员工合理化建议制度

员工在岗位工作的时候，在遇到问题时，可以适当提倡合理化建议。下面小编为大家整理推荐了员工合理化建议制度，欢迎大家前来参阅。

1.0目 的

为调动全体员工的积极性，鼓励全体员工参与公司的管理，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和效率提升，提高公司经营效益。

2.0适用范围

适用于公司全体员工。

3.0职 责

3.1总经理

3.1.1批准《员工合理化建议管理制度》

3.1.2批准员工合理化建议方案

3.1.3批准员工合理化建议奖励方案;

3.2部门经理

3.2.1审核员工合理化建议方案;

3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果;

3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广;

3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。

3.3行政部

3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度;

3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档;

3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。

3.4各部门负责人

3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度;

3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。

4.0合理化建议范围

4.1受理范围

4.1.1合理化建议主要归纳为业务市场开拓提升和公司经营管理制度两个大类别。

4.1.2员工对公司的内部管理制度制订、业务开发、市场拓展、工作技巧提升、客户关系维护及各项经营决策等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。

4.1.3其他任何有利于本公司的改进事项。

4.2不予受理的范围

4.2.1属于职能职责范围内的，目前正在从事的本职工作;

4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的;

4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的;

4.2.4纯粹的牢骚发泄、个人矛盾、或言语冲突;

4.2.5重复申报或已有其他员工提出改善建议后获奖的项目和正在改进的项目;

4.2.6为完成合理化建议的任务而无新意的;

4.2.7针对个人及私生活的。

5.0实施流程

5.1合理化建议的申报

5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。

5.1.2申报人到行政部领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细

填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。

5.1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明;

申报主题：简要说明申报的中心内容;

现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题;

申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等;

预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、提升服务质量、节约成本、简化作业、降低风险、创造利润或节省开支等项目。

5.1.4《合理化建议申报表》填写后，可以直接将申报表交给行政部;

5.1.5行政部负责在《合理化建议登记表》上对各建议申报进行登记、汇总。

5.2合理化建议的评审

5.2.1各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可

行性意见后交由部门经理审核后，交总经理审批，行政部于收到建议后的3个工作日内公布审批结果。

5.2.2行政部直接收到的员工合理化建议，应于3个工作日内转交部门经理审核后交总经理审批，并于上报审批3个工作日后公布审批结果。

5.3合理化建议的采纳与实施

5.3.1对于各类合理化建议，由行政部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关

部门应在收到合理化建议后3个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复行政部。

5.3.2对于可立即实施改善的合理化建议以及能直接应用于工作效能提升的合理化建议，执行部门应当在最迟在一个月内安排实施，行政部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。

5.4合理化建议方案的完善和推广

5.4.1部门经理/副总经理负责组织相关部门对实施后具有成效的合理化建议方案进行修订、完善并标准化。

5.4.2综合管理部负责对已经过完善并标准化的员工合理化建议进行推广实施、对推广实施的情况进行跟进，对不按要求执行的提出稽核处罚。

5.5奖励

5.5.1所有员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰。

5.5.行政部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应在3个工作日内向合理化

建议申报人回复感谢函。

5.5.3公司对员工合理化建议进行评奖

成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由总经理、副总经理、

行政部、市场部、拓展部、财务部等相关部门组成。

评奖小组必要时可向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门

详细了解合理化建议实施成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估、奖励;

评奖后报请总经理批准，由部门经理进行对合理化建议申报人发放“合理化建议成效奖”。

5.5.4奖励金额(详见5.2.3)

总经理认为有必要可以调整以上奖励金额，具体奖励情况由公司另行公告。

5.5.2对于提出A1类和A2类合理化建议的员工，行政部将在企业内部通报表扬、

并记录存档，作为当年年终评优、及年终奖评级的重要依据。

6.0相关表单：

6.1《合理化建议申报表》

1.目的

1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。

1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。

2.提案内容：

2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司发展的提案。

3.提案及改善程序

3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。

3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

4.提案改善小组

4.1.组长：***

4.2.组员：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

5.提案奖励分类

5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。

5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。

5.3.二等奖——发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。

5.4.一等奖——发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。

5.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。

5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。

6.提案奖励细则

6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：

6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。

6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。

6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：

6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。

6.2.3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。

6.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：

6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。

6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。

6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。

6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。

6.3.5.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。

6.3.6.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

6.4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：

6.4.1.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。

6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产品质量提高等方面有明显改善的。

6.4.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。

6.4.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。

6.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。

6.4.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

6.5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：

6.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的`。

6.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。

6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。

6.6.特别贡献奖(予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇)

6.6.1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。

6.6.2.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。

7.奖励的实施

7.1.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政财务部经理。

7.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。

7.3.对贡献奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。

7.4.对特别贡献奖的认定权限属公司股东大会，奖金的发放的审批权限为全体股东。