考核制度的意见和建议

一、意见

1、 考评不够人性化，考评变成问责审判。

2、 考评太多主观意见，缺乏客观性所致考评结果失真。

3、 各岗位的考评项目没针对性，未能体现出个人能力水平。

4、 考评程序太独裁，体现不出公平公正。

5、 考核制度行文不通顺，用词不当，表达主旨不明确。

6、 考核得分值等级划分不合理。

7、 考评项目分配分值没则重点。

8、 考评项目未能体现轻重。

二、建议

1、 增设自我评价项目，考评人必须将被考评人的个人评价意见作为考评依据之一。

2、 考评人必须与被考评人先沟通再作考评意见。

3、 考评结果要公诸于众，增加考核透明度。

4、 考评人对被考评人的评价必须提供依据，保证考评的客性。

三、有效的考核如何实施

1、 必须明确考核目标是什么？

考核目标是实现公司高绩效与员工个人高绩效的统一。

2、 深切理解绩效考核的作用是什么？

a.有效推进战略实施与组织变革。

b.能及时发现问题的一个好的预警系统。

c.提升了组织与员工的有效沟通。

d.帮助塑造高绩效的公司管理文化。

e.为员工个人价值分配提供了有效依据。

f.提升公司绩效，实现公司目标。

3、充分了解绩效考核的概念。

绩效的含议：指一个组强的成员完成某项任务，以及完成该项任务的效率与效能。

绩效考核的概念：是管理者与被管理者双方就被管理者的产出目标及如何实现这些目标互相沟通、达成共识，周期性地持续关注，促进公司及员工成功实现预定产出目标的过程。

4、绩效考核要点

绩效考核必须与绩效改进、绩效反馈三两方面形成循环系统。这样能帮助公司形成绩效发展的有效机。

绩效考核的思想精髓必须是以人为本。因为只有员工个人的高绩效才能形成公司的高绩效，个人绩效的`良莠是完成公司经营目标、创造公司高绩效的最直接一环。高效率、高效能的员工更能成功地履行职责，对公司贡献也更大，所以培养高绩效的员工是公司经营管里中的重中之重。

四、给管理者的忠告

1、作为管理者，必牢记一个理念，了解一点，牢记一个事实：

牢记一个理念：你的工作是确保现在及未来的成功，不要靠回顾过去来管理。

了解一点：只有完成所有的步骤，而不仅仅是进行绩效评估，你才能获取绩效管理带来的好处。

牢记一个事实：靠你自己，你只能稍微改善一点绩效；而员工靠他们自己也只能稍微改善一点绩效。但是，当你和每一位员工都认识到你们是同一阵营共同合作的伙伴，绩效就会大大提高，不但每位员工的绩效，而且所有工作岗位的绩效都会提高。

3、 全力投入：绩效管理需要你的投入。最重要的是，如果你肯投入时间和精力，你就会节省时间、精力，并降低成本。

4、 分担责任：你和员工都必须为公司的生产效率负责。为了分担责任，管理者与员工之间必须进行双向沟通。你需要信息来推动工作，而员工也需要信息来完成任务。

5、 发现员工的智慧：绩效考核是调动员工的知识、技能与经验的好方法。员工每天都做着这份工作，他们与行动最为接近。通常他们比你更了解如何解决问题。

五、管理者必须做到三件重要的事

1、 确信员工了解其差异：员工必须了解这些步骤，你应该阐明各部分的重点，解释会发生什么事，说明这些程序会为他们带来什么益处。

2、 双向沟通：切记，绩效考核应该包含信息的交流。你得到信息，并将其传达给员工；员工得到信息，并将其传达给你。这就是你改善绩效的方法。

3、 让自己也参与其中：绩效管理探讨的并非只是员工的行为，它与包括你在改善绩效时所起的作用。讨论并决定你能如何提供帮助，以及你能做些什么。