交互设计流程的介绍

因为各家公司情况不一样，所以，里面的具体步骤，也是根据各家略有调整，但大的方法应该基本一样的。本文为大家介绍有关交互设计流程的相关内容。

交互设计流程中，基本按照以下3步骤进行：

　　第一：初步的需求分析

在初步的需求分析当中，你需要做的是什么呢?

1、与需求方沟通，获取最直接的信息来源;

2、与PM沟通，了解产品的信息重点(PM负责产品的整个规划运筹，了解这些信息，有助于架构整理设计方向的筹划)

3、尽可能的方式，了解一些项目目标、背景、原因等方面的外部因素(在一些项目中，可能是由公司高层来决定项目的方向，所以尽可能的去了解多方的需求)

这个过程中，可能是在产品规划的时候，去参会了解，或者是在更前期的头脑风暴中了解产品大致的方向，有很多不确定及变化因素，这个时候，项目还没有真正的到交互设计阶段，但交互设计师要积极参与到项目中去，在前期就对项目有所了解。

忌讳，这样……….

1、需求拿来即做。——需求没有经过初步分析过滤，交互设计师拿来就开始进行。导致的最终结果：交互设计师直接沦为产品经理讨论产品方向的工具。

应该怎么做?——交互设计师应该基于前期的参与了解，及个人的经验(有必要甚至可以叫上对应产品线的`用研分析师一起)，对这个产品进行初步的判断，这个产品的可行性及合理性，如果根本不合理，这个产品就可以返回进行产品重新规划中………

2、需求不加分析。——需求没有经过中级的分析，交互设计师就开始着手进行。导致的最终结果，交互设计师陷入汪洋的产品规划讨论中。

应该怎么做?——基于前一步的判断，产品比较合理，可以接收进行。但是，这个产品给过来的需求，缺失了哪方面的东西，这些东西在我们具体架构中起着重要的作用。交互设计师应该对这个产品进行中级的分析，提取我们需要的东西，让需求方进行提前准备。

ps：其实在有些公司，如果有比较强大的PM的总体把控组织的话，这个初步需求分析，可能会在立项及相关的沟通中解决掉。但在PM不够强大的时候，IA其实分担着这部分工作，而且这个过程中，发现交互设计师的前期判断沟通还是很重要的。以上两种情况，在项目中也见到有人遇到类似的情况，在前期纠结了1个月，还是裹足不前，其实，这些在前期的分析中都可以避免掉。

　　第二：具体架构设计

前提：需求方已经确定通过了产品前期规划，并且具体的需求已经80%完备，就可以开始着手进入到具体的架构设计阶段了。

一定要记得：Think first，Design next!

其实，在做一个需求或者产品的时候，我们动手做的时间只占了10%——20%，80%——90%的时间在前面的阶段。

前期遇到一个“手机定时提醒”的一个需求，当时对应人员的处理，只是根据需求方的描述在具体页面加一个输入框及链接，而没有分析对应的业务需求及相关任务联系，导致只做出来了20%的东西，漏掉了80%的东西，反复修改调整了4次。

　　第三：检查纠错

最终我们的交互架构，怎么确保产品符合用户的需求呢?这就需要我们架构后的检查纠错步骤。对架构的检查纠错，可以分两种：

1、基础自我检查。

这是做完架构之后自己的纠错检查。

包括：这是什么网站?(名称、logo、说明);我在哪儿?(网站定位、面包屑、导航、操作入口明确);有什么?(导航、目录、分类);能回吗?(返回、新开窗口、导航、面包屑);相同功能、文案统一、表达一致吗?

2、原型测试验证。

最终做出来的架构，需要设定一定的场景或者任务流，找用户进行测试，是否能按照正常的用户心智模型进行。——任务排查