2016年一建《建筑工程》案例分析专项练习题

　　案例分析题

　　(一)背景资料

某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下一层，地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。

2006年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了目标管理、施工组织设计两项;检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的蜂窝现象。

检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表轶《三宝、四口防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分);(2)《起重吊装安全检查》实得分为0分;(3)汇总表得分值为79分。

【问题】

1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。

2.专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项?

3.该工程的混凝土表面的蜂窝现象应该如何处理?

4.根据各分项检查评分表的实得分换算成汇总表中相应分项的实得分。

5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。

　　【参考答案】

1.不全面。因为项目经理对工程项目的安全负全面领导责任。

2.还有安全生产责任制、分部(分项)工程安全技术交底、安全检查和安全教育。

3.应除掉附近不密实的混凝土和突出骨料颗粒，用水清理于净并湿润，再用高一级标号的细石混凝土填补，应振捣密实并养护。

4.汇总表中各项实得分数计算方法：

分项实得分=(该分项在汇总表中应得分×该分项在检查评分表中实得分)/100

则：《文明施工》分项实得分=20×80/100=16.0分

《“三宝”、“四口”防护》分项实得分=10×85/100=8.5分

《施工机具》分项实得分=5×80/100=4.0分

5.不合格等级，因为《起重吊装安全检查评分表》实得分0分，且汇总表得分少于80分。

　　(二)背景资料

某建筑工程施工进度计划网络图如下：

施工中发生了以下事件：

事件一：A工作因设计变更停工10天;

事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天;

事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。

事件四：K工作施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成K工作施工工期延长5天，因特大暴雨造成的施工机械损坏，施工单位重新购置机械费用10万元;

在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。

统计数据为：

问题

1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?

2.施工总承包单位可否就事件一～事件三获得工期索赔?分别说明理由。

3.施工总承包单位可否就事件四向建设单位进行工期索赔和费用索赔?说明理由。并计算施工单位可得到的工期补偿天数和费用。

4.计算截止到第110天的合计BCWP值。

5.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。

6.计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。

　　答案：

1.本工程计划总工期=(28+35+35+21+21)天=140天，实际总工期=(140+10+7)天=157天。

2.施工总承包单位可否就事件一～事件三获得工期索赔的判定及其理由：

事件一可以获得工期索赔。

理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位应承担的责任，且A工作属于关键工作。

事件二不可以获得工期索赔。

理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。

事件三不可以获得工期索赔。

理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3天未超过其总时差。

3.施工单位可以向甲方提出工期索赔;因洪水属于不可抗力原因且该工作属于关键工作，所以工期可以顺延。施工单位不可以进行费用索赔，因为不可抗力造成的机械的损坏修理和重新购置费用应有施工单位承担。

4.计算截止到第110天的合计BCWP值：

第110天的合计BCWP值计算表

截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。

5.第110天的成本偏差CV= BCWP- ACWP=(2900-2510)万元=390万元。

CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本节约390万元。

6.第110天的进度偏差SV= BCWP-BCWS=(2900-3220)万元=-320万元。

SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了320万元。

　　(三)背景资料

某写字楼工程，建筑面积120000m3，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标，双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。

合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05，投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨，32.00元/m3。

合同履行过程中，发生了下列事件：

事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。

事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，各项费用为：直接费26168.22万元，管理费4710.28万元，利润1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。

事件三：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600.00吨，钢筋清单工程量为10176.00吨;土方实际工程量为30240.00m3，土方清单工程量为28000.00m3，施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。

事件四：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳磅礴，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。

事件五：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。

问题：

1.根据《建设工程项目管理规范》，事件一中项目经理的权限还应有哪些?

2.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容?

3.事件三中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?列表计算调整后的价款分别是多少万元?(保留两位小数)

4.指出事件四中的不妥之处，分别说明正确做法。

5.事件五中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?