集体评先评优方案
一 总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,激励员工绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,使公司持续健康发展,特制订本方案。
二 评选原则
遵循“争先创优、以公司持续健康发展;激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则,,确保此次评选工作透明化,取得明显效果。
三、奖项设置、评选范围、评选标准
(一)奖项设置:
共设置3大类奖项,分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。
(二)评选范围:
先进高管:公司高管层。
先进部门:公司所属的所有部门。
先进员工:公司所有部门的所有员工。
(三)评选标准:
1、先进高管:
评选对象:公司高管层。
评选条件:
1、 遵守规章制度,自我要求严格,各方面做出表率,维
护企业以及部门的利益。
2、 敢于承担责任,工作中无推诿,工作效率高,不拖沓,有较高的业务理论水平。
3、 遇到突发事件能保持冷静,果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。
4、 关心部署成长,与部署及时沟通交流,关注部署完成任务的过程,并及时给予指导。
5、 严格的遵守廉政纪律,不自私自利,勤俭节约,不以
权谋私。
2、先进部门:
评选对象:公司各部门。
评选条件:
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次(旷工视同违纪)。
2、部门内部团结协作精神强,工作气氛活跃,员工工作敬业。
3、能积极配合其他部门的工作,说服对方不会引起反感,对该部门的投诉事件小于等于3次,组织协调能力较强,很好的协助他人完成各项工作,满意度高。
4、该部门在公司文件精神的传达,工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
5、积极参与公司组织的'各项会议及活动,是公司的活跃部门。
评选对象:公司所有部门的所有员工。
评选条件:
1、 严格执行公司各项规章制度,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。
2、 为人诚实,言行正派,尊重他人。
3、 可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
4、 主动协助上级、同级、下级做好工作,乐于和相关同事、部门合作,口碑良好。
5、 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
6、 从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)
7、 全年事假次数少于4次(含公司会议及活动),且在3天
(含)以内,以及全年病假时数不超过7天者。
四、评选程序、评选奖励
(一)评选程序:
1、先进高管:
由公司各部门员工认真公正的填写考核表(一),根据分数拟定初选名单(被考核人选同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司总经理,召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定“先进高管”名单。
由各部门准备评优材料自行申报,由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核,考核结束后将考核资料上报公司总经理,召集评优小组集中评议,最终确定“先进集体”名单。
3、先进员工:
由公司各部门拟定出初选名单,认真填写考核表(二),由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核(被考核人选同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司总经理,召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。
(二)评选奖励:
1、先进高管:
每位先进高管奖励 人民币伍仟元整,颁发奖状(牌)。
2、先进部门:
每个先进部门颁发 “先进集体”奖状,颁发奖状(牌)。
3、先进员工:
每位先进员工奖励 人民币贰佰元整,颁发奖状,颁发奖状(奖牌)。
集体评先评优方案 [篇2]
第一条 目的
为增加企业向心力和凝聚力,培养员工的集体荣誉感和使命感,并激励先进、鞭策后进,形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条 评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评原则,“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定,“先进部门”由总经理直接评定。
第三条 评选对象及标准
1、 入职满半年以上的公司正式员工(以基层员工为主,管理人员为辅); 2、 公司下属所有部门。
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