2017年经济工作会汇报材料

现将2017年工作汇报如下：

一、围绕一条主线：现代都市农业

二、攻克两大难点

一是农村承包土地经营权确权颁证工作全面完成，走在全市前列；

二是畜禽养殖污染整治工作完成年度目标任务，取缔养殖场500余户。

三、强化三大保障

一是党建保障：扎实开展创先争优、“三进三同”、“万名干部下基层”、“唱读讲传”等活动，帮扶群众200人次，解决问题20个，被市委组织部评为实施“以城带乡万名机关干部驻村计划”先进单位。

二是资金保障：协调争取项目28个，协调各级资金3亿元，其中中央和市级资金7000万元，区级资金2.3亿元。 三是政策保障：深入基层开展专题调研，形成了关于农民收入“倍增”等问题的4篇调研报告，为出台相关政策提供了坚实基础。

四、取得四大成效

一是农村基础不断夯实。解决3.1万农民饮水安全问题，实现农村安全饮水全部覆盖；病险水库全部销号，场镇堤防 1

全部完成，“7.19”洪灾实现 “三无目标”（无一人伤亡、无安全事故、无治安案件）。

二是特色产业初具规模。累计流转土地4.11万亩，土地规模化经营率达33%，改扩建曾家桃花、歌乐山桂花等特色基地4360亩。九大特色基地总面积增长到3万亩。

三是新农村建设亮点突出。修建歌乐山镇歌乐村等农民集中居住区住房290套。曾家镇白林村成为新农村建设示范村。

四是农民收入快速提升。预计全年农村经济总量630亿元，同比增长13%，农村非农产业增加值比重将达96%。农民人均纯收入将达8390元，同比增长13%，2011年底“农民收入倍增计划”有望实现。

市级考核指标完成情况

一、水利投资完成2.99亿元，超额完成5.6倍，主城区排名第一。

二、水系森林工程完成1800亩，超额完成20%。

三、农民人均纯收入全年预计达到8390元，同比增长13%。

四、完成曾家镇清明村、青木关镇关口村两个农民新村建设，完成任务的100%，建成巴渝新居606户，完成任务的101%。

2017年经济工作会汇报材料 [篇2]

各位领导、各位同仁：

上半年，在集团总公司的正确领导下，我公司以发展战略规划为导向，围绕年度工作目标，调整组织结构，整合内部资源，创新经营思路，夯实管理基础，经济运行态势良好，各项管理工作稳步推进。下面我就四个方面的重点工作做简要汇报：

一、落实发展战略规划，推动企业科学发展

实施战略管理是企业在竞争中获取并保持优势的必然途径。2017年，在对内部资源和外部环境进行调研和分析的基础上，我公司出台了五年（2017-2017）发展战略规划。我们的战略方针：经营集团化；资本市场化；业务国际化。战略目标：全面实行集团化经营，搭建完成五大平台(资金、职业工人、物流、技术、人才)，拓展三条融资渠道（金融、私募、证券市场），取得施工总承包特级资质，实现总承包一体化管理。经济结构方面，围绕房地产开发、房建施工总承包和市政路桥总承包三大主业，建立包括管理咨询、设计、投资、房地产开发、建筑施工、物流、劳务和臵业服务等在内，基本涵盖供应链上下游的经济布局。同时，对组织结构、运营管理、财务管理、人力资源、科技进步、内部控制、机制创新、企业文化等诸多管理要素进行整合，引领企业实现跨越式发展。

战略规划出台后，我公司以战略目标为导向，进一步调整组 1

织架构，加大资源整合力度。继去年成立总承包公司（事业部）之后，今年又组建了国际工程承包公司和臵业发展公司两个事业部，还成立了物流公司，对劳务公司也进行了整合。同时，根据发展战略规划内容，科学安排年度经营工作，严格落实相关工作要求，切实保障战略有效实施，各项工作基本能够按照战略规划要求不断推进。五月初，我们还聘请国内知名管理咨询公司，赴海南开展了代号为“飞鹰行动”的战略培训研讨活动。通过为期一周的集中活动，进一步明确了自身战略定位，并对企业使命、愿景和核心价值观等企业文化重要内容做了新的提炼和释义。同时，在管理顾问指导下，初步拟订了各事业部和成员企业的子战略规划，并在会后作了进一步细化。这次活动起到了统一思想、凝聚共识的作用，使发展思路更清晰，战略目标更明确，同时增强了团队责任感和使命感，为深入推进战略管理、实现发展战略目标奠定了良好的基础。

另外，为提高科学决策水平，加强发展战略研究，我公司还成立了董事会战略发展委员会，并将进一步建立健全战略管理的长效机制，完善包括总体战略、职能战略和子战略在内的战略体系，不断提高战略执行力，推动战略的有效实施。

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