项目建设协调会议纪要
会议时间：2012年6月6日下午1:00
会议地点：工程部516会议室
会议主持：工程部主任 XX
参加人员及单位：（名单附后）
会议内容：
炼油改造项目的投运节点将影响XX石化下阶段的生产运营安排，为了确保炼油改造工程项目7月30日中间交接、10月底投料开车目标的实现，工程部召集各参建单位项目经理、总监召开专题协调会，听取各单位汇报，就影响各套装置中交存在的问题进行梳理及协调，明确下阶段工作节点，现将会议内容纪要如下：
一、6月30日中间交接的装置
1、硫磺回收及酸性水汽提装置
1）总图管廊余1万寸径配管，计划22日完成，中交时余少量保温工作。
2）会议要求C7001塔在6月15日开始试压，6月30日完成保温；仪表导压管焊接完成，接线基本完成，调试可在中交后进行，三大机组的试车计划在7月20日进行。设备衬里6月25日完成。
3）有关试车工作，会议明确炼油项目目前已具备条件的空冷等可先行试车，为确保现场安全和减少交叉工作，泵的`试车可在 1
中交后进行，各施工单位应抓紧编制试车方案报建设单位审查。
2、18万吨C2装置有关压缩机问题下周召开专题会讨论，其余施工6月30日前全部完成。
3、第一联合装置配套循环水场6月25日完成管道等所有施工；凝结水站和含油污水系统6月30日全部完成。液硫罐区因前期受场地影响，延后至7月30日中间交接。
4、预加氢装置、MTBE装置及二联合装置界区内配套正按计划进行，6月30日前完成所有施工。
二、7月30日中间交接的装置
1、350万吨催化装置
1）主风机厂房屋顶11日完成，北面、东面6月12日脚手架拆除完成交付安装；南面和西面6月16日土建脚手架拆除完成交付安装。主风机系统作为项目关键路线，下阶段工作由工程部张廷柱全面负责协调，宁波公司对人员安排、设备进场、作息时间等排出详细作业计划，下周召开专题会进行协调。
2）反再框架区7月30日管道安装完成，试压完成90%，再生器衬里完成75%。
3）三旋框架6月18日安装头盖，7月20日管道焊接完成，7月30日试压完成。会议要求对三旋、加药孔板的安装要排出详细作业计划。
4）电气仪表图纸6月10日提供，确保7月30日中交前完成工作。
2、S-Zorb装置7月30日完成所有施工。会议要求在750吨吊机出场后，一天内完成所有开挖施工，剩余设备抓紧全部安装 2
完成，要求施工单位抓紧与销供部联系提前做好设备开箱等准备工作。
3、烟气脱硫装置下周提供初版的料表，6月10日提供土建图纸，6月20日提供安装图纸。
4、390万吨渣油加氢装置高压管道7月5日开始施工，7月25日基本完成，中低压管道7月20日完成试压，目前高压阀门到货滞后影响施工。会议要求十公司要抓紧完成高压管道的施工，为下阶段的试压和热处理提供条件，高压阀门的供货协调销供公司抓紧提供。
5、双脱、气分装置（除丙烯塔外）、制氢装置正按计划进行，7月30日完成所有施工。
6、100万吨重整装置7月20日完成管道试压，计划6月20日UOP开始现场服务，中间交接前余部分防火披覆施工。
7、界区外配套
1）火炬塔架目前施工至第8段，计划6月20日火炬塔架到顶，6月30日750吨吊车出场完成；火炬区域的管道施工下周召开专题协调会，要求土建和安装单位排出施工作业计划。
2）空压站改造新增的设计变更，要求6月30日必须完成。
3）原油长输管线在8月初需投入运行，施工单位要抓紧施工，确保完成。
4)总体外管的管道试压工作要抓紧，特别是风、水等公用工程的管道，四公司要增加焊工等施工力量，对蒸汽管线的施工排出专项作业计划。
5）外围配套作业票涉及到需要几家事业部联合会签，施工单
位提前沟通，确保有效作业时间。
6）老管架动火作业时，安全防护工作要引起高度重视，事业部监护工作必须落实。
三、火炬系统、催化装置的主风机、催化装置的仪表、渣油加氢的高压管道是影响项目730中交的关键线路，各施工单位要根据今天会议定的节点细化作业计划，对人力和资源作出合理安排，并将水压试验及相关工作作为下阶段重点。
四、会议要求各事业部要发扬以我为主的精神，生产准备提前介入，进行完整性检查等工作，在中交前可以实施的抓紧将条件提交给施工单位进行实施，施工单位要积极配合生产进行。设计修改单要抓紧提交，减少生产准备阶段的压力。
五、安全和质量是项目的生命，会议通报项目5月质量大检查的情况，项目质量总体受控，要求施工单位对不合格的焊工必须清理出去，确保项目质量。6月1日开始实施的HSE考核办法及劳动竞赛，请各参建单位要积极参与，并吸取“3.18”“5.21”事故教训，规范操作、安全措施到位、强化对分包单位的管理，确保下阶段项目实施安全受控。
工程部
2012年6月6日
附件：
项目建设协调会议纪要 [篇2]
会议日期：2015年8月30日
会议地点：哈尔滨工业大学（威海）（南楼12楼会议室）
与会人员：
哈工大（威海）：姚子坤（科长）、夏小威（科员）
威海至强奔腾：于志刚（销售）李峰（实施负责人）
会议目的：加快项目工程步伐，和XXX讨论交流工程实施方案；确定并落实工
程的配套设备；确定此项目工程范围、时间阶段、主要职责范围及完成时间、部分项目内容澄清。
某年某日某时，该项目各方人员就XXX项目实施召开了工程会议，会上与会各方经过认真讨论，达成如下共识：
一、 工程责任、范围及阶段划分
1、用户：完成机房场地、传输链路准备，AS号、DNS、IP地址申请并提供业务类型。
2、威海至强奔腾信息技术有限公司：负责路由器和汇聚层交换机设备安装调试和基本配置完成IP层互通，配合总集成商对各节点进行单点测试和验收
3、到货情况：
JUNIPER 路由器：2015年8月30日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。
CISCO 交换机：2015年8月30日和31日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。
4、整个工程争取在9月底完成，但由于CISCO交换机到货时间问题，9月26日前威海至强奔腾公司根据哈工大（威海）用户情况提供替代产品。
三、移交的文件
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施工现场检查表
项目管理计划
项目详细设计及实施手册
四、 工程实施管理
到货后应定期召开工程协调会议，以相互通报各自工程或工程准备进度情况， 讨论修正工程日期，形成文件以作为下一阶段工作的目标。
如有与工程相关的任何事宜，需书面通知有关各方。
威海至强奔腾安排成立项目小组，至少2位技术工程师参加该项目，工作安排将在项目管理计划书里具体描述。
场地准备完成后威海至强奔腾和用户共同对场地进行验收，在场地验收合格后出开工证明。
威海至强奔腾将安排工程师在设备到货前对场地准备工作情况予以建议和协助监督，结合场地清单，填写进度记录，报告项目负责人。
工程验收范围界定为开工前场地和环境已具备的条件。
工程中的设备和人员保险和安全由各自负责。
确定双方项目负责人和现场负责人及联络方式：
哈工大（威海）用户（签字）：
威海至强奔腾信息技术有限公司（签字）：
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