企业生产主管岗位职责
在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编整理的企业生产主管岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业生产主管岗位职责1
依据生管的排成计划，跟踪生产进度，确保每日的生产计划达成;
负责质量目标、生产效率的达成与提升、KPI執行;
产线异常问题的及时处理与汇报，并制定有效的改善对策与预防措施;
生产人员的管理与调配，培训计划的制定与员工技能的考核;
定期召开课内例会，解决相关问题，协调工作关系;
督导各组长按时完成各类报表的.制作与资料收集;
产线物料的管控，降低耗损，及时结清产线WIP;
企业生产主管岗位职责2
组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的.5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
企业生产主管岗位职责3
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、组织定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、负责执行管理制度、确保人身安全和设备运行正常。
6、设置并实施产品的生产进度、生产和流程。
7、指导相关操作人员对设备进行安全操作。
8、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的`拟订、修改、检查、监督、控制及实施。
9、与其他部门协作并保证高效的生产效率。
企业生产主管岗位职责4
岗位职责：
1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的`使用进行监督，控制生产成本。
任职要求：
1、大专以上的学历，电子或者计算机相关专业。
2、三年以上工作经验，两年以上同等职位工作经验;
3、接受过生产管理体系、精益生产理念、管理手法等相关知识的培训
企业生产主管岗位职责5
1、负责成衣生产厂家的开发和评估。
2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的`准备工作。
3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产。
4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成。
5、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作。
6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析。
7、完成上级领导交办的其他工作。
企业生产主管岗位职责6
1、依据生管的排成计划，跟踪生产进度，确保每日的生产计划达成。
2、负责质量目标、生产效率的达成与提升、KPI執行。
3、产线异常问题的及时处理与汇报，并制定有效的'改善对策与预防。
4、生产人员的管理与调配，培训计划的制定与员工技能的考核。
5、定期召开课内例会，解决相关问题，协调工作关系。
6、督导各组长按时完成各类报表的制作与资料收集。
7、产线物料的管控，降低耗损，及时结清产线WIP。
8、现场5S的推动与实施，监督人员作业标准化的落实。
企业生产主管岗位职责7
1、根据公司战略发展，组织制定公司年度质量目标、计划，并负责实施。
2、规划并完成组织生产目标。
3、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
4、组织公司质量认证体系的建立、实施与维护。
5、协调生产管理团队的工作。
6、根据生产组装流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
7、负责本部门员工队伍建设并监督下属员工的`工作目标执行情况。
