工程主管工作职责15篇

工程主管工作职责1

1、负责公司落地项目的施工进度管理，施工质量把控，客户满意度的提升;

2、负责项目的方案设计，包括图纸设计和施工方案设计，材料清单统计工作;

3、提供设计方案预算清单并编制竣工文件，负责项目的现场管理以及项目交付工作。

工程主管工作职责2

职责：

1、熟悉工程管理、招投标流程；

2、熟悉施工现场管理，工程管理相关规范、工艺等知识；

3、熟悉上市公司内部审计相关知识和国家建设行业相关政策、法律、法规；

4、具备工程管理、合约管理技能；

5、具备良好的沟通和文字表达能力；

6、协助部门编制内审方案，整理审计证据，草拟审计报告，提出审计建议。

任职要求：

1、工程、造价相关专业本科以上学历；

2、5年以上工程、造价工作经验，其中3年以上房地产企业或造价师事务所的工程审计监察或造价工作经验；

3、熟悉房地产项目运作流程及房屋建筑工程的概预算，有项目现场管理经验者优先考虑；

4、擅长独立完成成本、造价、工程流程的审计并出具审计报告；

5、有较强的分析及文字表达能力。

工程主管工作职责3

1、协助经理编制设备设施的年度维保计划;

2、负责设备设施运行与维保服务过程中的质量控制，监督外委维保合同执行情况;

3、负责实施设备、设施的接管验收;

4、依据年度检修计划，分解到月，并组织本专业员工开展设备设施维修保养工作;

5、落实工程人员安全管理工作、培训及演习组织工作;

6、负责监督、检查本专业员工的工作完成情况;

7、负责与政府相关部门的联系，完成上级领导交付的其他工作。;

8、其他领导安排事宜。

工程主管工作职责4

1、全面负责项目的实施管理和运营工作;

2、负责公司的各项管理制度在项目部落地，维护公司权益;

3、签订并分解履行“项目管理目标责任书”，达成质量目标、安全目标、进度目标、成本目标;

4、负责统筹管理项目部管理人员、劳务班组、分包单位;

5、负责统筹协调项目外部关系，处理好与业主、监理、设计、质安监督、辖区相关政府部门的关系;

6、根据项目目标，负责组织项目核心骨干进行综合策划，并落地实施，及时纠偏;

7、负责引导项目文化建设，审核项目团建方案，并监督实施;

8、负责组织项目各项检查、评优等迎检工作;

工程主管工作职责5

1、协助核实施工单位在工程中使用的'材料、设备的采购计划和有关证明文件，并组织做好抽查试验工作和见证工作。

2、协助审查施工单位报送的工程月报表，审核工程量，签署意见，按审批程序交主管和部门经理审批，项目负责人审定。

3、协助项目内的各专业的协调工作和现场文明、安全生产的监督工作，协调监理公司组织本项目的定期工程例会。

4、协助督促落实各承建（包）单位在施工全过程的资料整理工作，在单项工程的中间验收和隐蔽工程验收中要对技术资料进行核查。协助做好有关工程竣工验收资料工作和结算工程量核对工作。

5、协助工程部负责人组织月、季、年度检查。并跟踪项目的进度、质量、安全实施情况向工程部负责人汇报。

6、完成上级安排的其他工作。

工程主管工作职责6

1、负责制定电力配网项目实施计划，组织施工管控；

2、负责项目前期投标、预算文件编制；

3、负责协调施工单位进场计划、实施管控，工程调度安排，安全生产管理工作；

4、熟悉电力配电项目建设流程，熟悉运用电力造价软件进行项目结算文件编制；

5、上级交办的其他事项。

工程主管工作职责7

一、参与制定物业管理实施方案，监督、指导各项目区域工程管理的贯彻实施。

二、负责组织制定各类设备设施管理规定及操作规程，审核各项目区域的养护维修计划。

三、督促检查各项目区域工程管理、安全教育和业务培训、技术指导。

四、参与新开发项目前期物业管理投标书编制定工作。

五、参与对各类设施设备安装、调试及物业竣工验收、接管验收工作。

六、对新开发项目工程建设，及时地向相关部门提交物业相关的合理化建议。

七、负责组织对物业重大工程的技术攻关及对设施、设备重大事故抢修。

八、负责协调各项目区域工程技术力量、工作任务分配。

九、完成上级领导分派的其他工作任务。

工程主管工作职责8

1、负责项目的执行，根据项目及合同要求制定项目计划，协助项目经理对项目进度、质量及成本的管控。

2、参与项目的需求调研、系统设计、项目实施及验收，组织项目各阶段评审及项目验收后的项目总结

3、负责项目管理相关文件编制，负责事业部长三角地区与中车及各个地铁公司对接，完成设备现场安装及调试、售后维保工作;

4、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理，建立良好的客户关系;

5、项目执行过程中相关工作。

工程主管工作职责9

1、组织或参与各专业范围的图纸审核，设计交底，设计变更现场执行情况检查把关。

2、按相关专项方案及相关安全规范规程，对现场工程质量、成本和现场文明安全施工进行巡查监督，对存在的问题隐患及时现场交底知会现场管理人员，并下发整改通知单，监督跟进整改落实情况。

3、根据公司制定的相关项目一级、二级，展示区、样板房节点工期计划，现场巡查或安排工程师巡查核对进度情况，协调施工单位按计划执行。

4、组织或安排工程师参加收方、签证、计量方面的工作，各零星工程的管控;对土方测量工作及外包单位的现场协调管理及合同收尾工作。

5、协调工程与相关专业间的关系，负责管理总包、监理公司现场工作。组织项目运营部召开协调会及专题会议，监督跟进会议明确事宜的落实，督促相关部门跟进落实，组织本部门及现场参建单位、监理工程师、各专业工程承包商间的信息交流、沟通协调、信息传递和信息处理的管理事宜。

6、组织落实各专业隐蔽工程、分部分项工程验收、项目竣工备案验收及物业、竣工档案移交。

7、负责运营部各专业工程的日常管理工作，监督并要求各专业工程师及时完成现场各专业工程施工的巡查检查验收，完善现场施工质量和进度控制、安全管理、造价管理、缺陷整改监督和汇等报表资料的记录、收集整理存档及汇报。

8、负责本项目运营部团队建设、人才培养，技术支持及纪律管控。

工程主管工作职责10

1.协助项目经理对装修工程现场监察、材料质检、进度跟踪;

2.与物业协调沟通装修、改造、维修过程中出现的各类问题;

3.各类执照资料得整理及办理，消防、营业执照等

4.商场方、物业、消防等工作相关部门关系维护;

5.参与第三方设计公司对接，项目进度中图纸得各项审核，认识了解设计意图及公司的营建标准，对现场出现的问题能及时提出调整方案;

6.与施工供应商得协调对接，并负责门店开业后后期得维修及维护工作，并建立相应标准。

7.负责整理归档项目部文件资料工作;

8.根据施工现场，结合图纸，找出关键性错误，并及时上报项目经理。

9.管理和监督工程队的施工进度，确保工程质量;

工程主管工作职责11

1、熟悉项目施工图纸，参加图纸会审;

2、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单;

3、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作;

4、负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效;

5、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作;

6、参与单位工程技术交底工作，配合质量员做好分项质量评定工作及隐蔽验收工作;

任职要求：

1、工民建、建筑工程管理等相关专业;相关岗位5年以上经验;

2、精通建筑工程施工图纸，能够熟练运用各相关施工规范及常用图集，对图集和规范理解程度高;

3、精通施工组织设计、施工方案的编制和技术交底文件的审核;

4、精通建筑工程质量管理，有解决施工过程中的质量问题能力;

5、有二建造价师证书;

6、能适应出差。

工程主管工作职责12

1、负责商场开业前期商户装修图纸审核报批工作，跟进商场装修；

2、处理解决装修过程中工程技术、质量、进度等方面的问题并跟进落实；

3、负责商场的设备设施管理，物业工程方面的日常事务管理与维护。

工程主管工作职责13

遵守国家和公司的安全和质量标准。负责管理承包商的安全和项目执行标准。

在预算管理，计划，使用领先的项目管理工具，实施全球最著名的工程设计和解决方案，及时执行，资源管理，管理变更和沟通等方面，在项目管理的所有领域中领导并执行出色。

根据商定的计划和标准执行项目。

探索并实施工程实践，以支持效率和标准改进的每个职能。

担任重大项目的调试负责人，以确保良好的调试计划并顺利启动。

担任工程中小企业，以支持工程解决方案提供商的CI / LSS项目，以支持CI / LSS文化嵌入。

选择，教育和管理外部供应商/承包商/服务合作伙伴以按标准运作。

领导GMP改进工程项目，以增强站点GMP标准，以提高客户满意度。

担任当地工程主管，与区域和公司工程团队合作，本地化并实施与食品安全和质量相关的工程标准和改进。

与所有职能部门一起开放并协同工作，以通过了解其需求，共享知识/实践以及交付符合业务目标的工程项目来支持每个职能部门以实现业务目标。

与我们的公司工程部门紧密合作，共享工程标准并制定本地工程标准和文档，以支持更强大的工程团队的建立。

与更广泛的运营团队分享良好的工程实践，以支持彼此的成长。

工程主管工作职责14

1、协助对工程质量、安全、进度管理；

2、负责执行项目工程的施工计划；

3、掌握工程施工进度、质量状况，协助协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工问题；

4、协助与政府职能部门、工程承包商及公司内部的协调工作；

5、完成上级领导交办的其他工作。

工程主管工作职责15

1.负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理;

2.项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制定开发计划，定义相关责任人及完成时间;

3.项目实施：协调项目组成员，确保所有资源(人机料环法测)按期到达或达成，达成客户需求;

4.产品开发管理：掌握所有产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协调安排工艺验证，提升产品的利润率，确保量产前最优工艺能够稳定生产;

5.项目组成员管理:制定项目成员KPI，每个build结束后评估项目组成员绩效;

6.风险管理：预估项目风险，提前预防及时highlight风险问题;

7.组织PDT成员定期召开项目会议，Review项目进度，Build结束后召开总结会议，追踪改善措施;

客户沟通：

1.作为对客户技术沟通的窗口，对接客户PD、SBE、SQE、EPM，与客户讨论技术问题，包括DFM，产品结构，

材料选型，自动化，检验等;

2.接待客户来访或者参加电话会议，拜访客户，讨论产品设计、应用及工艺改善