储备店长的工作职责
工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。下面是小编整理的储备店长的工作职责，希望对你有所帮助！
篇一：储备店长的工作职责
1.根据公司以及运营部整体经营规划，与公司一起制定店铺年度、季度、月度销售和工作计划，分配销售任务，以正确的方式带领员工完成业绩指标;
2.带领门店经营团队，依据市场信息，及时制定、调整、上报店铺的销售策略，达成经营指标;
3. 管理门店经营团队，包括招聘、培训、考核、财务管理、考勤排班等;
4.监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;
5.对店内大型突发事件做出决策，接受下级的建议和意见，进行决策或上报上级决策;
6.汇总各门店每日的运营数据，及时发现问题，尽快纠正工作上误差，使之达到最佳协作;
7.上报每月的投诉率、解决率和满意度。并根据消费者的投诉提出合理化建议以完善公司的相关管理制度;
8.主持门店例会，负责店内日常管理和巡视;
9.加强员工服务及销售意识的培训和管理，统一员工的各种服务规范及销售政策，对员工的任免、升降职、岗位调动提出建议;
10.代表门店执行对商场、物业、执法部门的对外关系维护协调工作;
11.发扬团队精神，完成上级交办的相关工作。
篇二：储备店长的工作职责
1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;
2、执行总部下达的各项任务;
3、做好门店各个部门的分工管理工作;
4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;
5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度;
6、掌握门店各种设备的维护保养知识;
7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;
8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;
9、负责对员工的培训教育。
篇三：储备店长的工作职责
1.店面的日常管理工作，支持门店运营工作的开展;
2.执行各项规章制度，对门店员工进行考核管理;店内培训的组织和管理;
3.根据公司的经营目标，制定店面的月度、年度经营计划，并组织实施;
4.门店日常工作，经营状况的汇报;
5.执行上级安排的其他工作。
篇四：储备店长的工作职责
1、监督员工形象着装、服务规范及考勤等日常工作
2、早晚班或交接工作协调、记录与盘点
3、负责店铺内外环境卫生的检查与监督
4、做好货品的'补充计划和调拨管理
5、对当天发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告
6、对每日营业工作做到事前有计划，执行有条理
7、店内突发事件的应急处理
篇五：储备店长的工作职责
1.负责连锁店的日常经营，包括财务管理、营销管理、后勤管理、客户管理。
2.填写和整理日报表、月报表等经营报表，向总部和运营分部提供信息支持。
3.熟悉店内各个岗位的工作流程，对新员工进行业务配合和指导。
4.带领分店团队，实现公司预定利润。
篇六：储备店长的工作职责
1. 负责门店日常人员管理，包括排班、考勤、办公行为规范的管理等;
2. 根据公司管理规定，负责门店设备维护以及车辆的日常管理，确保门店安全;
3. 协助分公司总经理处理门店所属车辆的违章后续手续办理;
4. 协调处理门店内各类服务疑难问题，会员投诉处理;
5. 就交叉业务等沟通需求，负责与其它门店联络协调;
6. 负责门店前厅的卫生环境监督管理;
7. 管控整体租车业务操作环节，确保门店严格执行公司确定的各类工作流程、服务规范。
