公司管理理念要素大全

“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。

　　公司管理理念的要素

企业的理念中有五大内容是不可或缺的：

　　1.高水平的道德标准

在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键;

道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：

•道德标准高的企业更能激发员工的干劲

•道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障

•道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润

　　2.在事实基础上决策

决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策;

以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：

•决策质量更高。

•灵活性更高。

•士气更高。

　　3.环境作用力

业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整;

　　4.按业绩评判个人

评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;

成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的.个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。

　　5.对竞争的紧迫感

经营中应保持竞争的紧迫感。

1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。

2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。

3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。

4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。

　　公司管理理念之“和谐管理”

和谐管理以人为本，目的是实现包括领导者、管理者、员工在内的每个人的价值和企业价值的最大提升，它通过“和则”与“谐则”这两种方法来实现：“和则”的基础是信誉信任，目的是实现合作;“谐则”最重要的是法规的科学性、规律性以及制度性。“和则”讲究适应性，“和谐”则讲究效率性。

中国人注重人性管理，对科学规范性关注不够，更偏重于“和则”。相反，西方文化对人性和人际关系关注不够，更注重事理，力求实现一切的固化、规范化、科学化，关注“谐则”。所以我们经常将“和谐”理解为人性化，而忽视法规科学、制度化。这需要我们在日常中认真思考“和与谐”的统一。

“和与谐”管理的关键是和谐主题，也是每个时期的战略和工作重点。在这个主题下，从个体到群体到组织形成一种环境。人们在这种环境里愿意努力工作，和谐主题的变更和性质决定了企业经营管理活动中“和则”、“谐则”的适用范围。比如某个时期的重点是抓研发，更强调人与人之间的协作与信任，那么“谐则”的的东西就会少一点，更多用“和则”来规范;如果是抓生产，那么对规范、科学的要求就更高，“谐则”就用的多。

科学的管理应该将“和则”、“谐则”都利用上，围绕发展进行互动组合，实现“和谐管理”的辩证统一。