2015年监理工程师考试《案例分析》考点

　　考点：索赔费用计算中注意的问题

可以考虑费用索赔的情况。

①不利的自然条件及人为障碍如地质条件变化以及地下埋藏物的出现。

②工程变更引起增减合同原定的工程量，取消或增加项目，更改某个项目性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。

③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。

由于业主延误及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。

这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。

④发包方提供数据错误引起放线错误等。

分两种情况：

a、如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外费用，计入利润。

b、若导致停工造成损失只计入停工损失，不计入利润。

⑤发现地下文物等若交承包方执行处理，三方协商费用，可计利润。

若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。

延期造成的管理费计入。

⑥非承包方原因的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。

⑦为其他承包商提供服务如提供临时工程、设备;承包商负责维修、保养道路，提供各方使用;提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。

⑧工程师指令进行合同外的检验如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。

　　考点：风险识别各种方法的要点

1.专家调查法、财务报表法、流程图法的有关内容从略。

2.初始清单法常规途径是采用保险公司或风险管理学会公布的潜在损失一览表。

3.通过适当的风险分解方式来识别风险是建立建设工程初始风险清单的有效途径。

4.经验数据法也称为统计资料法，即根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建建设工程的风险。

5.风险调查法应当从分析具体建设工程的特点入手：

一方面对通过其他方法已识别出的风险进行鉴别和确认;

另一方面，通过风险调查有可能发现此前尚未识别出的重要的工程风险。

6.通常，风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分析拟建建设工程的特点以及相应的潜在风险。

　　考点：工程延期时间的确定方法

　　一、实际进度与计划进度的比较方法

1、本考核点复习可参考“进度控制”教材第四章第二节。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)用横道图比较实际进度与计划进度，分析进度偏差

有两种横道图：

一种是用于施工速度是匀速进展比较的横道图;

另一种是施工速度为非均匀速度进展的横道图。

要区别这两种图的画法。

(2)用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差

(3)用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差。

　　二、工程延期时间的确定方法

1、本考核点在历年案例分析考试中，曾有6年的考题中涉及到本考核点的内容，可谓考试中的热点。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)工程延期的条件

(2)工程延期的审批原则

(3)延期时间的确定

3?注意的问题。

(1)工程延期时间的确定。首先是根据延期条件及原则，判断是否应给予延期?其主要条件就是必须是造成工期延误的责任不在申请方，而必须是承包方自身以外的`原因，如业主方、监理方或客观原因。

(2)其次是根据审批原则确定应给予延期多少?即考虑发生的延误是否影响到总工期。

(3)最后，给予延期的时间必须是真正影响工期的实际时间，在不能直接判断时，可能要通过时间计算和比较来确定。

　　考点：勘察设计阶段质量管理

　　一、勘察阶段可划分为：

1、可行性研究勘察

2、初步勘察

3、详细勘察

　　二、对设计成果提出的评估报告，其内容包括：

1、设计工作概况

2、存在的问题及建议

3、设计任务书的完成情况

4、有关部门审查意见的落实情况

5、设计深度与设计标准的符合情况

　　三、工程设计质量管理的依据

1、项目批准文件

2、有关技术标准

3、有关质量管理的法律法规对勘察设计深度要求

4、设计规划大纲、纲要和合同文件

5、反映建成后所需的技术、资源、经济、社会协助方面的协议、数据和资料

　　四、监理单位对勘察质量管理的工作：

1、协助建设单位编制勘察任务书和选择勘察单位，协助签订勘察合同

2、审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，报建设单位

3、检查人员资格，设备、仪器计量的检定情况

4、检查勘察单位执行勘察方案，对重点部位的勘察应进行现场检查

5、审查勘察成果报告，必要时组织专家论证，报建设单位提交勘察成果评估报告

　　五、设计质量管理的主要工作：

1、审查备案

2、起草设计任务书

3、起草设计合同

4、分阶段设计审查

5、设计单位的选择

6、神话设计和协调管理