2017企业法律顾问考试案例分析题（附答案）

　　案例分析题一

B公司于2005年成立，专门生产经营电动自行车。由于产品性能好、服务周到，逐步形成品牌，现已发展成为国内知名的电动自行车生产企业。这两年随着城市交通拥堵现象日趋严重以及大城市汽车限购政策的出台，电动自行车的优势愈发明显，成为城市居民首选交通工具之一，该企业收入和利润也迅速增长。2011年，该公司营业收入8600万元，营业成本5600万元，营业利润1380万元，利润总额1240万元，利润920万元，准备向投资者分配利润500万元。又知B公司2011年发生利息费用145万元，发生公益性捐赠支出150万元，接受投资者追加投资200万元。

但是随着电动自行车引发的交通事故不断增多，电动自行车自身安全问题引起了政府有关部门的注意，并相继出台了一系列技术管控政策。为此，该公司拟对现有设备进行技术改造，准备向银行申请3年期长期贷款1000万元，年利率10%，为了弥补流动资金的不足，准备向银行申请1年期短期贷款500万元，年利率6%。银行要求提供反映2011年财务状况和经营成果的会计资料。B公司2011年12月31日的资产负债表如下：

资产负债表

编制单位：B公司 2011年12月31日 单位：万元

注：第87——90题计算结果四舍五入，保留两位小数。

87.B公司2011年的资产报酬率和净资产收益率分别为()。

A. 12.75% B. 16.58%

C. 26.74% D. 36.05%

参考答案：BC

88.B公司2011年的存货周转率为()。

A. 2.37 B. 2.46

C. 3.64 D. 3.77

参考答案：B

89.B公司2011年的资产保值增值率()。

A. 1.32 B. 1.34

C. 1.37 D. 1.39

参考答案：D

90.如果银行同意向B公司提供一年期短期贷款500万元和3年期长期贷款1000万元，并于2012年1月3日(1月1日、2日为公休日)将1500万元直接划拨到B公司银行存款账户，B公司在2012年1月3日的速动比率和流动比率分别为()。

A. 0.81 B. 1.12

C. 1.54 D. 1.85

参考答案：BD

　　案例分析题二

甲公司是一家大型通讯公司。公司前几年的业绩一直没什么起色，许多重大决策也没经住市场考验。自从刘某出任公司总经理以来，他便着手创造宽松的会议和决策氛围。最大竞争对手的灵活管理方式也是他想借鉴赶超的。

刘总经理开始了他的改革过程。过去公司的管理者倾向于集中制订计划，只有少数顾问参与讨论。与此相反，刘总经理喜欢让更多的人参与决策。他耐心听取意见，从大家的建议中获得了不少信息，也坚定了自己的想法。

为了将公司主营产品X的市场占有率提高十个百分点，刘总经理决定斥资18亿人民币从某国际知名公司购买部分股权及其核心技术，专门生产面向中高档顾客群的高端时尚产品，并且决定将那些不适合公司整体战略的.业务处理掉，为此甲公司卖掉了价值10亿元的A子公司，并剥离了K子公司的L业务。

在刘总经理的领导下，公司特意设置了一个员工建议箱来听取更多人员的意见，也有更多人提供好的建议。这一系列措施与公司集中于高增长市场、加强核心竞争能力的整体计划相适应。这种适应外部环境变化的、灵活的、动态的战略计划也很快得到了市场的认可。

71.公司设置员工建议箱，属于公司和员工之间的()。

A. 非正式沟通 B. 正式沟通

C. 上行沟通 D. 横向沟通

参考答案：BC

72.影响刘总经理决策的因素有()。

A. 外部环境 B. 组织文化

C.过去的决策 D. 员工对风险的态度

参考答案：ABC

73.刘总经理在公司重组决策过程中的基本做法是()。

A. 充分发扬民主

B. 让更多的人参与决策

C. 一切为提高主营产品的核心竞争力服务

D. 实行宽管理幅度

参考答案：B

74.关于刘总经理决策行为的描述中，正确的是()。

A. 他制定了公司多元化战略 B. 他采取了独裁式的领导方式

C. 他对公司的风险没有意识 D. 他制定了公司集中化战略

参考答案：D