保安绩效考核管理方案是什么

很多的企业都会给保安制定一些绩效考核的制度，但是有很多的保安不清楚绩效考核方案。下面是本站小编为你精心推荐的保安绩效考核管理方法，希望对您有所帮助。

为更好的引导、规范保安人员行为，加强保安人员自我管理，调动保安人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向作用，激励广大保安爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本办法。

一、绩效工资制度的实施范围

全体保安人员。

三、绩效工资标准和发放办法

保安工资由基本工资和绩效工资组成。在岗位不变的情况下基本工资不变，绩效工资根据工作表现上下浮动。基础性绩效工资每人每月200元，

综合部每月月底根据每名保安人员工作任务完成、日常考勤、不定期查岗、等情况进行考评打分并排名 。 每月底保安队员根据考核评分结果核定绩效工资数额，经中心审核同意后发放。

四、考核内容及扣分标准

实行基分扣除制度，每人原始基分100分，由综合部和保安组根据考核内容，填写考核扣分记录

保安考核细则自公布之日起实施。

1 目的：为进一步强化公司保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安

执勤标准，以确保各项工作的顺利进行，结合本公司安保工作的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。

2 适用范围：本制度适用于品格公司保安人员考核。 3 内容：

3.1 考核办法及操作程序

3.1.1 保安队伍的管理工作，结合公司《门禁制度》等现行制度，实行保安队长负责制

管理考核，助理、科长、经理监督的办法进行考核。

3.1.2 实行记分扣除制度，违反本办法规定每扣一分在当月工资中扣除10元，每人处

罚最高20分，由保安队长根据考核内容，填写考核扣分记录表，由被考核人签字确认，定期进行交接班例会讲评。月底根据积分做出《保安绩效考核月汇总表》，报行政及人力资源部经理审批后计入本月工作结算。

3.1.3 保安队员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按公司有关制度、规定处理。

3.1.4 保安人员每月考核-20分者说明其保安工作意识不强，不适应保安工作，将对其工作岗位进行调整。

3.1.5 保安人员违反规定，必须在考核表上签字，如有异议请提请书面申请，经人力资源部经理核准后方可取消该扣分。

3.2 考核内容及扣分标准。 3.2.1考核内容及扣分标准见下表

3.3 对应急情况处理得当，为公司挽回经济损失的，酌情给予适当奖励。

3.4 保安考核细则自2011年9月1日起实施。

绩效考核内容

(1)工作业绩考核，即对员工工作进行一个定量的测评与考察，工作业绩的多少可以直接体现其对公司或企业的贡献值，而这也直接反映出员工对于公司的价值。这项考核是一项最直接的考核，也是在诸多工作关系中最为基本的一项考核。

(2)对员工进行工作态度考察。员工的工作态度可以直接体现出其对于工作的热爱程度，愿不愿意从事该项工作，工作是否努力，是否忠于企业，服从安排。这项考核不像对工作业绩的考核，可以实实在在看到员工的贡献度，但这也可以反应很多问题，好的工作态度是员工获取好的工作业绩的前提，如果员工有了好的工作态度，那么他的工作能力将在很大程度上转化为工作业绩。

(3)对员工工作能力的.测评。工作能力首先表现在员工的工作效率上，其次还包括员工的一些协调能力以及其在工作中的判断能力等。这些在工作过程中更多的体现在员工对工作的了解程度，知识文化、技能的深度，体能等等。

(4)对员工的潜能测试，潜能是一种没有表现出来的能力，也就是在工作中没有用到的一种能力，要知道并了解某人的潜能，需要对其进行全方面的了解，而在工作过程中，这项测试还是相当困难。

(5)考察员工的适用性。适用性包括与工作的适用性以及与同事之间的适用性。这就需要对员工进行检验，了解其自身能力，再根据员工自身具有的能力对其进行合理的安排。