2016咨询工程师方法实务预测题

　简答题

1、W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争的市场份额的比率(相对市场份额)为1.2，市场成长率为14%。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整2007年二季度的生产计划。为此，委托y咨询公司对该厂所在地区的A产品的销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库，统计了W厂所在地区2005年10月～2007年3月的A产品销售量，见表4-83。

同时，Y，公司为了进一步提高自己的竞争能力，并为业主提供更加优质的咨询服务，拟进一步完善本公司的数据库。

问题

1.运用波士顿矩阵分析W厂目前生产的A产品属于哪类业务。针对此业务，该厂应采取何种策略。

2.采用一次指数平滑法，预测该地区2007年4月的A产品销售量(平滑系数取0.3，初始值取前3个观测值的平均值。列出计算过程，中间的结果保留到小数点后三位，最终结果保留到小数点后两位)。

3.除了指数平滑法外，还有哪些常用的延伸预测法?各自的适用条件是什么?

4.为了完善企业数据库，除了现有的行业统计信息库外，Y公司还应建立哪些数据库?

2、 某政府办公楼工程，按照规定的程序，通过招标投标方式，选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位，作为政府的代建单位，负责项目的投资管理和建设实施的组织工作。

在该工程的前期工作阶段，政府在办理了项目可行性研究报告审批、土地征收等有关手续的报批工作后，该项目管理单位开始组织施工图设计。

按照代建合同的约定，该项目管理单位严格控制项目投资、质量和工期，使工程得以圆满完工，经竣工验收后移交给使用单位。

问题

1.代建制的核心和关键分别是什么?

2.哪些项目更适合采用代建制?

3.该工程前期工作阶段的工作有何不妥之处?如有，请改正。

4.代建制具有哪些作用?

5.在实行工程代建制后，项目使用单位有哪些主要职责?

3、　　乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表3—1所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。

【问题】

1.根据表1编制的`部分进度计划网络图如图3—1所示，请绘出完整的进度计划网络图。

2.指出该工程进度计划的关键线路，并指出总工期和各工作的总时差。

3.由于乙公司自身原因，工作E持续时间增加10天，其他条件不变的情况下，乙公司能保证交货日期吗?说明理由。

4.由于设计变更原因，工作H持续时间增加18天，乙公司提出了延长工期18天的索赔要求，工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?

5.在工作H持续时间增加18天的条件下，乙公司通过资源优化，工作G和I持续时间分别减少1天，且保证了质量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?

6.如果在第20天检查工作，发现已完工作计划费用为100万，已完工作实际费用为90万，计划工作预算费用为110万元，请列式计算进度偏差和费用偏差为多少万元，分别指出是费用超支、节约和是进度的提前、落后。

4、某项目拟进行风险分析，准备通过采用专家调查法获得主观概率。其中，15位专家对项目投资额可能出现的状态及其概率进行预测，专家们的书面意见整理见表5—1。

表5—1专家调查意见汇总表

【问题】

1.专家评估法的具体步骤是什么?

2.试计算投资额的概率分布、期望值、方差、标准差以及离散系数。

3.经过分析，项目的风险变量还有销售收入、经营成本和寿命期，并且销售收入和经营成本均为连续型概率分布，则宜采用哪种方法进行项目的风险分析?其基本原理是什么?

5、

8、某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。

经调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表6-1。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表6-2。

表6-1 A、B项目投资与收益数据表

表6-2 资金时间价值系数表

【问题】：

1.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。

2.据估计：投A项目中标的概率为0.7，不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成运营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。

3.按以下步骤求解该问题：

(1)计算B项目扩建后总收益的净现值。

(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树图。

(3)用净现值法判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并作出投标决策。(计算结果均保留两位小数)

9、　　甲咨询公司接受某企业委托，编写某种矿产资源开发项目的申请报告。通过相关调查，收集整理资料如下：(1)2009年该行业产值为750亿元，估计未来2年以年均l2%的速度增长;

(2)2009年该行业能耗折合标准煤为l 020万t(目前该行业单位产值能耗的国际先进水平为0.85 t标准煤/万元);(3)预测该行业2010一2011年的行业产值能耗弹性系数为0.65。甲咨询公司编写的项目申请报告中包括：(1)申报单位及项目概况;(2)发展规划、产业政策和行业准入分析;(3)建设用地、征地拆迁及移民安置分析;(4)经济影响分析等主要内容。报告后面还附带了有关部门的审查意见。项目的政府投资主管部门委托乙咨询公司对甲咨询公司编写的该项目申请报告进行了核准评估。

【问题】

1.用能源弹性系数法预测2011年该行业的能源消耗量。

2.2009年该行业的单位产值能耗是多少?是否达到国际先进水平?

3.甲咨询公司编写的项目申请报告中，除上述内容外，还应包括哪些内容?报告应附带哪

些有关部门的审查意见?

4.乙咨询公司应该着重从哪些方面评估该申请报告中的资源开发方案?

10、

某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。

(1)对其空调主要销售地区进行了市场调查，2005-2011年空调销售量和平均价格见表1，预计到2012年空调价格下降到2000元，现需要预测该地区2012年的空调销售量。

表12005-2011年空调销售量和平均价格

(2)该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调和冰箱等多种产品，各产品在行业市

场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67;运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、

3.32、3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。

【问题】

1.请用价格弹性系数法预测2012年该销售区空调的需求量。

2.企业内部因素主要表现在哪些方面?

3.试对该企业进行通用矩阵分析，并为该企业进行战略规划。

4.在制定企业战略过程中，拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析，应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮调查?这体现了德尔菲法的什么特点?