培训建议书

1、广大讲师每年必须参加一次时间(如20小时以上)的志愿服务，以保持与志愿服务共同成长，建立对志愿服务的直观感受，以使培训内容与志愿实践相结合;讲师还应当加强对志愿事业进展情况的学习，以不断更新志愿培训内容，跟得上形势之发展;

2、培训师讲课应当自行准备课件，讲课时做到脱稿，以保证讲课效果;对新进讲师采用双人授课的方式，使其能逐渐进入角色，并在相互学习中迅速提高其水平;建议各讲师上报课件，由培训部组织资深培训师和志愿管理人员统一评定后提出意见，以完善培训课件，保证培训质量：并将合适的课件在论坛公布，供广大志愿者深入学习。

3、建议培训部能每月一次将本月培训情况(培训对象、培训师、培训效果等)统一公布;做好培训师服务时数统计工作，并定期将相关时数记入志愿者证;

4、建议每次培训任务均以短信形式发给培训师，由培训师自愿报名参加，以公平分配志愿培训机会;在此基础上，除非疾并重大变故等，年培训总量列全体培训师末五位的予以淘汰;并公开向符合讲师条件的广大志愿者招聘培训师。

5、建议各位讲师在培训时除了激发志愿者服务热情外，还要考虑到各志愿服务队现状(不少队伍已陷入尴尬，如果志愿者加入该志愿队必定会对志愿失望)，将加入志愿者后如何参加服务，某些队伍没有服务时如何转队、志愿者自行记录服务时数以便核对等问题作为培训的必讲内容。

6、强烈建议重新设计报名表，以减少因报名表问题致使乱分配问题的产生;建议培训部承担起新人名单录入和分配工作，以确保新人分配到位;

7、探索充分利用培训师队伍开展科普、环保理念、历史文化传承、社会公德养就等社会文明传播活动。

8、加强培训课程开发与志愿问题研讨交流工作，全面提升对志愿工作的认识，推动志愿事业沿着科学、健康的轨道顺利前进。

1、培训工作是每一个成功企业的千秋大计，更是发展的根本保障，吸引人才、培养人才、留住人才、激发人才，这都离不开有效培训的展开。但培训工作不只是人力资源部的事，是需要企业所有人员来共同参与。很多企业对培训工作都是“高层不重视，中层不支持，基层不配合”，往往找几个培训老师大讲一些空话就算培训，费时费钱，还不如不做。

2、培训工作是企业的`长期行为，需要不断投入与坚持，很忌讳间断性与突击性，毕竟培训不是“灭火队”，它需要与企业长远发展与战略目标相结合，具有前瞻性的特征。

3、许多企业没有将本企业发展目标、岗位技能要求和员工的发展相结合来设计培训，培训前不进行细致深入的培训需求分析，更没有针对性，对课程及内容不进行合理的设计，导致培训定位不明确，让培训变成一种盲目的救火式、应急式、毫无规矩、偶然的、随意性的“任务”工作。

4、培训工作必须要与与绩效考核、(工资)奖金发放、提拔任用相结合才有效，要让受训人员充分感受到工作任务的需求与工作竞争的压力，对于学的好的人要奖励还要给予实践的机会、对不认真对待的人要处罚。当然对于培训工作本身也需要进行监督与评估。

5、很有必要培养一批“内部兼职培训师”，目前我国的培训市场良莠不齐，鱼目混珠，很多培训公司与培训师都是“虚有其表”，根本不从受训企业根本需求出发，用一个统一的套路或课程就来卖大价钱，听着有理，但根本不能解决问题.