关于安全工作总结4篇

时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，制定一份工作总结吧。在写之前，可以先参考范文，以下是小编整理的安全工作总结4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

为贯彻中煤集团“百日安全”活动的通知，确保在此期间不发生任何安全事故，我项目部结合园区实际情况，对园区高空作业、临边防护、园区临电、消防及特殊工种持证上岗情况认真检查，在“百日安全”活动第一阶段、园区没发生重伤及轻伤等安全事故。圆满完成了第一阶段安全生产活动目标，先将安全工作总结如下：

一、活动主题

遵纪守法、确保安全。

二、活动目标

杜绝重伤事故，避免轻伤发生。

三、组织机构

中煤鄂尔多斯装备制造工业园安全项目部。

四、活动内容

认证开展安全专项检查，重点检查部位一联、四联厂房及食堂吊篮高空作业，中水站、三联喷烘一体室临边防护，办公楼及园区消防和特殊工种持证上岗情况，重点检查“三违”现象，对违反上述安全规定的坚决制止，做到了事前预控。

坚强领导周密部署，安全项目部在此期间对安全工作层层分解，安全管理事项落实到每一位管理人员，狠抓现场安全生产管理，对各单体工程、安全生产做到分析和管控，安全项目部对违反“三违”行为实行“零容忍”，对违反规定的进行处罚，坚决遏制了盲目赶工期、抢进度现象，对存在重大安全隐患的、安全措施无保障的项目，坚决停产停工整顿，挂牌督办。

“百日安全”活动第一阶段，安全项目部组织召开十月份安全例会（提前到9月27日），要求总包落实好国庆节期间的安全措施，并妥善做好农民工工资发放工作。对进场分包签订好安全协议，做好分包工人的三级教育工作，考试合格才能上岗，并要求总包做好十月份安全生产各项安全措施。

在此阶段我项目部配合业主迎接鄂尔多斯市政府部门领导检查一次，维护现场安全秩序，做好现场文明施工。配合业主迎接中煤领导赵善钟，对园区三季度的安全工作进行检查，并对提出的问题限期整改落实到位，做到闭环管理。

本月由于天气变冷，安全小组主要对园区生活区宿舍、精装施工现场及材料库重点管理，做好园区消防的各项安全措施，配备足够有效的灭火器材，使园区消防工作处于平稳事态。对园区临电加强管理，对不符合现场临时用电要求的电箱及接电不规范的电箱，坚决制止，并要求总包立即整改，整改到位后在允许使用。对高空作业不系安全带的人员，坚强安全教育工作，并要求高空作业必须系好安全带，做到不安全不施工。对中水站及三联喷烘一体室、四联蓄水池要求总包做好临边防护。

安全项目部的各安全负责人，每天对园区进行巡视，发现隐患及时纠正，并对违反操作人员进行安全教育，在此期间安全项目部共组织监理、总包对园区安全检查四次，发现隐患31项，下发工作联系单两份，隐患排查记录一份，在安全项目部的监督下，31项隐患全部整改到位。

现在园区各单体工程都进入收尾阶段，安全生产管理工作量较少，项目管理容易产生麻痹、松懈思想，为此我项目部提醒各单位务必时刻保持清醒的头脑，安全工作时刻要提高警惕，将安全工作当做头等大事来抓，坚决杜绝安全生产事故。

　一、领导重视、工作到位

为了加强公司消防安全工作的组织领导，确保宾馆消防安全工 作按计划进行开展，我单位完善了各项应急预案，并组织实施了演练，做到发现隐患及时整改，使本月消防安全工作在有组织、有领导、有计划 的正常开展实施。

1、 成立消防安全工作领导小组。

组长：###

副组长：###(书记)、###(安全主管)

成员：各部门负责人

2、明确消防安全工作领导小组职责：

1)负责对职工宣传消防安全知识，灭火器使用知识，以及遇到火 灾逃生及救护知识等。

2) 负责日常消防管理检查工作， 发现隐患， 及时督促整改。

3)负责对职工进行消防知识培训，定期组织职工进行消防演习、 训练，不定期的在一层大厅电子宣传栏滚动消防安全标语。

4)发现火情，立即启动应急预案，把灾害降低到最小程度，保障 职工生命和财产的安全。

二、树立教育为本、增强全员消防安全意识 安全知识、认识和观念。

消防安全、生产安全事关员工生命和宾馆财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得消防、安全知识，提高 对消防、安全重要性的认识，只有集中力量抓消防、安全工作，坚持 安全第一。使职工都牢牢树立起安全意识，真正警觉起来，才能真正 保障我部生产、生活的安全运行。 为了提高全员消防安全文化知识和消防安全防范技能， 强化安全 意识和安全制度的责任化理念， 在对全体员工经常性的消防安全教育 基础上，把握消防安全生产活动创造的有利条件，举办消防安全知识 培训和消防安全演练活动。 通过队消防安全理论学习和消防器材操作 的培训活动，使全体员工既懂得消防安全、生产安全的重要性，又能 做到在实际操作消防器材，能很好的运用所学知识采取有效措施，提 高了消防安全防范能力和自我保护能力。

　三、安全月开展消防安全活动

1、由消防安全工作小组领导组织，小组相关成员配合本月进行了一次全面的消防安全检查，并做到有检查、有结果、隐患整 改有跟踪结案。

2、综合消防安全检查共 2 次，并做到将 检查到所存在的隐患通知及时下达到整改责任部门，且做到有跟踪、 有关闭，隐患整改率达 100%。

3、消防安全专项综合培训 1次;组织考试 4次;灭火器演练 1 次、消防安全应急演练 1 次。

4、以“安全月”宣传活动为契机，大力开展消防安全工作， 期间，在各楼层张贴宣传画 8 张，宣传标语、宣传图片 20 张、 电子屏滚动消防标语10条， 对各个项目部重点防火单位和重点部位的检查，组织开展消防安全培训和消防演练，通过 “安全月”宣传活动的开展，全面、生动的宣传了消防安全的重要性，形成了人人参与消防，人人支持消防，人人宣传消防的良好局面，极大的促进了活 动的开展。

　四、消防安全工作所存在的问题 。

1、端正消防演练的态度部分人员对消防安全工作还没有引起足够地重视，培训、演练时 不能引起高度重视，抱着好玩的心态，也有个别职工在接到培训、演 练通知不参加，演练时不投入。

2、加大消防安全培训及演练力度 ，一年来，虽然我们消防安全工作取得了一定成绩，但这些成绩只 是阶段性的，与公司领导对消防安全工作的要求相差甚远，在 20xx 年下半年的工作中，我们要树立高度的消防安全理念，做到居安思危，消防安全警钟长鸣，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好。

根据公司关于开展20xx年防火工作的通知。我项目部于10月20日开展了“防火工作预防教育” 活动。在此期间，我项目部认真贯彻通知精神，坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真检查、落实、整改，取得了不小的成绩，现将20xx年防火工作情况作如下总结：

　　1、高度重视，加强领导

为搞好此次活动，我项目部成立了以项目经理为核心的“防火安全”工作领导小组，成立义务消防队，指定部门（安检室）和专人（李美俊）负责，并且制定了周密的计划，层层落实，精心安排，为工作顺利开展奠定了基础。

　　2、大力开展防火教育活动

在活动期间，我项目部对广大施工作业人员进行了深入细致的防火安全生产教育。运用板报、标语等职工喜闻乐见的形式进行安全生产教育。使全体职民工对防火安全活动有正确的认识，期间共出板报两期，宣传画九张，彩旗标语若干，受教育人数120人，营造出如火如荼的防火安全生产活动氛围。

　　3、认真检查，落实整改

我项目部全体人员认真开展揭、摆、查、看活动。重点对施工区、生活区、钢筋加工区、木工区、食堂的临时用电、防火、防爆进行重点检查，共查出主要问题5处：

（1）木工房刨花锯末清理不及时

（2）宿舍有私拉乱接电线的现象。

（3）楼房周边有易燃物。

（4）施工用电器有检测不到位现象，有火灾隐患。

（5）施工用保温材料随意堆放，未采取防火措施。

对查出的问题，认真研究，找出原因，责任到人，逐项落实，已经全部整改完毕并且坚持“三不放过”的原则，使劳务队全体职工都受到教育，使现场的安全面貌焕然一新。

　　4、 总结评比阶段

通过此次活动，使项目部的`防火安全管理又上了一个新的台阶，同时也为项目防火安全管理积累了丰富的经验，也增强了全体职工的防火安全意识和自我保护意识，使项目部的安全生产有序可控，确保安全生产，为项目部安全目标的实现奠定了坚实的基础。

项目部

20xx年12月31日

一.酒吧经营管理中一定要懂得放权;

做酒吧要懂得放权：上头交代的事情总是完不成或拖拉;下属总在找各种借口;这并不是下属的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因为你不懂得放权，什么事情不论巨细亲自过问的结果。懂得放权，一旦放权就一定要随时紧紧地盯住，给你下属一个空间这是最重要的。一味的服从这是最没有创造力和危险的事情，毕竟酒吧不是军队，酒吧就是强调人性化的管理。这样你即轻松，又能做好酒吧。

二.经营酒吧最怕股东变成多头马车;

酒吧就怕股东插手经营上的事情，不插手还好，一但插手是很危险的。股东都是管理者，谁都插手管事情。员工不知道该听谁的。最后酒吧经营就出现了多头马车。没有人能够承担起责任;你怪我，我怪他，相互推诿，上层怪中层，中层怪下层，下层怪上层;因为是自己的酒吧于是想怎样就怎样，最终因为决策上的失误而影响了全局。有句话说的好：士兵千口，主帅一人，只有责任明确了，什么困难都可以解决。不过，很多酒吧的老板是不见棺材不掉泪的。

三.经营中不能缺少自己的文化特色;

不管是什么样风格的酒吧，文化氛围是最重要的。什么是文化?文化就是群体生存的方式。不要把文化说的很高深莫测，所谓的历史就是人类生存的时间，所谓的传统就是生存的一种模式。只有那些吃饱没有事情干的文化人才把所谓文化说的这么高深，开酒吧是做生意不是研究历史文化。酒吧也该制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存?靠你的音乐靠你能吸引客人的亮点、靠的是服务、靠的是理念、靠的是创新、靠的是品牌推广等，这就是你的文化。

四.酒吧的服务流程应该细致和规范;

每一项工作的流程是不是做到完美细致，而且还不断的提高创新，这才是最重要的。服务流程都差不多，就看谁做的更完善更细致了。只要象园丁修建苗木一样，把所有的工作流程来不断的修剪，好的留住不好的剪掉。不断的更新服务流程，那么一个更合理更科学更优质的服务流程就规范了。自然服务就上去了。汽车为什么不断的更新、不断的换代，但是他永远是四个轮子，永远是靠燃料驱动，只有性能和外观上的提升，而管理同样也是这个道理。

五.酒吧经营管理中执行为何这么难;

为了节约成本，管理者即是老板又是总经理，执行难的问题而往往出在这里，而所有的老板都认为自己是最内行的，最聪明的，经常会忽略了自身决策失误而造成的原因。总说属下执行力不够，其原因是出在最高层身上。没有不合格的员工，只有不合格的老板。在西方科学的管理系统中，经营权和产权是完全分开的。因为老板和总经理的角度和经营思想完全不同，当总经理又是老板时，很容易让属下把老板的喜好当成做事情的标准，如果安静的坐下把问题写出来交给你的手下去解决，那么，执行力度自然就出来了。

六.酒吧管理的协调补位与调度合作;

服务中最重要的就是眼睛。眼睛永远不离开客人，这样才能不遗漏客人的需求。因工作需要而暂时离开现场，那么其它的工作人员及时补位才能保证服务不脱节。优质服务体现在管理上的就是要求眼光绝不能有死角，眼睛必须包容所有的服务区域，主动寻找服务对象。因为，没有服务对象是可耻的!