年终评优评先进方案

2017年已经过去，在这辞旧迎新之际，公司研究决定开展评先、评优活动，评选出2017年度在工作中表现突出的优秀员工及班组，以表彰先进、树立模范，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，为2017年的工作打下良好的基础，努力奋斗再创佳绩。

一、参评范围：

本方案适用于全体中、基层员工，公司副总以上领导不参与评选。

二、指标设置：

公司先进班组2个。

优秀员工：按照向一线倾斜的原则，各部门生产和管理人员评选指标附后，共计16人。

公司先进工作者：从优秀员工中产生，占优秀员工的20%，共计3人。

优秀员工指标分配如下：

车间11人（含维修组人），技术质量部2人（含质检组），生产保障部1人，销售部1人，综合管理部1人。

三、评选条件：

1.本年度实际出勤257天以上；

2.遵守考勤纪律，年度无故迟到、早退不超过2次；

3.遵守公司规章制度，未发生质量事故和安全事故；

4.工作业绩突出，为公司发展做出较大贡献；

5.诚实守信，工作态度积极主动，有较强的大局意识及团队协作能力，有较强的集体荣誉感和使命感。

6.先进班组评选条件：为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人；团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。

四、评选办法：

1.公司成立考评小组，由总经理、副总经理和各部门负责人组成；

2.各部门推荐：优秀员工以各部门为单位由基层推荐选举；

3.先进班组：先进班组由所属部门推荐并上报书面材料；

4.公司先进工作者由部门推荐并附书面材料，考评小组根据员工业绩、工作表现从优秀员工中评选

五、评选、表彰时间：

1.评选时间：2017年1月25日前报综合管理部。

2.表彰时间：2017年公司年终总结大会。

洛阳特重轴承有限公司

2017年1月20日

年终评优评先进方案 [篇2]

一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

2、优秀员工评选程序

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：

张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛

四、参加评选对象、条件、要求

㈠参加评选对象：

公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

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