2016监理工程师《案例分析》预测试题及答案

　　案例分析一

建设单位将一热电厂建设工程项目的土建工程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施工单位和某设备安装单位。经总监理工程师审核批准，土建施工单位又将桩基础施工分包给一专业基础工程公司。

建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同和设备安装合同。在工程延期方面，合同中约定，业主违约一天应补偿承包方 5000 元人民币，承包方违约一天应罚款 5000 元人民币。

该工程所用的桩是钢筋混凝土预制桩，共计 1200 根。预制桩由建设单位供应。

按施工总进度计划的安排，规定桩基础施工应从 5 月 10 日开工至 5 月 20 日完工。但在施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工在 5 月 13 日才开工;5月 13 日至 5 月 18 日基础工程公司的打桩设备出现故障不能施工;5 月 19 日至 5 月 22 日又出现了属于不可抗力的恶劣天气无法施工。

　　问题：

1、在上述工期拖延中，监理工程师应如何处理?

2、施工单位向建设单位索赔的程序如何?

3、设备安装单位的损失应由谁承担责任，应补偿的工期和费用是多少?

4、土建施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各为多少?

　　参考答案：

1、对于上述工程拖期，监理工程师可做出如下的处理：

(1)从 5 月 10 日至 5 月 13 日共 3 天，属于建设单位原因造成的拖期，应给予施工单位工期和费用的补偿。

(2)从 5 月 13 日至 5 月 18 日共 6 天，属于不可抗力的原因造成的拖期，由施工单位承担发生的费用，工期不予顺延。

(3)从 5 月 19 日至 5 月 22 日共 4 天，属于不可抗力的原因造成的拖期，施工单位承担发生的费用，工期给予顺延。

2、施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔：

(1)索赔事件发生后 28 天内，向监理方发出索赔意向通知;

(2)发出索赔意向通知后 28 天内，向监理方提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料; 来源：考试大的美女编辑们

(3)监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后，于 28 天内给予签复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据;

(4)监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后 25 天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

3、设备安装单位的损失应由建设单位负责。因为设备安装单位与建设单位有合同关系，它与土建施工单位无合同关系。

设备安装单位应获工期补偿 3+6+4=13(天)。应获费用补偿为 13×5000=65000(元)

4、应予以补偿的具体数额为： 土建施工单位应获得的工期补偿为 3+4=7(天)。

土建施工单位应获得的费用补偿这 3×5000-6×5000=-15000(元)，即应扣款 1.5万元。

　　案例分析二

某工程建设单位分别与监理单位、施工单位签定了监理合同和工程承包合同。施工开始前，建设单位要求监理单位提交监理规划。但总监理工程师认为目前只有基础施工图，±0.000以上设计单位尚未出施工图，不能进行监理规划的编写，于是拒绝建设单位要求。但建设单位急需该项目的监理规划，总监理工程师建议先用监理大纲代替，建设单位无奈同意了该作法。不久，设计单位送来±0.000以上施工图，于是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划。开工后1个月，建设单位因资金紧缺，书面要求施工单位暂停施工。施工单位同意停工1个月，但要求建设单位赔偿因停工造成的损失，并在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交了对建设单位的费用索赔意向通知书。

　　问题：

1.设计图纸不全是否影响监理规划的编写?编写监理规划的依据是什么?

2.监理规划与监理大纲的作用有何不同?

3.总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划?总监理工程师不

能将哪些工作委托总监理工程师代表?

4.总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何?

5.监理单位是否应受理施工单位提出的索赔?写出施工单位和总监理工程师处理索赔程中应使用的相关表式。

6.监理单位处理费用索赔的依据是什么?

　　参考答案：

1.设计图纸不影响监理规划的编写。监理规划编写的依据是：

①工程建设方面的法律、法规;②政府批准的工程建设文件;③建设工程监理合同;④其他建设工程合同;⑤监理大纲。

2.监理大纲的作用：承揽监理任务;为今后开展监理工作提供方案;为编写规划提供直接依据。监理规划的作用：指导项目监理机构全面开展监理工作;监理主管机构对监理单位实施监督的依据;建设单位确认监理履行监理合同的依据;监理单位的存档资料和内部考核的依据。

3.总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。

①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;

⑧审核签认竣工结算;

④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期;

⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

4.总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责;总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责。

5.根据《建设工程监理规范》第6.3.2条监理单位应受理施工单位提出的索赔。处理费用索赔，施工单位应使用费用索赔申请表。

6.监理单位处理费用索赔应依据以下内容：

①国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规;

②本工程的施工合同文件;

⑧国家、部门和地方有关的标准、规范和定额;

④施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

　　案例分析三

在某建设工程施工招标的开标大会上，除了到会的10家投标单位的有关人员外.招标办请来市公证处法律顾问参加大会。开标前，公证处顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。当时有人对这一程序提出质疑。在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，且有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。经过评标后，最终与某建筑公司签订了建设工程承包合同。开工后1个月，建设单位因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工1个月。工程按合同规定期限验收时，建设单位发现工程质量存在问题，要求返工。返工完毕结算时，建设单位认为建筑公司延迟交付工程，应偿付预期违约金。建筑公司认为：建设单位要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在建筑公司。建设单位认为：临时停工和不顺延工期是当是建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。

　　问题：

1.开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序?为什么?

2.为什么那个被取消标书的单位不符合投标资格?

3.施工完成后发生的争议依据合同法律规定应如何处理?

　　参考答案：

1.开标会上不应有“审查投标单位资质”这一程序。因为投标单位的资质审查，应在发售招标文件之前进行。一般在开标会议上不再进行。

2.该单位的标书没有企业法人签字，项目负责人签字是没有法律效力的。

3.①《合同法》规定，变更合同应当采取书面形式，本案中建设单位要求临时停工并不得顺延工期，是建设单位与建筑公司的口头协议;其变更协议的形式违法，是无效的'变更，双方仍应按原合同规定执行。

②施工期间，建设单位不能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿建筑公司停工1个月的实际损失。

③工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在建筑公司，故建筑公司应当支付逾期违约金