人力资源薪酬福利管理内容
薪酬福利是很多员工需要了解的内容，苏记忆有很多的公司都会制定一些薪酬福利管理的方案。下面是本站小编为你精心推荐的薪酬福利管理内容，希望对您有所帮助。
1、薪酬。
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)。
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)。
4、评估和提供反馈。
人力资源的模块一、人力资源规划：
1、组织机构的设置。
2、企业组织机构的调整与分析。
3、企业人员供给需求分析
4、企业人力资源制度的.制定。
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、人力资源的招聘与配置：
1、招聘需求分析。
2、工作分析和胜任能力分析。
3、招聘程序和策略。
4、招聘渠道分析与选择。
5、招聘实施。
6、特殊政策与应变方案。
7、离职面谈。
8、降低员工流失的措施。
三、人力资源培训和开发
1、理论学习。
2、项目评估。
3、调查与平谷。
4、培训与发展。
5、需求评估与培训。
6、培训建议的构成。
7、培训、发展与员工教育。
8、培训的设计、系统方法。
9、开发管理与企业领导;开发自己和他人。
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：
1、绩效管理准备阶段。
2、实施阶段。
3、考评阶段。
4、总结阶段
5、应用开发阶段
6、绩效管理的面谈
7、绩效改进的方法。
8、行为导向型考评方法。
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：(补偿、激励和收益)
1、薪酬。
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)。
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：
1、就业法。
2、劳动关系和社会。
3、行业关系和社会。
4、劳资谈判。
5、工会化和劳资谈判。
人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势。
2、人力资源管理的发令以及环境。
3、人力资源规划。
4、工作分析。
5、人员招聘。
6、培训和发展员工。
7、员工绩效评估。
8、提高生产力方案。
公司薪酬福利方案的特点1、 在薪等薪级的设计中，根据Z公司员工晋升频率和发展特点，来设计薪等和薪级的数量，使得薪等薪级的设置简单易行，同时又给予员工较大的发展空间;
2、 根据人岗匹配的原则与方法确定员工的最初薪级;在员工岗位变化导致薪酬提升时，设定“就近更高”的原则，即晋升到上一薪等中，比目前薪酬高，同时离目前薪酬最近的薪级;
3、 年功工资的设计，在员工进入公司14年后实行封顶，一方面更有利于控制薪酬成本，另一方面避免了由于老员工年功工资过高，而降低了绩效工资对他们的激励作用;
4、 设置总经理特别奖，凸现了薪酬规范性和灵活性的平衡;
5、 将年终奖与绩效考核成绩挂钩，增强了年终奖的激励效应;
6、 设置了可选福利，一方面使员工的福利激励更有针对性，另一方面“福利弹性支出账户”的设置，使得员工的未来福利收益“目前可见，将来可得”，更有利于保留员工。
