关于业主合理化的建议书范文

业主是在区分所有建筑物内或者在一个建筑区划内拥有一个或者一个以上专有建筑物空间或者房屋的所有权人，在工作上，我们可以给予合理化建议。小编为大家精心准备了业主合理化的建议书怎么写，欢迎大家前来阅读。

在居民小区组建业主委员会(后简称业委会)，对于创建文明社区，稳定社会秩序，构建和谐武陵，将发挥积极作用。据调查，目前，我区业委会建设与管理面临以下困难和问题。

1、业委会成立数量少，不规范。目前，全区536个纯居民小区，只有126个小区成立了业委会，仅占小区总数的23.5%。已成立的业委会中，有房管部门指导成立的仅7个，社区参与指导成立的也不到50个，有些小区往往几个人牵头组织一部分业主，炒掉物业，聘请几个人看门和搞卫生，这样的业委会根本不能代表全体业主的意愿。

2、业委会业务不熟，维权艰难。很多业委会成员只关注小区保洁和治安，对业主共有财产的经营及其收益分配使用的责权不清楚，对代表广大业主维权没经验。业委会维权，不外乎三个因素，房屋质量问题、财产安全问题以及其它业主侵犯公共利益问题。这些问题往往指向物业公司与开发商，但他们面对业委会，明显占有组织、资金、智力支持等优势，业委会很容易屡屡受挫。维权受挫后常用拒交物业费来表示不满，然后造成物业公司与业主的对立，导致恶性循环，两败俱伤。

3、业委会筹建经费无来源，筹备程序繁琐。住建部《业主大会和业主委员会指导规则》明确了政府职能部门和街道、社区有牵头组建业委会的义务，但是，业委会筹建经费怎么解决，

没有明确。新东街社区历时3个月，协助部粮机小区成立了业委会，实现了小区自治。但是2万元业委会筹建经费至今无法解决，有的费用欠着，有的费用已由社区干部垫支。按照《业主大会和业主委员会指导规则 》，业委会的筹备工作程序有8个环节，过程相当繁杂，工作量非常大，且政策性、专业性很强。目前我市没有规范性的指导文件，筹备人员在筹备工作初期往往是一头雾水，无从下手。完成全部程序，一般要花几个月甚至半年时间。

4、业委会工作费用难以解决。业主大会往往由少数业主自发筹备。由于缺少经济实体组织的参与，筹备工作中发生的交通费、印务费、组织活动费等，只好由筹备组成员自行承担，这既增加了这些热心小区建设和公益事业业主的负担，长此以往，也容易挫伤他们工作的'积极性。

为了促进业委会健康发展，我们建议：

一、加大对业委会指导力度。要积极向上级部门反映，完善制定 《业主公约》、《业主大会议事规则》, 《业主委员会成立程序》等示范性文本，使业主大会召开和业委会的成立有章可循;制定既符合法规规定又相对简化的筹备工作程序，来减轻筹备工作难度，减少筹备费用，从而加快业主大会、业主委员会的组建步伐;定期对相关社区工作人员、业委会委员、物业公司从业人员进行物业知识培训，定期召开业委会委员经验交流会，提高业委会成员的思想、政治素质和专业水平。

二、积极扶持，为业委会顺利运行营造良好的环境。建设

部门要对规定内的物业用房、公共设施以及房屋质量等按国家规定严格验收，推广物业参与楼盘建设的制度，对房屋质量予以监督，从源头上减少物业纠纷，为业委会运行奠定良好的基础。对于敞开式小区和破产企业小区，政府要加快水、电、路、绿化以及安全监控等基础设施建设，帮助小区成立业委会，引进并扶持物业公司进驻和发展，逐步实现业主自治。

三、把业委会建设纳入和谐社区建设统筹安排。借鉴外地经验，街道社区可考虑设臵物业办，指导业委会的筹建和小区物业管理工作。积极争取房管部门建立完善街道社区与业委会、物业公司协调联动机制，街道社区要参与对物业公司资质认定和考核工作。这样，有利于指导、监督业委会和物业公司履行职责，建设和谐社区。

1、回迁安置房具体位置、安置时间，如安置办违约，业主有权提出其它条件。

2、安置房除补偿外超出部分房屋面积按目前政府市场价执行，不能按开发商的商品房市场价执行，否则太不合理。

3、地下室面积折算到房屋建筑面积内。

4、安置房要安排配套车位，安置房配套设施费用(其中包括煤气、热力、水、电、有线、宽带、电话)不应再收，因旧房中这就些费用已全部交纳。

5、最好能就近安置现房，因为牵扯到孩子、老人等诸多问题。

6、补偿15平方米后，还应有一个相应的购房优惠政策，比照建设路改造方案(例：10平方米内成本价的80%)。

7、安置房公摊面积不能超过补偿面积，使用面积不得低于现住房面积。

8、搬迁时间要给广大住户留有足够时间，要找房，要租房，要收拾等等。而且有孩子面临中考、高考等问题，6月25日后才能搬。

9、搬迁时间应在所有住户确认同意搬迁条件后，签字认可后方可起计时间。

10、现居住房屋的装修费用补偿问题。

11、目前宿舍区从未收过物业管理费、停车费等，安置小区也要有此待遇。

12、如协商未果，业主一致同意由山西省电力公司全权负责协调此事。以上建议是全体业主一致通过，任何意见和建议必须由28户业主集体签字方可通过。

1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基矗

2、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量，忽视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在。强调数量和质量是矛盾的对立统一关系，质量是矛盾的主要方面，数量必须服从质量，不能因抢工期而降低建设标准。

3、承包人的分包问题：要严格控制承包人的分包行为。因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。特别是对承包人所说的联合体、下层单位。要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。

4、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围：承包人流动资金不足，对工作影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人流动资金不足，不能承担施工承包。

5、承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难以保证。开工前必须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。

6、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。为了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。

7、质量保证体系：承包人应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准，施工后有考评，发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直至达到规范标准才填写《质量验收通知单》，报监理验收。承包人的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。监理方面组成以各专业监理工程师参与的质量保证网。质量问题的决定必须先经质量讨论后才能作出并报批，实行质量一票否决制。

新一届业主委员会隆重登场,并按部就班开展了一系列的工作,对这些革命同志的贡献就不一一表扬了,为使我们在小区生活更舒适,我抛砖引玉对业委会提出点工作建议,请各位批评!

1)业委会应定期召开业主会议,通报小区重大事项,搜集反馈各位业主对小区的合理化建议和意见.

2)制定小区业主自律规范(当前注重小区内车辆车速,养宠物,倒垃圾等).

3)应建立业主委员会公告牌(在大门口和楼门口),定期反馈信息.

4)适当时机,可以组织小区居民进行联谊活动(文体等),以加强小区居民凝聚力。