管理咨询师考试知识：财务管理咨询常用分析方法

导语：财务管理咨询为企业财务管理优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。

　　财务管理咨询常用分析方法(p384)

　　(一)一般分析方法

分析的方法有很多种，但归纳起来可以分为定性分析和定量分析两类。

定性分析的方法主要有：

1. 观察判断法

2. 人员访谈法

3. 问卷调查法

4. 穿行实验法

定量分析的方法主要有 (图5-2示)：

(二)综合性分析

1.本量利分析

(1)贡献毛益(又称边际利润)和单位贡献毛益(又称单位产品边际利润)分析。

总经营利润=总收入-总成本，即ⅱ=tr-tc

tr=p·x

tc=f+v·x

　　那么：ⅱ=p·x-(f+v·x)=(p-v)·x-f

从上述公式可以看出，销售量变化对利润的影响是通过收入和变动成本的变化实现的，总收入与总变动成本之差就叫贡献毛益，单位销售价格与单位变动成本之差就叫做单位贡献毛益。

(2)盈亏平衡分析。盈亏平衡点是总收入等于总成本，也就是经营利润为零时的销售数量。见图5-3盈亏平衡分析图。

　　2.雷达图分析法

雷达图亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图。

雷达图是对企业财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析企业的.财务状况。

静态分析将企业的各种财务比率与其他相似企业或整个行业的财务比率作横向比较;动态分析把企业现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现企业财务及经营情况的发展变化方向。

雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合企业的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标