年终评先评优方案
2017年已经过去，在这辞旧迎新之际，公司研究决定开展评先、评优活动，评选出2017年度在工作中表现突出的优秀员工及班组，以表彰先进、树立模范，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，为2017年的工作打下良好的基础，努力奋斗再创佳绩。
一、参评范围：
本方案适用于全体中、基层员工，公司副总以上领导不参与评选。
二、指标设置：
公司先进班组2个。
优秀员工：按照向一线倾斜的原则，各部门生产和管理人员评选指标附后，共计16人。
公司先进工作者：从优秀员工中产生，占优秀员工的20%，共计3人。
优秀员工指标分配如下：
车间11人（含维修组人），技术质量部2人（含质检组），生产保障部1人，销售部1人，综合管理部1人。
三、评选条件：
1.本年度实际出勤257天以上；
2.遵守考勤纪律，年度无故迟到、早退不超过2次；
3.遵守公司规章制度，未发生质量事故和安全事故；
4.工作业绩突出，为公司发展做出较大贡献；
5.诚实守信，工作态度积极主动，有较强的大局意识及团队协作能力，有较强的集体荣誉感和使命感。
6.先进班组评选条件：为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人；团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
四、评选办法：
1.公司成立考评小组，由总经理、副总经理和各部门负责人组成；
2.各部门推荐：优秀员工以各部门为单位由基层推荐选举；
3.先进班组：先进班组由所属部门推荐并上报书面材料；
4.公司先进工作者由部门推荐并附书面材料，考评小组根据员工业绩、工作表现从优秀员工中评选
五、评选、表彰时间：
1.评选时间：2017年1月25日前报综合管理部。
2.表彰时间：2017年公司年终总结大会。
洛阳特重轴承有限公司
2017年1月20日
年终评先评优方案 [篇2]
公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展2017年度评先评优活动。
一、 组织机构 为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：严晓丽 ；副组长：杨海英 组员：郝家琪、栾玉梅
二、评选范围 在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）
三、 评选原则 评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
四、 奖项设立
五、 评选标准
（一）优秀员工评选条件
1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；
2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。
4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬；
5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象
6员工月度考核达到目标值
（二）评先进个人评选条件
1、满足优秀员工评选基本标准；
2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强；
3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习；
4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服
5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
6、沟通和解决问题能力强，工作讲究方式方法，具备较强的执行能力能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标 7月度考核达到目标值
六、 评选办法 以“民主、公开、公平”为原则，各部门责任人组织本组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、先进，选出部门人选后报送综合办公室。在由全体员工对候选人进行终极评选，由评审小组公开评选结果。
注：以上评选结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后上报公司总经理批准。
注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次？）
年终评先评优方案 [篇3]
2017年的大幕即将拉上，2017年的画卷马上就要展开。年终岁尾，我们回顾在过去的一年里，我们优秀的同事们和勤勉的管理层精诚团结，艰苦奋斗，为公司不断地发展与壮大贡献了心血和汗水。为了铭记他们为公司所做的贡献，激励大家奋发向上，不断增强公司的凝聚力和向心力，弘扬企业文化。公司决定开展”2017年的评优评先工作”，现将我公司“评优评先工作”具体方案公布如下：
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