我为公司做贡献演讲稿

演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在不断进步的时代，越来越多人会去使用演讲稿，在写之前，可以先参考范文，下面是小编收集整理的我为公司做贡献演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

蓝天是白云的家，森林是小鸟的家，小河是鱼儿的家，泥土是种子的家，蓬勃发展的江航就是我的家。大学一毕业我就荣幸的进入了东航江苏公司成为一名空中乘务员。从我进公司的那天，起，我就听前辈们说江航的事，说江航的成立，说江航的发展，说江航人的信念。我被这份艰辛，奋斗，顽强深深的吸引，今天我想在这里高声表达我满心的爱，我也要为江航争光添彩！

为你，因为你的历史充满魅力。十五年耕耘，春华秋实；十五年巨变，沧海桑田。昔日的三架福克100，而今已摇身成为三种机型并存的庞大机队。它们停满机坪，震撼繁荣。昨日的两层小楼，今天已是漂亮的办公区，业务楼，配餐公司--在你十岁的时候，我还是只小雏鹰，是您用那饱经风霜的双手为我雕塑了一双天使般纯洁的翅膀；，是你十五岁的生日，同样是您赋予了我飞向蓝天的力量和勇气，使我成为青春的精灵，向着冉冉升腾的朝阳翱翔。

作为有理想的青年，为公司增美丽、添光彩是我们的责任。我们要在有限的生命背后创造无限的价值。五年间，我执行过人大代表，人民战士，特奥会火种，瓦努阿图总理，运动员代表团等等的专机任务；，我和兄弟姐妹们一起奋战在抗击“非典”的一线；航班上，知识竟答、猜谜、对联、剪纸、黄瓜面膜、舞蹈这些有意义的、充满欢声笑语的活动都出自我们之手；老花镜、针线包、创口贴、地图是我飞行的随身必备品；末的雪灾，我们舍小家保大家，听从指挥、服从安排，没日没夜，时刻准备着出发。航班延误、备降过夜、流量控制、旅客罢机，我们的陪伴和微笑化解了一次次的危机--我们过自己一点一滴的通力量，为公司抹上灿烂的色彩。

只有为国家为社会为民族为集体的利益，奋不顾身地工作着，毫不保留地贡献出自己的聪明才智，这样的人生才有真正的意义，才是光荣的人生、闪光的`人生。让我们感受热情、激情与豪情，在向着共同奋斗目标迈进的征程中，共同唱响同一主题：热爱我们的事业，为公司增光添彩。

各位领导、同事：

大家好。

我是来自零售部的**，首先感谢公司给我提供这样一个展示自己的机会，让我有机会和各位同事一起交流学习。之前我也一直很犹豫，因为自己怕上台、怕没有讲好，怕失败，但是在领导和同事的鼓励下，最终我还是选择走上讲台，不论结果怎样，重要的是我有勇气去面对。

学好业务知识 做好本职工作

一个企业的发展必然是建立在效益之上，效益是企业立足之本，提升效益是企业发展的动力，为公司效益做贡献则是我们每位员工义不容辞的责任。贡献虽然有大小之分，但是贵在积少成多，持之以恒。作为一个基础工作管理员，我将结合个人的工作来分享我的体会。

我于20xx年从加气站借调到公司零售部，在没有工作经验、没有资历的情况下，我能够坚持到今天靠的就是一个信念“学好业务知识，做好本职工作”。通过对加油站管理知识的学习、设备性能的了解、系统操作的培训，我不断的结合加油站实操使业务能力得到逐步增长。这5年时间坚持下来后，我慢慢地得到大家的认可。

排查问题 做好基础管理

加油站是我们企业的命脉，它让我们的出行变得方便和快捷，同时也是让顾客体会企业文化的窗口。“加油站的经营，基础管理要先行”，管理加油站要从基础做起，基础是关键。通过日常排查发现问题，我便告诉加油站管理员：加油站的基础管理是重点，没有牢固的基础，就不能保障我们日常的经营，便会影响我们的效益。我们要通过排查存在的问题，及时整改，消除隐患，这才能保障我们的基础牢固，安全经营。同时指出整改的意见，不能整改的立即向领导及相关部门通报，尽量确保查出问题能及时得整改反馈。

加油站服务是为顾客提供舒适的消费环境，展示中石化经营理念的窗口，好的服务既能给客户留下良好的印象，更能为公司提高效益。但有时候，我们的员工都会因为顾客的语气、自身的情感、工作的压力等原因反驳顾客，造成顾客的不满，导致各类的投诉。如果处理不好，将给公司的形象利益造成影响。我收到投诉后，首先会了解事情的经过，与管理人员沟通，再做员工的思想工作，最后向顾客做出最诚恳的歉意，既让顾客感受到我们的态度，也让员工感受到温暖。

发生特殊业务时，我一定会牢记，每一滴油都是公司的财产。加油站每年有许多的施工改造，改造前都需要将原有油罐内的油品转移到其他加油站。加油站的油品转运，风险较大，零售部尤为重视，安排由我全程跟踪办理。在加油站按要求采用手工计量，计算实际库存；通过油罐车抽油泵抽油，由于油罐车的油管口径较大，油罐剩余的油品还会很多；我会再次利用电动抽油泵进行二次抽油，将油品抽干净；最后通过维修卡将加油机及管线里的油品排出，确保油罐及管线内的油品全部转移；到达卸油站后，要求把油车卸干净，甚至让驾驶员在场地内爽车七八回，确保罐车和管线里都卸完。公司聘用员工是对员工的信任。我们应该珍惜公司的每一滴油。

荣辱与共，同成长

目前加油站成品油业务正向非油品方向发展，我们在为巴中公司事业蓬勃发展而喜悦的同时更应认真的把好基础管理关，因为由于我们的业务不精，工作不到位所致的安全隐患是非常可怕的。说到管理，有不少同事认为只要有销量就能替代管理上存在的问题，员工拿到高工资也就自然而然的遵守公司的管理。其实不然，只有遵守管理，才不会出现问题，才能确保加油站能更好的经营。

我希望能为团队贡献自己的一份力量，能和公司一同进步。让我们为公司的效益一起努力，我相信，每个员工前进一小步，公司将能跨越一大步。