招聘面试管理制度
第1条 目的及适用范围
为使公司的面试管理制度化、规范化，特制定本招聘入职管理制度，有关应聘者登记、面试的相关事项，均按照本制度的相关规定处理。
第 2 条 组织部门
面试由人事行政部门负责组织，在面试前招聘专管需要拟订日程安排、确定面试人员。
第 3 条 面试工种及录用批准权限
普通员工：用人部门根据公司制定部门的普通定员人数，确定缺员人数，填写《部门人员需求单》，经部门负责人及人事行政部经理批准后。可由用人部门及人事行政部共同招聘面试、确定是否录用。
管理人员：用人部门根据公司制定部门的管理定员人数，确定缺员人数填写《部门人员需求单》，经总经理批准后，由人事行政部招聘，部门经理、人事行政部经理，经总经理面试批准签字后方可录用；
主管以上人员：根据定员需求，需提前一个月申报相关领导审批，审批后，确定缺员人数填写《部门人员需求单》，经总经理批准后，由人事行政部招聘，总经理批准方可录用。
经理以上人员：根据定员需求，需向人事行政部申报，填写《部门人员需求单》，经总经理批准后，由人事行政部招聘，总经理面试、批准签字后方可录用。 第 4条 面试考官的确定
员工面试：面试考官一般由人事行政部工作人员、用人部门主管组成。 管理人员面试：面试考官一般由人事行政部招聘专员、用人部门主管及人事行政部人事行政主管、部门负责人组成。
主管以上人员面试：由部门负责人、人事行政部经理、总经理组成。 经理以上人员面试：由公司高层领导、外部聘请专家等人员担任。 第 5条 面试的形式
面试是指招聘方通过面对面的观察、沟通，了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。
第 6条 面试的内容
面试主要测评应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力，包括与拟任职位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况。特殊人员制定笔试问答（需要进行设备面试的需提前三天同用人部门沟通确定面试时间）。
第7条 面试的实施
面试的实施主要有下面四个阶段：开始阶段、导入阶段、结束阶段、评估阶段。
1、创造良好的面试气氛，对应试人员进行热情友好的接待；面试地点明亮、整洁、无干扰；以轻松的开场白开始面试。
2、多角度对应试者进行考察，考察其心理特点、求职动机、能力、综合素质等；面试官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息。
3、进入面试的尾声，双方进行进一步的沟通，面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答，告知公司人员录用工作的下一步安排，并对应试者表示感谢。
4、对应试人员在面试中的表现进行评估，在应聘人员表格上填写面试意见，为人员录用决策提供依据。
第 8 条 面试的其他相关规定
1、经理级以上的管理人员，人事行政部首先进行电话沟通，如合适，通知其到公司进行二次面试，由高层领导进行面试。
2、技术性岗位人员，人事行政部首先进行电话面试，如合适，通知其到公司进行二次面试，由各部门最高领导进行面试。
3、普通员工，人事行政部首先进行电话通知，用人部门汇同人事行政部面试后进行培训，具体工作由人事行政部统一安排协调。
第 9 条 解释权
本制度由公司人事行政部负责制定、修订和解释，同时欢迎提出合理化建议。 本制度由颁发之日起实施，以往有与本制度有冲突的以本制度为准
人事行政部日常工作流程招聘流程图
招聘面试管理制度 [篇2]
第一条 总则
1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；
2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。
第二条 面试考官应具备的条件
1. 本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；
2. 面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
3. 不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
4. 面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。
5. 面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
第三条 从面试中应获得的资料
《招聘面试管理制度》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
