公司企业核心竞争力的特点

强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。下面YJBYS小编为大家整理了关于 企业核心竞争力特征的文章，希望对你有所帮助。

　　1 企业核心竞争力的一般性质

所谓一般特征是指企业核心竞争力具有的特征，而企业其他能力也可能不同程度地具有此特征。

　　(1) 动态性。

企业核心竞争力也有生命周期，要防止企业核心竞争力的刚性，要不断抛弃过时的、陈旧了的核心竞争力，不断培育新的核心竞争力，因此需要对核心竞争力加以管理。

　　(2) 不可交易性。

企业核心竞争力是不能在市场上买来的，只能通过企业内部研发或企业购并、企业战略联盟、合资等方式获得，核心竞争力必须把企业内部的技能、能力与外部获得的能力“协调”“结合”成统一有机整体而获得。

　　(3) 相对性。

核心竞争力的.领先性是相对于竞争对手而言的，具有地区相对性及时间相对性，而不完全是世界一流水平的能力

　　2 企业核心竞争力的特征

一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件，这就是核心竞争力区别于一般竞争优势的区别。

　　(1) 要具备充分的用户价值。

也是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。如本田公司在发动机方面的专长是其核心竞争力，因为对客户来说这是最有意义的专长，而处理与经销商关系的专长对客户来说是无关紧要的。

　　(2) 应具备独特性。

如果企业专长很容易被竞争对手所模仿，或通过努力可以很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势了。专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础所决定。那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长，比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长，具有更好的独特性。

　　(3) 应具备一定的延展性。

也就是说，它应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。

　　(4) 系统性。

它是企业内部不同能力的集成组合，很少有企业的单一能力，能够成为该企业的核心竞争力。它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能。这也是为什么一家企业的核心竞争力，不容易被其竞争对手模仿或复制的原因。单项能力比较容易模仿和复制，但是要仿制经过整合了的核心竞争力就困难得多，因为核心竞争力的整合机制和相关环境条件是难于模仿和复制的。

　　(5) 持续性。

能使企业持续保持某一方面的竞争优势。