企业绩效奖励考核办法技巧

为了改善企业内部管理，增强企业活力，企业绩效奖励考核是必须的。下面是本站小编为你精心推荐的绩效奖励考核办法，希望对您有所帮助。

一 指导思想

鼓励员工的工作主动性、积极性，有效改进员工工作绩效，发掘员工潜力，增加员工收入，帮助员工成功与发展。促进主管与员工之间的了解。

二 考核原则

根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，考核要求客观公正，不能只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

三 参评范围、奖励内容

1 公司全体员工每月达到全勤，奖励 50 元;

2 公司部门负责人称职奖励 100 元;

3 公司全体员工被选定为公司月度标兵奖励 30 元;

以上奖励可以兼得，按月考核，随工资发放兑现;

四 考核办法、条件

1 全勤奖励：员工每月按照公司规定上班并无迟到、早退、脱岗等行为为全勤，主要依据当月签到考勤、考核记录等;

2 称职奖励：部门负责人工作称职、以身作则、团队团结、按时完成工作及领导交办任务，分管部门没有发生过失及重大人为负面事件;主要依据总经理对负责人工作考评。

3 月标兵奖励：公司每月选定 2-4 名优秀员工作为标兵，先由每个部门根据员工的爱岗敬业、出勤尽职、遵章守纪、完成任务等方面表现，由职工初选、主管评定 2 名人选上报公司，由总经理综合核定。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%;

(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%;

(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。

四、考核办法

(一)月考勤奖

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖;

2、当月请病事假3个工作日以内的'，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖;

3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(二)月绩效奖

1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的;②当月事假累计达4-6个工作日的;

2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的;②当月事假累计达到7-10个工作日的;③当月无故旷工累计达2个工作日的;

3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的;②当月无故旷工累计达2个工作日的;③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的;④因工作失职在社会上造成严重不良影响的;⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。

4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖;

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(三)年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(四)其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。

五、其他问题

(一)有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：

1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的;

2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的;

3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。

(二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。

(三)本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。

六、其它事项

本方案12月日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生效。

1、考核对象：

办公室、财务部、销售部、技术中心、企管部、质检科、制造部、车间、仓库、设备科等各部门非直接生产员工。

2、考核基数：

员工当月绩效工资的奖励部分

即：绩效考核基数 = 绩效工资×当月绩效奖励比例(由公司经营指标考核得出)

3、考核方法

每月由直接上级按考核项目对被考核人进行打分，上级主管进行复核;每人基数分为100分，重大贡献加30分，重大过失扣30分。(详见员工绩效考核表_v1)

5、各部门考核等级年度内应服从以下比例：

等级A：15%，等级B：70，等级C：15%，等级AA和D不占比例。

6、月度考核每月3日前由被考核人的直接上级完成打分，5日前经上级主管复核后、完成与被考人的沟通;6日将考评结果发给企管部，企管部汇总后8日递交给财务部结算工资。遇节假日相应提前，未按时间节点完成的，将扣除责任人的考核分。

7、月度考核结果将作为的员工年终考评及晋升的依据。

8、本考核办法2013年9月份模拟运行，10月份起实施。