形势分析例会制度

为切实加强学校对安全风险的预测、防范，提高学校安全形势分析的规范性、全面性，增强学校安全工作的针对性、实效性，保障学校财产和师生生命安全，维护学校正常教育教学秩序，特制订。

一、学校安全工作会议制度

1、 安全领导小组，在校长的领导下，每月召开一次安全工作会议，传达上级安全工作重点，总结上一个月的安全工作，部署下一个月的安全工作任务。

2、 特殊情况可不定期、不定时地召开各级、各部门安全工作会议，确保我校的正常的教育教学秩序。

3、每周日晚上召开教职工例会，校长要将学生安全工作作为重点工作向教师们提要求。

4、每周一全校师生参加的升旗仪式，政教处要讲评上周全校安全问题，对本周安全工作提出要求。

5、各班主任利用班会向学生进行安全教育，听取学生建议，把安全落到实处，培养学生安全意识。

6、学期期中考试后召开学生家长会，在家长会上，班主任老师要认真向家长讲评本班学生安全情况，并对家长提出保证学生在校内外安全的建议，提高家长的安全防范意识，使学校、家长一起行动起来，抓好学生的安全工作。

7、学校召开的所有会议，都要讲有关学生安全工作的内容，确保安全管理和安全教育常抓不懈。

二、安全形势分析制度

（一）安全形势分析要做到制度化

1、校长每月都要亲自参与、亲自过问安全形势分析工作，对问题查找不明，工作懈怠、不重视安全工作人员要进行严厉的批评教育，并按有关制度严肃处理；

2、学校德育、教学、后勤领导对各口所负责的安全工作定期的进行自查，发现问题立即整改，重点问题、整改不了的问题及时报告校长，并且在每月25日前要将相关安全隐患排查情况上报教育局。

（二）安全形势分析的.内容要全面化

1.师生群体和个体的思想意识、行为方式，以及群体、个体之间的关系状态；

2.师生在校内活动的安全状况：校舍及构筑物安全；食品饮用水安全；消防安全；用水、用电、用气安全；特种设备安全；教育教学设施、设备、实验药品器材等安全；集体活动安全；学科教学、实验（实训）实践课、活动课等教育教学活动安全；学生在教室、楼道、宿舍、运动场等场所的自主活动安全；其他校内安全。

（三）安全形势分析要做到具体化

1、校园周边有无社会不法人员对学校师生造成伤害；

2、校园周边有无各类经营场所安全，如网吧、游戏厅、歌舞娱乐场所，“三无”图书、音像制品，以及其他非法经营场所；

3、师生在校外租房居住安全；

4、流行病、校园周边摊点、食品卫生等公共卫生安全；

5、师生上下学乘车（含自备车）路途安全；

6、气候变化、极端天气、地震及次生灾害带来的风险；

7、其他由于社会治安、环境、气候、地质等方面的社会和自然灾害风险。

形势分析例会制度 [篇2]

一、中心每季度召开一次全县社会稳定形势分析会，针对本地重大群体矛盾纠纷和可能影响社会稳定的突出问题提出要求，作出部署，并汇总情况报送县委、人大、政府、政协。

二、各乡镇、部门每季度召开一次专题党政班子会议，进行一次社会稳定形势分析研判，并针对本乡镇、本部门重大群体矛盾纠纷和可能影响社会稳定的突出问题，研究解决办法，采取切实有效调处化解措施，及时妥善予以处置。

三、针对重大政治活动期间和重要敏感日发生的群体矛盾纠纷和可能影响社会稳定问题，以及可能对本地、本部门社会稳定造成较大影响的极端事件、突出性群体事件等，即时召开党政班子会议，进行分析研判，找准问题隐患，分析产生原因，预测发展趋势，研究解决方案，及时妥善进行处置。

四、对情况复杂、涉及面广的重大群体矛盾纠纷和可能影响社会稳定问题，召集涉事单位参加分析研判，必要时邀请相关专业人士、法律工作者及有关当事人共同参与，分析情况，研究办法，确保分析研判工作及时准确和全面客观，使防范处置工作更有针对性、实效性，以利于尽快

将群体矛盾纠纷和可能影响社会稳定问题、隐患解决在初始阶段，消灭在萌芽状态。

形势分析例会制度 [篇3]

为及时、准确、全面把握公司经济运行情况，科学判断经济发展趋势，提出相关建议和措施，为公司决策提供科学依据，促进公司经济又好又快发展，结合公司实际，制定本制度。

一、会议时间

季度、半年和年度公司经济运行分析会在该季度、半年和年度结束后的第一个月15日以前召开。

二、会议范围

公司中层及以上领导。

三、会议筹备与议程

（一）提交材料。公司各部门负责人务必于季度、半年和年度结束后的第一个月5日前将本部门的项目建设情况和经济运行书面分析材料报送至公司办公室。书面分析材料主要包括以下内容：一是季度经济运行情况，包括主要经济指标、经济运行中的突出特点、重点工作措施和经验等。二是经济运行中存在的突出矛盾和问题，形成的原因及制约因素，对新出现的矛盾、重点问题及原因做深入细致分析。三是针对存在的问题，提出具体对策措施。四是提出促进公司经济发展的建议和意见。

（二）汇报分析。公司财务部进行综合汇报及分析，公司各部门按职责分工进行汇报，并对经济运行中的相关问题进行讨论分析。

四、会议组织协调

（一）公司办公室负责经济运行分析例会的组织协调。

（二）公司办公室根据会议分析讨论情况牵头形成正式经济运行综合分析报告，报送总经理，并抄送财务部。同时通过经济运行简报和内网在公司发布，为各部门提供信息参考。

（三）对经济运行分析报告中涉及的需研究解决的重大事项，召开专题会议研究决定。

（四）通过分析，不断完善公司项目工作机制和经济发展激励机制。

五、其他

（一）适时组织经济研究分析人员到同行业学习考察，了解其他企业经济发展的新思路、新办法、新经验；经常性深入部门、车间开展专题调研，及时掌握经济发展趋势。

（二）组织有关部门开展宏观经济监测和预警研究工作，逐步建立宏观经济运行预警机制，为监测公司经济运行动态提供科学依据。

（三）在公司办公室建立经济分析咨询专家库，邀请有关经验人员开展咨询活动，对公司经济发展中的一些重大决策和经济运行中的突出问题进行专题分析研究。

（四）加强经济运行发展形势调研和综合分析，适时对涉及长远、宏观和战略的发展形势及运行动态进行分析研究，提出专题报告呈报总经理。

六、附则

本制度自颁布之日起施行。