安委会汇报材料范本

各位领导、各位同仁大家好：

我代表山西电建同煤朔州项目部向安委会作本年度安全工作开展情况汇报：

2017年，我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力督导、协助下，在全体管理人员、施工人员的共同努力下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对工程建设阶段性的特点，强化制度管理执行和施工作业过程管理，扎实、认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，围绕年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实安全施工管理的基础上，保障现场必要安全投入，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了我项目部施工生产工作安全稳定，实现了本年度的安全生产目标。

一、工程主要形象进度

1.锅炉汽水系统具备水压试验条件。

2.发电机定子就位，汽轮机低压缸实现试扣缸，汽机房管路施工700米。

3.厂房除42米以上预留，其它封闭完。

4.化学水、工业废水、酸碱库设备安装完成80%。

5.地下管网施工完。

二、安全目标完成情况

截止目前，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍）塌事故等，安全生产形势稳定，一直处于良好受控状态。

三、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，项目部适时调整人员，明确职责，对人力、物力资源的有效配置，捋顺管理流程，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

认真制定了本现场相关的制度、方案和措施，并逐步改进和实施，为本现场安全管理提供了理论依据和参考。如职业健康管理制度，夏季雨季等积极性施工措施，还组织编制了如高空临时吊挂、密闭空间作业、外墙高空作业等专项施工措施等，陆续对50

种安全管理台账、应急处置措施进行了修改完善。严格执行各专业施工方案、作业指导书的审查制度，每个专业建立教育、安全交底的相应安全管理台帐，参加重大施工项目环节的交底工作。本年度审核各类施工方案70余项，监督开展安全技术交底70余次，整个安全管理制度全部覆盖施工生产的各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识

对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《职业病防治法》《生产安全事故案例选编》等的培训，监督工程处做好二三级安全教育，落实岗位技能培训要求。

2017年，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计1000人次，对考试不合格进行再教育或清退，确保上岗人员合格率100%。在做好入场人员培训的同时还组织开展了“起重吊装”“施工用电”“脚手架搭设”等专项安全培训，此外，专门针对工程技术管理人员开展“安全工作规程”的学习教育，使得各级管理人员安全管理意识进一步加强，使得现场施工人员安全防护意识得以进一步提升。

2、定期组织召开安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题。 为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，项目部每周召开安全例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。在每天的工程例会上传达建设单位、监理单位的工作要求，适时组织召开了季度安委会工作会议。及时传达学习上级文件精神。

2017年，项目部召开安全生产例会 次，安全专题会议 次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题 项，传达建设单位及上级安全文件 份。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。

3、常态管理，持续开展反违章等专项活动

项目在安全管理中，努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与工程建设的`关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目部领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。

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