公司市场部例会制度

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为提高市场部工作效率,特定一下会议制度:

公司市场部例会制度

1、 部门会议分为:

工作日例会、小组会议、组长会议、临时会议、日常培训会议。

2、工作日例会

2.1 参加人员:市场部全体人员。

2.2 会议时间:每工作日下午下班前10-15分钟。

2.3 会议目的:对个人每日工作内容的汇报及总结,发现并指出工作中存在的问题,以共同事借鉴或者领导改进工作部署。

2.4 发言者按照已有会前规定要求落实。

3、小组会议

3.1 参加人员:现市场部各个小组成员。

3.2 会议时间:时间自由调配,报上级领导悉之。

3.3 会议目的:协调本组内部工作,并对本组工作进行安排。

3.4 会议由各小组组长主持、召集与会人员,如有需要告之上级会议结果。

4、组长会议

4.1 参加人员:现市场部各小组组长。

4.2 会议时间:每周一下午3:00。

4.3 会议目的:协调各组及部门在工作中出现的问题,提出解决方案,共同探讨下阶段推广计划。

4.4 会议由部门负责人召集、主持与会人员。

5、临时会议

5.1 参加人员:指定人员或全体人员。

5.2 会议时间:随机。

5.3 会议目的:传达上级工作指示,安排临时下达的'工作任务,计划未来工作规划等。

5.4 会议由部门负责人或指定负责人主持,由负责人指定、召集与会人员。

6、会议纪律

6.1所有参会人员均不得缺席、迟到、早退。不能参会者,需向上级负责人提出正当理由,经批准方可。

6.2 参加会议者,需将手机设置成无声或震动状态。在会场中不得接打电话、发手机信息,做无关会议内容的事情。

6.3 会议中应集中精神,不得交头接耳、哗众取宠、不得擅自提问等破坏会场持续,遇有疑问,在指定提问时间或者会后主动交流。

6.4 会议期间不得随意擅自离席。需中途立场者,向会议负责人提出正当理由,经批准方可。

6.5 会议记录人负责登记会议人员到场情况,会议后向部门负责人汇报。

6.6培训会议时,遇有现场讨论或者发言,应积极主动配合会议主持人。

7、附则

7.1 本制度由策划部负责解释,报公司行政部存档。

7.2 本制度由总经理审核通过,经总经理批准后生效,自颁布之日起执行。

7.3 对于不遵守会议制度者按公司现行惩罚条例给予适当罚款。

公司市场部例会制度 [篇2]

市场部周例会内容包括:市场部人员本周工作总结、检讨,本周市场开发关键举措及成效分析,市场开发经验交流,业务员下周计划、具体举措及业务目标审核。

市场部周例会方式:会议由市场部主任或其指定人员主持,每个与会人员工作成果总结,周例会、活动应保持完整会议记录。记录内容应包括:例会起止时间、地点、与会人员情况(附与会人员签到表),例会的主要内容及相关决策。例会、活动记录应定期整理,并由专人妥善保管、分月装订。

为提高市场部工作效率,特定以下会议制度:

1、 部门会议分为:

工作日例会、小组会议、组长会议、临时会议、日常培训会议。

2、工作日例会

2.1 参加人员:市场部全体人员。

2.2 会议时间:每周五下午15:00。

2.3 会议目的:对个人每日工作内容的汇报及总结,发现并指出工作中存在的问题,以共同事借鉴或者领导改进工作部署。

2.4 发言者按照会议前规定要求落实。

3、小组会议

3.1 参加人员:现市场部各个小组成员。

3.2 会议时间:时间自由调配,报上级领导悉之。

3.3 会议目的:协调本组内部工作,并对本组工作进行总结安排。

3.4 会议由各小组组长主持、召集与会人员,如有需要告之上级会议结果。

4、组长会议

4.1 参加人员:现市场部各小组组长。

4.2 会议时间:每周一下午3:00。

4.3 会议目的:通报各组上周业绩、协调各组及部门在工作中出现的问题,提出解决方案,共同探讨下阶段推广计划。

4.4 会议由部门负责人召集、主持。

5、临时会议

5.1 参加人员:指定人员或全体人员。

5.2 会议时间:随机。

5.3 会议目的:传达上级工作指示,安排临时下达的工作任务,临时调整工作计划、修订未来工作规划等。

5.4 会议由部门负责人或指定负责人主持,由负责人指定并召集参会人员。

6、会议纪律

6.1所有参会人员均不得缺席、迟到、早退。不能参会者,需向上级负责人提出正当理由,经批准方可。

6.2 凡参加会议者,需将手机设置成无声或振动状态。在会场中无重要情况不得接打电话、发手机信息,做无关会议内容的事情。

6.3 会议中应集中精神,不得交头接耳、哗众取宠、不得擅自提问等

破坏会场秩序,遇有疑问,在指定提问时间或者会后主动交流。

6.4 会议期间不得随意擅自离席。需中途离场者,向会议负责人提出正当理由,经批准方可。

6.5 会议记录人负责登记会议人员到场情况,会议后做好会议纪要,向部门负责人汇报。

6.6培训会议时,要认真思考、精心吸纳培训内容的精髓,遇有现场讨论或者发言时,应积极主动配合会议主持人。

7、附则

7.1 本制度由行政部负责解释,报医院行政部存档。

7.2 本制度由总经理审核通过,经总经理批准后生效,自颁布之日起执行。

7.3 对于不遵守会议制度者按公司现行惩罚条例给予适当罚款。

2015.6.10

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