高层研修

2015-11-09 人才竞争是企业参与市场竞争重大课题，在人才流动日益频繁的今天，所有企业都各显其能、采用种种办法吸引和稳定高层次人才。下面yjbys小编为大家准备了关于高层人才流失的原因和应对措施，欢迎阅读。1.高层次人才资源机会...

企业高管实现财务自由的方法

2018-04-28 在海外办企业，不可避免地要有总部派驻海外的高级管理人员，他们的薪酬是国内企业面临的一个崭新问题，身处美国这样一个法律健全、法规完善和执法意识非常强的社会，在中国社会游刃有余的商业领袖们，无论是作为薪酬的决策者还...

企业中高管离职原因

2015-04-12 中高层离职的原因有很多：有的说企业老板对不住他，许诺给的东西没有兑现;有的说虽然老板支持他的工作，但公司内部人际关系太复杂，因为处理不好内部关系处理而只好辞职，凡此种种。总而言之，都是外部的原因，是客观的原因，不是与...

成为高层管理者的潜力

2018-04-28 人大EMBA认为，高层管理者之所以能坐到高层的宝座，一定有其过人之处。处于中低层管理者的你，该如何向高层管理者靠拢呢?你必须有以下五种潜力!建立人际关系人大EMBA指出，有这样一句俗语：在这个年代不是你认识谁，而是谁认识你...

致领导者：最差的员工可能是放错位置的天才！

2018-04-28 关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才，最优员工可能是未开发充分的宝藏。如何提升团队的能力和表现?谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法：关注表现...

领导反思：领导忙员工闲原因何在

2017-12-02 其实，此整篇，只在说明一个道理：作为领导，自己是否知道，要实现工作的推进，目标如何真正分解?如何真正做好管理?如何才是真正的抓好执行?如何打造一个真正积极向上的组织?张总终于住院了!压力、忙碌与无奈，使其接手营销系统半...

高层管理者培训心得体会

2015-08-28 引导语：企业高层管理者决策力是管理者的知识技能、思维方式、信息意识和分析能力在决策方面的综合表现。下面是yjbys小编带来的高层管理者培训心得体会，希望对大家有帮助。篇一：高层管理者培训心得体会经单位安排，于20xx...

企业高层的晋升机制

2016-08-14 企业高层次人才对推动企业改革和发展、创造企业先进生产力具有极其重要作用，下面yjbys小编为大家准备了关于企业高层的晋升机制，欢迎阅读。一、企业高层次人才的界定目前，理论研究对高层次人才尚无公认定义，本研究所探讨...

你最大的失误就是总盯着下属的失误！

2017-12-02 英国行为学家L·W·波特提出的波特定律指出，当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。所以领导不要只关注下属的失误。在很多时候，当下属犯了错误时，领...

成为高层管理的三大关键点

2017-12-02 高层管理者在企业内部是整个企业的核心，在企业外部他代表着整个企业的行为。由此可见，一个高层管理者良好的素质修养对一个企业的发展、企业的成败得失有多么重要。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、...

公司高管必备的能力

2015-08-28 公司高管必备的能力有哪些你知道吗?你对公司高管必备的能力了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的公司高管必备的能力，欢迎阅读。1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还...

有一种又新鲜又实用的管理叫“汉堡原理”

2017-12-08 有一种方法叫做汉堡原理，下属做得不好时可以试一下，就是：表扬+批评+表扬。总裁办来了一个新助理露露，名校中文系毕业，能力强，悟性高，文笔好，长的又漂亮，难免有点傲气和自负。一天，露露送来了她起草的一个重要项目工作总结，老总看...

高层管理工作经验学习

2018-04-28 高层管理其实最难管的就是管人，下面是小编整理的一些高层管理工作经验，欢迎阅读!做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭...

对于高层次人才的培养

2015-11-09 人事部门都应更加发挥自己专业的优势，协助高层次人才做好职业规划。将其放到适合自己的位置，方能发挥所长，真正起到提高企业绩效的作用。yjbys小编下面为你整理了关于高层次人才培养的文章，希望对你有所帮助。一、对高层...

企业高管的战略思维

2018-04-28 下面是一位高管的战略思维框架分享给各位学习，希望对你们有启发。在我的职业生涯中，曾经因无知而无视管理之道。后来相继读了一些相关书籍，其中管理类著作有史蒂芬·柯维，以及德鲁克等的有限部分书籍，感到略有所得，觉...

高层管理者忌用的三种人

2018-04-28 中国悠久的历史中不乏建功立业的贤臣名将，也不乏祸国殃民的奸佞之臣，关于选贤任能和安邦治国之道，司马光的《资治通鉴》已多有阐述，但以下三位历史人物，对现代组织来说，是高层管理者最需要提防和忌用之人。和珅：有大才无大德...

企业高层应该“高”在哪里

2018-04-28 按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要把事做好做正确，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属正确地做事，而...

企业高层如何保护中小股东权益

2018-04-28 股东财富最大化是企业财务目标之一。但大、小股东利益的冲突在未来很长一段时间内仍会发生，小股东利益的保护的任务还需要继续进行下去。那么高层管理者应该如何保护小股东的权益呢?一起来看看!一、大小股东权益冲突的...

企业管理培训心得

2016-04-07 4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么...

2017年高层管理的十大职业秘诀

2018-04-28 他们三十出头，做着总经理级别的工作，每天早上从床上一跃而起，对新的一天充满兴奋;他们的工作能影响到成千上万人。下面，小编为大家分享高层管理的十大职业秘诀，希望对大家有所帮助!“现实”不过是错觉“现实”由每个人所处...

高层管理者的激励机制浅析

2015-11-09 我们知道在目前我国国有企业对其高管的激励依然停留在较低层次，高管激励政策不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。1我国高管激励现状分析1.1传统的薪酬及奖...

高管减压的方法解析

2018-04-28 工作会带来压力，这本身无可厚非，压力也有好坏之分，适当的压力是有促进作用的，但问题是现在的主管们更多的是过度给自己压力，让自己精神紧绷，所以，那些身担重任的主管们更需要学习和使用如下一些有效的减压方法。放弃固执有些...

企业高层必须具备的管理观

2015-04-12 企业的管理观决定了人们如何进行管理活动，在近20年的中国企业管理历程中，一直没有人关注管理观，人们讨论企业的经营理念，探讨企业的价值观，研究企业的管理哲学，但是却没有人理清什么是管理观。如何看待管理?管理是什么?归纳...

企业高层管理者培训课程如何设计

2015-04-12 价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具，分为企业内部价值链分析与企业外部价值链分析两种，更多注重于企业内部活动的价值产生。价值链的分析对于企业内部部门的定位，角色分配等具有重要的指导意义。下面是yjbys...

企业高层团队的冲突管理

2016-06-01 高层管理团队是由繁忙的经理们组成的，他们极少有很多可自由支配的时间，而且，他们必须把大部分时间用在领导他们在组织中分工负责的那些人身上。他们作为一个高层管理班子聚到一起，在一起的时间一般较少，交流互动时间很短，互...

热门标签