合理化建议基础培训

滚装码头公司工会高度重视合理化建议征集工作，围绕着“面、心、实”活动，在总结多年开展合理化建议活动的基础上，为进一步规范合理化建议征集程序，提升工作标准，增强工作实效，针对近年合理化建议工作中存在问题，3月29日，滚装码头公司工会举办了一期合理化建议知识培训。工会办彭国栋主任为大家授课，共有39名员工参加了培训。

本次培训课主要对公司合理化建议制度、工作流程、工作要求进行了重点解读，并针对近年公司在合理化建议征集活动中发现的问题、合理化建议与建议的区别、撰写合理化建议的注意事项等内容进行了深入浅出的讲解。同时，参培人员积极围绕写好合理化建议进行了广泛的交流和讨论，从中学到了知识。

通过开展此次培训，“面对面”地与员工交流，引导员工积极通过合理化建议活动参与公司生产、经营、管理和建设，为公司发展建言献策，“实打实”地畅通了员工民主参与公司管理的诉求渠道，进一步提升合理化建议活动实效。

近日，铁马公司举办了合理化建议基础知识培训班。

授课老师以详实的资料，通过PPT生动、形象地为大家讲解了什么是合理化建议、合理化建议的本质特征及要素、合理化建议与一般性意见的区别、合理化建议的奖励原则及奖金分配等内容。尤其对合理化建议联络员的职责和怎样开展合理化建议工作进行了重点讲解。

合理化建议工作是铁马公司今年的重点工作之一。为了推动合理化建议工作的顺利开展，铁马公司工会举办了此次培训班。目前，铁马公司合理化建议活动办公室已将今年的节约、创效指标下达到各单位。

一是避免重视社会效应，忽视培训结果。有不少单位非常重视培训工作，不遗余力地开展培训班也的确起到了很好的社会效应，但对学员完成培训后是否胜任工作，企业是否接受这类型的技工等问题却不大关心，其结果往往不是企业不满意，就是学员不乐意，这种培训耗费了公共资源，其效果也不理想。要做好当前的职业培训工作，不能简单地认为培训班结束就是完成了任务，而应该因地制宜、量力而行地开展跟踪调查服务，切实保障培训工作取得实质性成果，确保培训班学员的就业数量和质量。

二是避免重视培训项目，忽视企业需求。培训是为就业服务，而就业目标的实现在于企业对求职者素质的要求，因此，培训内容和企业需求在目标上应该是一致的.。有的培训班通常只注重培训内容和方式，没有充分考虑企业对员工的需求，其结果可想而知。笔者认为，培训班组织者在开设培训课程前应充分了解属地内企业的用工需求，有针对性地开设培训课程，并根据学历段和年龄段指导学员选择恰当的培训项目，实现定向培训输出和定向招工就业的双赢局面。

三是避免重视四面开花，忽视专长特长。不少培训班一开设电脑课程，其项目势必囊括常用办公软件、常用设计软件的使用操作，殊不知专业软件的使用绝不可能在短短一两个月内就能熟练掌握，况且同时教授的还不只是一两种软件的使用方法。这样培训出来的学员虽然身上都是刀，却没有一把是锋利的，对就业也没有多大的帮助。所以培训工作不能忽视专长特长的传授，要有所为有所不为，选择主攻方向，同时兼顾其他，以此提高学员就业竞争力。