战略管理

2016-08-16 怎样敏锐捕捉中国市场的战略机遇，成功把握中国市场的战略机遇，求得良好的发展呢?其实从宏观和微观相结合而言，捕捉市场战略的方法不外乎以下六种，下面就一起来看看吧!一、全球视野，创新营销随着信息和交通的发达，当今世界，可...

中小企业发展的五种“小战略”

2016-01-01 所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。截止2012年底，我国中小企业数量达4200多万家，占全国企业总数的99...

“羡慕嫉妒恨”中的战略思维

2019-11-13 中国人有这么三个境界，叫羡慕嫉妒恨。羡慕是因为别人比你高出很多，嫉妒是因为彼此一样。你比我高很多，我不可能产生嫉妒，只能产生羡慕。羡慕也能产生恨，嫉妒也能产生很。羡慕是恨自己，嫉妒是恨别人。每个人一定要知道嫉妒你...

中小型的战略体系与竞争战略选择

2016-01-02 一、中小企业战略体系的内容结构1.战略指导思想2.战略目标任务3.战略策略4.战略措施二、中小企业总体战略及专项战略的构成特点实行‘小而专，小而精，小而新、小而特’的发展战略。产品创新的基本思路1、以市...

工业企业利润增速加快

2016-01-02 尽管7月主要宏观指标不佳，但微观层面上工业企业利润却在持续改善。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。国家统计局27日公布数据显示，1-7月份，规模以上工业企业利润同比增长6.9%，增速比1-6月份加快0.7个百分点。...

成功战略离不开企业的自我认知

2019-11-21 在通往企业成功的路上，我们要先回答这样一个问题："我们是谁?"几乎所有企业都会面临这样一系列的问题：于何处增长?怎样收购?业务组合应该如何构成?有很多企业迷失方向就是因为他们对这些问题的回答脱离了对自身的认知，即他...

企业战略成本管理的分析

2016-01-01 我国企业基本上还停留在传统成本管理阶段，这种基于单一会计信息，只着眼于企业内部，特别是生产过程，片面追求成本节约的成本管理模式已经越来越不适应急剧变化着的新环境。为此，我们必须对企业现行的成本管理方法进行改革，树...

后现代企业的品牌战略

2019-08-27 1、后现代企业品牌概述如果说现代公司是依靠它们各自的品牌来实现自己的扩张之梦的话，那么，对于后现代公司来说，品牌则是其生存的基础。一个成熟的品牌代表着一种话语和权力。品牌的重要性已超过土地、货币与人力资本在...

预算与战略管理的关系

2016-01-01 战略管理是为了实现企业的生存和长远利益，全面预算管理是为了实现企业某一时期的经营活动目标。战略管理与全面预算管理是一种互动的关系，公司战略决定全面预算，全面预算又支持和修正公司战略。战略管理和全面预算管理的...

董事会与战略管理

2016-01-02 多年前的巴林银行倒闭及几年前美国安然公司的倒闭，甚至去年的国美风波，将中外公司治理丑闻的风暴席卷全球公司业界，尤其是中国企业的生存环境更加不规范，使得各公司的董事会(无论是水平高的，水平低的，还是丑闻不断的)都开始...

浅析现代企业的战略管理

2016-01-02 在面对高度复杂和迅速变化的生存环境，现代企业为了生存和达到盈利的目标，必须对外部和内部的各种信息进行搜集和分析，把握环境的变化和发展趋势，通过优化内部资源配置以达到内外部各种资源的动态平衡。这也正是现代企业战...

影响企业战略的因素有哪些？

2016-01-01 企业的发展都是需要战略的，第一个影响企业战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求...

集团战略成本控制途径

2016-01-01 集团公司的最终目的不是实现成本的降低，而是实现企业发展并使企业技术与利润得到提高。战略成本管理可以将成本与战略相结合，在传统的成本作业法中寻找突破。集团企业是经济市场中的一个主体，它要面临的不是企业内部的优...

公司战略管理的三种系统模式

2016-01-01 战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的规范性程度随企业不同而不同。战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处...

如何进行企业战略管理

2016-01-01 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，那么我们该如何对企业进行战略管理呢?一、战略的层次企业战略可分为三个层次：1.公司战略(corporatestrategy)公司战略，又称...

关于战略管理的重要意义

2016-08-16 战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止南辕北辙的事情在企业发生。下面，小编为大家分享战略管理的重要意义，希望对大家有所帮助!通...

知识型企业的战略发展趋势

2016-01-02 知识型企业是指以知识产品生产为主要的投资主体，以知识的开发、生产、流通、消费、知识的创新为目的的社会经济组织。知识型企业是知识经济的微观活动组织。如果说传统的企业的价值来源于资本、技术和劳动的投入，那么，知...

企业动态战略联盟

2016-01-01 企业选择竞争战略意在衡量竞争对手的优势制定相应策略，以便削弱或限制其优势。在超竞争条件下，固守阵地已不可行，企业必须顺应竞争规则，全方位的创新机会和创造优势，主动走上竞合道路，追求双赢，实行动态的企业战略联盟。所谓...

企业战略管理试题

2016-01-02 一、填空题1.科学管理的先驱是()和()答：法约尔泰罗2.战略管理过程包括()、()和()。答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制3.()是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。答：市场挑战者4.企业资源分为()和()。答：有形资...

企业战略管理试题附答案

2023-12-21 对于企业战略管理这门课程的学习，需要做好一些试题的练习,才能在考试中写出正确答案。下面，小编为大家提供企业战略管理试题附答案，希望对大家有所帮助！企业战略管理试题附答案篇1一、名词解释：1.企业战略：企业在市场经济、...

企业如何构建战略绩效管理体系（通用12篇）

2023-12-05 战略绩效管理体系与业务流程目标体系是落实企业战略的两条腿，没有这两条腿企业的变革就不能前行，企业的战略目标就永远是悬在空中的美好愿望。下面是小编为大家带来的企业如何构建战略绩效管理体系，欢迎阅读。企业如何构...

企业战略的社会价值

2019-08-25 近几年来，更多企业开始尝试开放战略流程，让向来无缘制定战略的群体参与进来。高管们列举了此举措的两大好处：首先，来自企业核心以外一线的各种高见能让计划更有深度;其次，增进员工对公司的感情，想法更加统一。但是，根据麦肯...

企业战略成本管理体系的建设

2016-01-02 战略成本管理之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争，严峻的挑战，企业实行战略成本管理就是为了实现一定程度上的成本领先，取得竞争优势，战胜竞争对手，保证企业的生存与发展。小编下面为大家整理关于企业战略成本管...

中小企业战略误区

2019-08-10 企业在确定自身的企业战略分析体系时，需要避免其误区的出现，进而确保所规划的企业战略可以在经济市场中顺利的实施。中小企业战略分析过程中容易出现的误区有：一、只考虑宏伟目标，不考虑或少考虑资源配置迷信车到山前必有...

企业战略成本管理的内涵和特点

2016-01-02 战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是战略成本管理的核心，而传统的成本...

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