2023年物业公司工作半年工作总结范文

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编帮大家整理的2023年物业公司工作半年工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物业20xx年上半年的工作已经结束。在集团的关切支持下，在公司全体同仁的共同努力下，我们实现了时间过半，任务过半的目标。公司上半年营业收入2207万元，上交税金212.7万元，上交利润155.5万元，现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结：

一、上半年工作业绩

(一)业务拓展状况

1、公众物业领域又添新项目今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事大师杯网球公开赛。目前项目管理处已经入驻现场，并起先进行前期物业管理。

(二)管理目标完成状况

1.建立健全管理流程

1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部今年年初，公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远发展，为了增加公司业务拓展的实力，新增了市场营销部。同时根据此组织架构，聘任了年轻化、学问化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。

1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、平安事故报告流程和处理等流程，为实现今年规范管理、降本增效的管理目标打下了基础。

2.建立和完善公司各项管理制度、管理方法和管理标准

今年上半年公司各职能部门共接连下发各类管理制度、方法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。

2.1行政管理方面

调整了行政公文管理规范和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和规范了CI管理体系;建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网;

2.2人事管理方面在全公司范围内实施了《奖惩条例》，大大激励了员工，员工的主动性、主动性大大增加;

2.3财务管理方面

在公司范围内建立了费用审核方法预算内容标准;

2.4市场营销方面

建立了新接项目评估标准;

2.5物业管理方面

建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、平安检查制度，完善了平安管理组织体系。

3.编制和修订《管理手册》

与上海青蓝物业管理询问公司合作成立了编委会，建立各分册编写小组，目前《手册》的大纲已完成。

4.加大人力资源开发、培育力度

公司上半年选拔了青年干部，为他们供应了高级管理培训、考察的机会，使他们开阔眼界，快速成长。

二、下半年的工作安排

下半年安排完成的工作有：

1.市场拓展：

争取实现新增项目2个;探究多种形式盘活不动产;完成公司对外投资企业中的投资回报安排，从而实现全年的经济目标，完成集团下达的各项指标。

2.管理工作：

2.1编制下年度预算和工作安排;

2.2完成《公司手册》的初稿编写工作; 2.3在人力资源的开发和后备干部的培育上，下半年将重点培训工作，如新员工培训、项目经理培训和见习实践等;

2.4完善及健全公司质量管理体系，提高项目覆盖率;

2.5在企业品牌建设和文化建设方面，我们力争创建一个部优、一个市优物业管理项目、创建区级文明单位称号;保持全国用户满足企业;并开展一系列企业文化活动。

三、完成目标过程中出现的倾向性问题及其解决问题的思路

(一)欲速而不达

今年二级管理的力度大大加强了，人员的配置也相对加强了，所以上半年，公司各职能部门纷纷出台了针对二级管理的制度，可是在细微环节上还有许多值得商榷的地方，比如操作的简易性、执行的有效性等方面还不是做的很完善。解决的思路：成熟一个、出台一个，把管理做扎实了，对于细微环节考虑充分了，不能急于求成。我们的干部，具备管理技能，假如对于细微环节的把握再成熟一点，我信任我们的管理可以得到有效的提升。