目管理能力的提升需要遵循相应的法则，以下是小编整理的项目管理能力的黄金法则，欢迎参考阅读！01、将你的目标尽量可视化在目标制定时最重要的一点是将目标具体化、可视化，目标只有看得见、摸得着，我们才能明确地朝着目标...

2015年下半年信息系统项目管理师案例分析真题

2016-05-24 试题一(25分)阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这...

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