常丰小学校本研修总结

三年来，坚持研训一体的发展思路，遵循教师成长和培养的规律，结合我校实际，将教学、教研、校本研修等工作全面整合,务本求实、从小处着眼，围绕课堂教学，从常规工作做起，从实际中来到实际中去，增强校本教研的针对性和实效性。现将我校三年来的校本研修工作总结如下：

一、研修目标

依据学校实际发展的需要，三年来，进一步深入和完善校本研修工作，立足教研，聚焦课堂，进行课题研究，改进教师教学行为，提升教师专业化发展水平，切实解决或研究教育教学改革中出现的新问题和新情况，努力使我校形成一支师德高尚、业务精良、充满活力的反思型、科研型教师队伍，全面提高教学质量，促进学生全面、持续、和谐地发展。

二、特色与成效

1、活动有方案。能根据学校实际和上级要求，制定好学校校本研修活动方案，以及学校和学科组小班化教学主题研修活动推进方案。

2、活动有步骤。能够根据学校校本研修活动方案，两个学期重点开展了小班化教学主题研修活动，学校和学科组活动方案分阶段开展活动，各个学期期中之前，先由各学科组围绕各自主题开展了研修活动，期中之后，开展学校层面的研修活动。

3、活动有成效。通过学校和学科组小班化教学主题研修活动的开展，教师的教学理念得到了提升，在小组合作学习有效性方面的实践研究取得了一定效果，学生学习的主动性的得到了更多的空间保证。

三、管理机制 1、建立组织领导机构

组 长：王关女

副 组 长：石晓民

指导教师：杨维涛、许海生、马恩民、王振京、许建生

2、建立保障机制

1)学校成立由教务主任和教研组长组成的校本研修领导工作小组，校

长任组长。领导小组负责校本研修工作计划的制定、组织、实施与评价，对各年级组、学科教研组开展的各项活动进行定期检查，跟踪听课、商讨对策措施。

2)为确保校本研修工作有序开展，真正达到校本研修的目的，学校建立完善有序的规章制度，建立校本研修评价管理制度，学期末对每一位教师进行考核，将考核结果记入教师业务档案。

3)经费投入

把校本研修各项指标纳入年度目标考核体系，学校拨出一定资金用于教师个人档案的配备，严格管理，专款专用。

3、规范管理制度

1）、建立研修档案资料。与研修考评制度相结合，为教师考核提供依据。我们将本项研修活动资料归档，便于审核和管理。

2）、严格研修项目实施。我们认真检查教师的研修过程，对教师的参与率、目标达成率等作了严格的考评；认真记录每次研修内容，并及时总结，以矫枉过正，认真进行全面总结，以提高研修效率。

3）、建立研修奖惩制度。我们把研修成绩记入教师业务档案，作为评优和考核的必备条件，对教师研修学习的出勤率、学习态度、学习成绩等与考核直接挂钩。

四、研修形式

我们采用了灵活、有效的研修方式，效果良好。

1、集中培训与教师自训自练相结合：集中培训由学校统一安排。各教研组专门从实践等方面进行自训自练。自训 自练则采用教师自主学习，教研组分组研讨，学校组织教师进行教学观摩、课题研究，主题报告等形式，从而激发了教师的兴趣，有效地调动了教师参加培训的积极性和自觉性。

2、理论与实践相结合：研修中，我们注重理论与实践的结合，用理论指导实践，用实践证明理论，围绕本学期研修的主题，由大规模的集中培训，到小组内的讨论交流，再到与同事间的共同切磋。全校老师在一次

次的校本研修中，在一次次的自发学习申，在一次次的课堂实际中，体会并学习，课堂教学效果越来越好。

3、课题驱动：我校的课题研究与校本研修紧密结合，相互促进。在学校课题《如何提升教学质量》的牵引下，教师们边研修，边提高，边研究，边出成效。

4、教学研讨：教师的工作是教学，校本研修的目的是为了促进教学，为了提高教师们运用课程资源的能力，我们开展了多种形式的实践研修活动：推出引领课，让教师们学习；采用教研组公开课，让教师们探索；通过教师个人研讨课，让教师们实践教师能有针对性地，根据其自身发展需要，围绕各自目标进行研究，满足了不同成长阶段教师的发展需求。

五、具体作法

（一）发挥教研组长带头辐射引领作用，以打造优秀教研团队为契机，优化教师研修意识和氛围。

1、继续发挥问题协作组的作用，把科研重心下移，把思考与研究落实到平时的集体备课中，日常的教研活动中，备课就是教研，交流就是研讨，使教研成为常态化交流。增强备课组长的责任意识，发挥备课组长的引领作用，在同备课组内起到引领带动作用，增强了教师的科研意识。

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