2016咨询工程师方法实务练习题

　简答题

1、 W自来水厂建设项目(以下简称W项目)使用国债资金，在确定招标方案时，招标人决定W项目自行招标，并采取邀请招标方式选择施工队伍，评标方法采用经评审的最低投标价法，招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标过程中发生了如下事件：

事件一：本次招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出邀请，A、B、D、E潜在投标人均在规定的时问内提交了投标文件，C潜在投标人没有提交投标文件。

事件二：评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，招标人上级主管部门代表1人，其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生。

事件三：在评标过程中，发现A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制。

事件四：在评标过程中，发现D投标人的投标文件商务部分中有两处用大写表示的数额与用小写表示的数额不一致。

问题

1.W项目招标人是否必须进行招标?为什么?

2.W项目是否可以由招标人自行决定采用邀请招标的方式确定施工队伍?为什么?

3.如何处理事件1～4?并简单陈述理由。

4.评标委员会根据什么条件推荐中标候选人，如何确定中标人?在什么条件下招标人可以依次确定排名第二、三的中标候选人为中标人?

2、 某地拟新建一个制药厂项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂设备投资4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的18%，安装工程费占设备投资的12%，其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算，有关系数见表4-85。上述各项费用均形成企业固定资产。

预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费为10%。建设期2年，建设投资第1年投入60%，第2年投入40%。

本项目的资金来源为自有资金和借款，贷款本金为6000万元，年利率为6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5%，在生产期末回收固定资产余值。

项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于自有资金。生产期第1年年初投入流动资金总额的30%，其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为2000万元(不含增值税进项税额)，销售收入(不含增值税销项税额)在生产期第1年为4000万元，第2～8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为5%，

所得税率为33%，行业基准收益率ic=15%。复利系数表见表4-86。

问题

1.估算该项目的建设投资。

2.计算建设期利息以及还款期第1年的还本额和付息额。

3.计算固定资产净残值、各年折旧额(要求列出计算式)。

4.编制项目投资现金流量表(将相关数据直接填入表4-87中)。计算项目投资税后财务净现值，并评价本项目在财务上是否可行。

(计算结果均保留两位小数)

3、【背景资料】为提高生产率，某大型企业新上一条生产线，需要购置一批生产设备，在购置设备时，可有两种方案选择：一是进口国外的生产设备;二是使用国内设备。若购置国外设备，每台的价格为4万美元/台，运杂费及保险费为2500美元/台，进口关税及增值税约为18美元/台，每台设备只需一名操作员，人均工资为18000元/年，设备的使用寿命为12年，在12年内，每6年一次大修，每3年一次小修，大修费用6万元，小修费用3万元，年运行费为10000元/台。若使用国内设备，每台设备的价格为12万元/台，每台设备需3名操作员，人均工资为10000元/台，需要缴纳的购置税费等约2万元/台，使用寿命为12年，在12年内，每4年大修一次，每2年小修一次，大修费用4万元，小修2万元，年运行费为3000元/台。

【问题】：已知外汇牌价为8.3元/美元，影子汇率换算系数为1.08，社会折现率为10%，进口设备所耗劳动力影子价格换算系数为1.15，试问哪种方法最好?

4、　　某冰箱生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地冰箱市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表4—1。

咨询公司用德尔菲法对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分、排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素重要性排序的人数分布情况如表4—2所示。

【问题】

1.如果当地2012年冰箱的平均价格下降到2500元/台，用价格弹性系数法预测当地2012年冰箱的销售量。

2.以第三轮征询的专家意见为依据，按评分标准分别计算影响冰箱销售的5个主要因素的得分(列出计算过程)，并按分值排序。

3.为增加销售并改善经营业绩，该企业应如何调整竞争策略?说明理由。

4.按照五力分析，最重要的竞争力量是什么?替代品的威胁包括几方面?

5.由于政策变化，要求使用不含氟利昂的制冷剂，此技术一般的小企业难以掌握，有些原料市场供应不足。经销商发现，许多消费者选择冰箱时不考虑是否有氟。请用五因素模型分析一下上述情况对行业竞争的影响。

5、某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定总价合同，工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方应履行承诺，承担违约责任。

【问题】

1.该工程采用固定总价合同是否合适?并说明理由。

2.该施工合同的变更形式是否妥当?并说明理由。此合同争议规范应如何处理?

8、某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。

经调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表6-1。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表6-2。

表6-1 A、B项目投资与收益数据表

表6-2 资金时间价值系数表

【问题】：

1.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。

2.据估计：投A项目中标的概率为0.7，不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成运营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。

3.按以下步骤求解该问题：

(1)计算B项目扩建后总收益的净现值。

(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树图。

(3)用净现值法判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并作出投标决策。(计算结果均保留两位小数)

9、某企业主要生产A、B两种产品.近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准收益率为10%。

该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见表4)以及2010年7～12月与c产品类似的'X产品的销售额数据(见表5)。

表42010年A、B产品的市场数据

表5 2010年7一12月X产品的销售额单位：万元

咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：

(1)要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法;

(2)对C产品进行市场分析时，主要分析市场需求即可;

(3)对C产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：

(1)建设期内材料价格上涨40%的概率为65%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%;

(2)建设工期延误半年的概率为25%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。

【问题】

1.计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出A、B产品的位置，说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略?

2.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额(n=3)。

3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。

4.根据乙咨询工程师的分析结果，确定c产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。

10、某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。

(1)对其空调主要销售地区进行了市场调查，2005-2011年空调销售量和平均价格见表1，预计到2012年空调价格下降到2000元，现需要预测该地区2012年的空调销售量。

表12005-2011年空调销售量和平均价格

(2)该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调和冰箱等多种产品，各产品在行业市

场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67;运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、

3.32、3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。

【问题】

1.请用价格弹性系数法预测2012年该销售区空调的需求量。

2.企业内部因素主要表现在哪些方面?

3.试对该企业进行通用矩阵分析，并为该企业进行战略规划。

4.在制定企业战略过程中，拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析，应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮调查?这体现了德尔菲法的什么特点?