施工进度预防及控制措施
施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。下面小编为大家分享施工进度预防及控制措施，欢迎大家阅读浏览。
一、重要因素的预控手段
专业分包早确定
编制专业分包招标计划，协助甲方进行招标工作。
防止设计变更影响
提前了解修改意图，做好设计变更的材料准备。
避免劳动力不足
确定成建制的施工队伍，保证劳务人员工资及时发放。
重大社会事件影响
成立保障体系，提前制订应急预案，编制计划时考虑降效。
材料供应保障要及时
加强完善物资采购体系，专人专项负责制。
预防传染性疾病
制定防控传染疾病应急预案。
冬雨季、恶劣天气施工
编制冬雨季施工方案和防洪防汛方案，编制计划考虑降效。
节假日施工
提早制订节假日值班表，保证正常施工，编制计划考虑降效。
交通事故
合理安排车辆通行时间和驾车时间，杜绝疲劳驾驶。
劳务纠纷
及时处理民工纠纷，避免民工工资纠纷。
交通不畅、扰民
安排专人负责交通协调、周边关系协调。
二、进度偏差的调整措施
加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
根据进度计划的变化，重新合理调整和分配资源，将各工种的`施工人数实行动态化的监控机制;投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。
加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调;加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛;改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品;动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接;组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上种种措施，进一步提高劳动生产率。
合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。
在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。
