领导力提升培训心得范文

引导语：　写心得体会不知道从何下手是怎么办?多看范文吧!下面是yjbys小编为你带来的领导力提升培训心得，希望对你有所帮助。

7月9日至13日，我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班。走进心仪已久的名校，感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”的治学理念和浓厚的学习氛围，恭耳聆听了西安交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。教授学者们渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服;深入浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。本次培训，使我感最深的有以下几点：

一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。

二、总结经验，领导能力得到了提升。领导力是一种影响力，最关键的.执行力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。通过这次培训学习，我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完善与提高。提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。通过这次学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。领导者应该是一个主动者、创造者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，准确提发展方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。这就需要我不断地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己的理想信念和对岗位责任的认识。

三、学以致用，工作水平得到了提高。专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。

四、交流体会，友谊得到了升华。参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位的同志，大家所处的岗位不同，从事工作的内容各异，与他们的交流给了我很大的触动和启发，让我受益匪浅。虽然大家的经历不同，但都赤诚相待，尽力将自己最热情、最精彩的一面展现给大家。同志之间由陌生到相识、到相知。学习和生活中大家相互帮助，每次集体活动大家都积极参加，体现出我们是一个团结奋进的团体。授课专家平易近人、幽默风趣，与大家都成了朋友关系。我们在收获知识的同时，也收获了友谊。知识虽然难得，友谊更为可贵。 此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任心，完成好上级组织交给的每一项工作，为实现商洛率先突破发展而努力奋斗!

为了帮助本公司管理者提高管理技能，增强管理意识，进而提升企业整体管理水平，推进公司快速、良性发展，20xx年8月27日，特邀总经理为大家进行领导力提升培训。虽培训课程讲解时间不长，但内容涵盖面广泛，涉及面深入，培训后，又进行了自我学习和巩固，并联系工作实际，使我受益匪浅，感触颇深!

　　一、学习收获

　　1、要想团队实现目标，必须提升领导力。

领导力对于领导来说是非常重要的，领导要提升自己的领导力，才能让企业更好的发展。企业的领导力是企业的核心所在。也是考验一个领导是否合格的标准，领导力决定了领导的高度，领导力也决定了企业的高度。

　　2、执行力高于一切

执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度。首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。其次，要明白自己的工作依据，这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

　　3、提高领导力，需提高三种竞争力

领导力的三种竞争力：分析能力、沟通能力、影响能力。

提高分析能力体现在：确定任务的根源，确认达成任务完成的人员，决定获取或使用何种技能方能完成任务。

提高沟通能力体现在：确认沟通的目的是什么，沟通的方法需得当、正确，使用的沟通方法不能一概而论，要因人而异采取不同的沟通方法，才能取得良好的效果。

提高影响能力体现在：每个岗位都有一定的职权，但是否能正确、合理的使用权力是至关重要的，只有正确使用职权，才能提高执行力，才能发挥权力的对工作的影响力。

　　4、领导力是本，执行力是末

脱离领导力的执行力是无源之水，脱离执行力的领导力是空中楼阁。因此，完成一项工作任务，需要管理者给予明确的指令，协助制定工作计划，设计科学的程序和流程，过程中给予指导和纠偏，执行结束后给予反馈、评估和激励，这样才能保障员工执行力的持久和强劲。

此次学习，收获很大，无论从提高领导力方面，还是分析部门员工准备度进而选择领导风格等能力都有很大的提升。

　　二、分析部门员工准备度，选择合适的领导风格

准备度：即某个追随者在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿的程度。

准备度水平包括四种：R1:没能力、没意愿或不安;R2：低能力、有意愿或自信;R3：有能力、没意愿或不安;R4:有能力、有意愿并自信。

对于以上四种准备度水平，分别采取四种不同的领导风格：分别为告知式、推销式、参与式、授权式。

分析本部门员工，除R1水平外，其它四种均有。那么在选择领导风格时，要根据各属于哪种准备度水平而选择，不能一概而论。

　　三、提高自身领导力，建设一支强有力的队伍

通过学习，剖析自已，在领导力方面，有很多优点，但也有很多不足，在以后工作中，尚需不断提高自己，带领团队，建设一支高效的队伍，做好每一份工作。

第一，提高执行能力。首先要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。

第二，提高业务能力。更加熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现"瞎指挥"、"错指挥"，给工作正常开展造成障碍。

第三，提高沟通能力。积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下

属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。在沟通中，肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到自己被领导关心和理解，从而更兢兢业业地工作。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。

第四、提高激励能力。每一位员工工作都希望得到公司的认可，然而激励的效果直接反映出员工的工作积极性，体现多劳多得的激励政策。所以在日常工作中，要善于发现员工的闪光点，及时给予认可和鼓励，当然对员工工作出现的问题，也要及时给予纠正。只有做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。

第五、敢于担当，不推卸责任。要有担当，必须从小事入手，在每一个细微环节上倾尽心力、精益求精。必须从实干着眼，因为担当既是一种状态和过程，也是一种成效。弄虚作假、哗众取宠、跟风作秀都不会有好的结果，务实才是真担当。要给属下作表率，敢于承担，不推诿。