业绩考核及奖惩制度
为提高业务员工作热情和业绩提升,制定本规定,目的加强业务员竞争意识和团队内部团结互助精神,达到共同提高的效果。
每人每月必须搜集至少15条有效客户信息(或完成签单量2个)二选一: 当月未完成信息任务80%(12条)次月底薪下幅20%,连续两个月未完成信息任务80%(12条)次月底薪下幅40%,连续三个月未完成信息任务80%(12条)次月底薪下幅60%,连续四个月未完成信息任务80%(12条)次月公司将留职查看,公司将免除底薪发放,
当月未完成两个签单量的50%(1个单)底薪下幅20%,
连续两个月未完成未完成两个签单量的50%(1个单)次月底薪下幅40% 连续三个月未完成未完成两个签单量的50%(1个单)次月底薪下幅60% 连续四个月未完成成两个签单量的50%(1个单)次月公司将留职查看,公司将免除底薪发放
当月未完成信息任务50%(8条) 次月底薪下幅30%,连续两个月未完成信息任务50%(8条) 次月底薪下幅50%,连续三个月未完成信息任务50%(8条)次月公司将留职查看,公司将免除底薪发放,
当月按照要求完成15条有效信息(或完成签单量2个)奖励:车费100元+电话补贴100元+公司奖励200元
当月完成签单量50%(1个)加完成有效信息50%(8条)奖励:车费100元+电话补贴100元+公司奖励200元
连续3个月完成当月(每月完成)有效信息100%(15条)(或者每月签单量2个)或者(或当月签单量达到5个或者以上)公司奖励:车费200
元+电话补贴200元+公司奖励500元
连续3个月完成(有效信息50%(8条)+签单量50%(1个))公司奖励:车费200元+电话补贴200元+公司奖励500元
有效信息: 必须将客户带到公司与设计师沟通
业绩考核及奖惩制度 [篇2]
为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用,促进各设计师按时按质完成公司制定的目标,特制定本薪酬考核制度。
一、 本制度适用范围
本制度适用于本公司设计部设计师
二、 薪酬绩效考核周期
本考核以月度为单位进行绩效考核
三、 设计师薪酬结构
基础绩效工资+业绩提成(工程、主材、设计费)+奖金
四、 月度目标产值考核指标计算规则
基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准
五、 设计师薪酬方案
基本工资:800元
业绩绩效:设计费-----------总价的2%
设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%
六、 考核及奖惩办法
1, 设计师绩效工资按当月完成比例发放,当月成交率达到60%以
上,给予50元的现金奖励。
2, 当月接见客户数达到10户以上,给予50元的现金奖励。
3, 下社区收集客户联系签名表,达10户以上,给予50元现金奖
励(客户资料必须真实有效)。如发现客户资料有造假现象,发现一次处以100元罚款,两次以上给予开除处分。
4,每月评出服务之星,定期回访客户,客户反应满意的,给予服务之星的'奖励,在文化墙上贴出,设计师的照片及作品同时展出。客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。
5,客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。
7,因设计师图纸、报价问题,后期服务不到位,不及时,没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的,经查实后,处罚100元。重大投诉处以300-500元的处罚。
6,因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。
本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。
总经理签字:
主管签字:
设计师签字: