推广绩效考核的方法有哪些

绩效考核对公司的重要性，不必多说大家也都清楚，所以推广绩效考核对很多的企业有着很大的用处。下面是本站小编为你精心推荐的推广绩效考核方法，希望对您有所帮助。

争取领导支持

绩效考核是一把手工程，如果没有一把手的支持是绝对影响推行力度的，所以必须争取一把手的支持，让一把手明白绩效考核方案能够推动公司的发展，给公司带来好处，在推行中遇到阻力也不能放弃，半途而废会让以后的工作更加的难以进行，必须坚决推行。

与各部门领导达成共识

公司各个相关部门是公司的中坚力量，是工作的实际承担者和管理者，与各部门的领导沟通、商讨、达成共识，充分阐述绩效考核方案对于推动各部门业务的帮助、对人员管理的好处，相信让他们理解此项工作对他们业务的帮助，肯定能得到支持，在中坚力量的带动下，将更加容易推行。

在实际的绩效考核工作中也是HR部门和各部门经理配合完成，取得他们的支持不仅有利于推行而且后续的长期工作也比较容易开展。

选择推行时机

任何一个制度的推行多少都会遇到一些阻力，因为大家所处的立场不同，看问题的角度就不同，但是职场中利益是共同的追求，所以选择推行的时机很关键。

最好的是选择在公司要做集体调岗、调薪的前夕推行，将工资或者岗位的变动和绩效考核结合起来，作为考核的结果执行，那么你会发现推行会非常的顺利。

考核制度以激励为主

尽量是以正向激励为主，正向的激励才能真正地调动员工的积极性，让员工没有抵触感，所以绩效考核制度应该以激励为主基调。

在考核中以多激励、少扣钱的方式进行，让员工觉得必须做好，而不是为了避免扣钱而被动做好。你奖励了做的好的员工了，大家都看到了，这种正向激励的作用的影响就形成，大家都会争相的'去做好，那么这样就很巧妙地调动了员工的积极性。

尽量公平、公正

如果想要制度能够得到大家的支持，那么公平、公正是必然的，如果是倾向部分人，而薄待另一部分人，相信这样的制度必然不能让大家心服口服。

在制定绩效考核方案的时候要充分考虑这点，考虑各个部门之间的业务不同，考核体系设计要公平，任务分解要合理，KPI指标要能够量化，让员工们都清楚考核是对每个人都有效的、公平的。

解释宣传

在公司要推行绩效考核方案之前给大家一个缓冲的时间，大概1个月左右的时间，此段时间用来选择解释考核方案，可以通过群发公司邮件、张贴政策墙、召开分析解读方案等方式进行绩效考核方案的解释宣传，必要的时候人力部门可以设置解答疑问的窗口，便于大家了解。

推出制度

当解释宣传的差不多了，公司各个层面都有了了解，下一步的工作就是将考核方案整理，人力部门将考核的目的、意义、流程、考核指标、考核方式、结果运用等相关步骤形成文字，报给公司领导审批，通过之后全公司发布。

做好绩效沟通

绩效考核得以顺利推行的一个重要因素就是沟通了，绩效考核沟通分为考核计划沟通、考核实施中的沟通以及考核结果的沟通，这几项沟通工作做好了，相信都能够顺利地推行考核工作。

考核计划沟通重点在于讲解绩效考核方案，让大家明白绩效考核的目的和意义，争取大家的理解和支持，一般采用从上往下的沟通，以培训的形式为主。

考核实施的沟通，这是最核心的部分，主要涉及到考核方法、考核指标、考核数据等方面的沟通，一个在于答疑，另一个方面纠正、促进员工的工作。

考核结果沟通，考核出结果之后要与员工进行沟通，告知此结果产生的原因，根据结果给出相应的奖励或惩罚，这是绩效考核工作的重点，目的在于通过考核不断地提供员工的工作绩效和能力。

建立试点

组织里面的各个部门承担的工作职责不同，绩效考核的方式和指标也不同，可以选择考核指标比较好量化的部门先推行考核，实行一段时间看看效果，然后再推而广之。

比如，可以考虑在公司的销售部门、生产部门先推行，考虑用模拟的方法进行一段时间看看，并不真的涉及到工资。

官网访问量

seo访问量(官网)每天不能低于50个访问万纯官网人数1500人/百度竞价网盟月总结。

百度权重谷歌RP

谷歌RP不断增加“百度权提高网站的访问量。

客户联系

每天网络咨询客户不能低于8个,240个/月每天电话咨询的不能低于4个,120个/月 。

工作考核

推广发帖量保证发帖数一个月量不低于300。软文每月至少2篇。 博客数量每月保证百度录2篇有一定的推广效果. 问答完成每天需要回答3个问题,90/月

网站流量独立访客增长速度大于5%。

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。(微信公众号：HRM1688，人力资源管理)

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。