如何选择合适的招聘渠道

（1）综合比较招聘渠道

员工推荐介绍是目前在国际、国内很多公司得到广泛的应用。例如微软公司、嘉信理财、全球互联网广告公司doubleclick等公司的招聘渠道主要是通过公司现有员工的推荐。这些公司通过一系列手段来保证他们这种招聘渠道的有效性。例如在每一位被推荐人的后面注上推荐人的姓名，推荐新人录用率高的员工还会获得公司奖励，微软公司的“伯乐奖”就是为那些举贤荐能的员工所准备的。嘉信公司还通过举办联谊会的形式来进一步了解被招聘人员，在联谊会上，公司员工带朋友参加活动，通过活动，被招聘人员也可以了解公司文化，增加了招聘人员对公司的认同感。

报纸招聘是一种被动式的招聘方式，对于应聘的人数和应聘人的资格就很难进行控制，目前，由于现在通过报纸进行招聘的公司众多，如何在报纸上吸引更多人的注意也是需要考虑的问题之一，因为报纸招聘的特点就是面广，如果吸引不到大量的应聘者，也就算是一次失败的招聘了。

校园招聘中目前比较流行的是通过学生就业服务中心进行校园招聘也是一种招聘方式。　　很多大学、商业学校及职业学校都有自己的毕业分配办公室，负责学生的毕业分配。一般而言，企业所要求的教育水平和技能水平决定了企业可能联系的学校。

此外就是参加校园招聘会。招聘会也是一种被动式的招聘方式，招聘会上可以进行面对面的交流，但是双方只能进行初步的选择，公司将大量的信息带回公司进一步的筛选。

人才市场组织的招聘会往往会受到招聘会本身宣传力度的局限，应聘者的数量和质量难以保证。对大多数公司而言，招聘会的效力很低。许多有实力的公司举办招聘专场更多是为了举办自己的宣传活动以便向潜在的求职者提供有关信息。

猎头公司是现代招聘的方式之一。猎头公司一般都有专业的、广泛的资源可以利用，手中有大量的人才储备，所以搜寻人才的速度非常快，质量比较高。但是一般猎头公司收取的费用是推荐成功职位年薪的30％。

而网络招聘就是通过公司网站或专业招聘网站发布招聘信息进行招聘的方式之一。网络招聘的主要优点是招聘的成本比较低，信息收集及时、充分，缩短企业招聘时间；主要缺点是不能控制招聘人员数量和质量、不能进行面对面的交流、不适用经济不发达地区。 网络招聘在中国目前形式下不适合招聘知识技能要求较低的职位，

（2）选择适宜的招聘渠道

首先，要根据企业招聘对象来选择招聘渠道。企业都是希望能够在最短的时间内招聘到合适的人才，只有通过研究和实践才能真正发现适应企业的招聘渠道，比如市场类型人员的招募采用哪些渠道？生产性工人采用哪些渠道？这就需要一系列的配合研究和评估。

其次，要配合企业招聘策略来选择招聘渠道。在前面说过，企业在制定招聘策略需要考虑是以内部提拔为主，还是外部招聘为主？是以有经验的为主还是以没有经验为主？当企业确定了基本上的招聘策略之后，企业所选择的招聘渠道也比较明确了。比如考虑选择没有工作经验的人员，则校园招聘应该是每年企业招聘时必选的渠道之一。

再次，视招聘成本来选择招聘渠道。经济性永远是企业应该追求的目标，但是如何在招聘成本和招聘成效上取得平衡是需要探索的课题。不能够为了追求低成本而选择成效不高的招聘渠道，也不要盲目为了追求高效率而忽视了招聘成本的付出。

此外，在选择招聘渠道还需要考虑企业所在的地域特点、行业特点等。构建有层次体系化的招聘网络。还要注重和招聘机构、学校建立联系，保证企业需要的人才的输送能够及时。可以和招聘网站、杂志以及其他招聘机构讨论如何来完善你的人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系。这些都需要企业在实践中不断探索适合自己的招聘模式。

如何选择合适的招聘渠道 [篇2]

一个好的招聘渠道应该具备以下特征：

1.该招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求；

2.在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小；

3.选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。

招聘渠道按照招聘人员来源不同可分为内部招聘和外部招聘。所谓内部招聘，就是当公司出现空缺的位置时，主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题；外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。

一个组织在进行招聘活动的时候，是采取内部招聘还是外部招聘，取决于多种因素，主要有招聘岗位要求、组织的文化、外部环境状况。

以下简单介绍一些常用的外部招聘渠道：

1． 内部推荐

内部推荐就是通过公司内部员工举荐外部人员的招聘方式。

内部推荐目前在国际、国内很多公司得到广泛的应用。例如微软公司、嘉信理财、全球互联网广告公司doubleclick等公司的招聘渠道主要是通过公司现有员工的推荐。

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