2017年一建《建设工程项目管理》考点：人力资源

参加一级建造师考试的朋友们，应届生毕业网为大家提供“2017年一建《建设工程项目管理》考点：人力资源”，希望能够帮助到各位考生!

(1)编制人力资源规划;

(2)通过招聘增补员工;

(3)通过解聘减少员工;

(4)进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工;

(5)员工的定向;

(6)员工的培训;

(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;

(8)员工的绩效考评;

(9)员工的业务提高和发展。

1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的`是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。

1.项目环境和条件的调查与分析

环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。

2.项目定义和项目目标论证

其主要工作内容包括：

(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;

12)项目的规模、组成、功能和标准的定义;

13)项目总投资规划和论证;

(4)建设周期规划和论证。

3.组织策划

其主要工作内容包括：

(1)决策期的组织结构;

(2)决策期任务分工;

(3)决策期管理职能分工;

(4)决策期工作流程;

(5)实施期组织总体方案;

(6)项目编码体系分析。