安全领导小组工作职责

安全需要领导，安全的小组主管安全事宜，关于他们的工作职责值得一看。下面就是小编给大家整理的安全领导小组工作职责，希望大家喜欢。

为加强我公司的安全管理，防止各类事故发生，切实做好安全工作，根据上级要求，结合企业实际，特制定安委会工作职责。

一、组织职工、车主、驾驶员进行安全知识理论学习和安全技能培训。

二、及时传达上级有关安全工作的指示，对安全工作提出总体规划，并责成有关部门执行。

三、组织人员进行安全检查，并责成各科室、片区落实安全措施、安全责任和安全人员。

四、负责不断充实、调整安全队伍。

五、定期召开安委会成员会议，研究、分析前段工作存在的问题并提出改进措施。

六、负责全年的安全工作总结，布置次年的'安全工作。

1、人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守;

2、对本组组员工作之安排及纪律之监督;

3、完善制程品质检测标准.以及出货品质检测标准;

4、依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验，出具首件检测报告;

5、品质异常的原因调查，制程不良的研究与分析，制程改善之督导，不良品的确认处理;

6、制程品质控制能力的分析与管制，完善作业规程;

7、品质协调，制程巡检及记录的复核，检验仪器之管理;

8、组织IQC、IPQC、QA的岗位培训及监督考评管理;

1、组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责;

2、组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能及时排除造成事故负责;

3、组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责;

4、组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成本班产品质量事故负责;