2016二级建造师《机电工程》考前练习题及答案
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案例一
A安装公司中标承建某生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。生产线设备安装的土建工程由建设单位分包给了B建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件。
事件1：生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到了台风，延迟了3天到达施工现场。
事件2：A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础与设计图纸不符，因 设备基础返工，影响了施工进度。
事件3：施工人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。
事件4：施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司赶工。
问题：
1、生产线设备晚到了3天，A公司认为影响了开工日期，是否正确?
2、基础与设计图纸不符，A公司能否向B公司提出索赔?
3、A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当?
4、建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔?
案例二
某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是将重达320t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置;吊装用的两套拴在塔架顶部的巨型滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制了专项作业进度计划，要求运输工具的驳接时间、运输时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。
问题：
1、该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?
2、该计划编制采用什么表述形式为妥?
3、怎样对该计划进行逐级评审?
4、该计划执行前的交底内容有哪些?
案例三
某机电安装公司通过招标承担了某小区采暖锅炉及辅助设备安装工程，在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：
事件1：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差;
事件2：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm;该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求;由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用了现有管子。
问题：
1、如果锅炉及辅助设备安装工程作为一个子分部工程的话，上述2个事件的施工内容应划归为什么分项工程?分项工程划分的原则是什么?
2、当建筑工程质量不符合要求时，应如何处理?
3、上述事件要想通过验收，应采用哪一种处理方案?
4、分项工程合格的条件是什么?
案例四
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的`主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
问题：
1、机电安装工程项目成本由哪些部分组成?
2、分别列出本案例各项费用中，哪些属于直接工程费和管理费?
3、在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面?
4、材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?
案例一答：
1、不正确。生产线设备晚到3天，不会影响开工日期，可能会影响施工进度。因A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。
2、基础与设计图纸不符，A公司不能向B公司提出索赔。因为A公司与B公司没有合同关系。A公司可向建设单位提出索赔。
3、A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的，应按合同规定的制造厂技术标准进行施工验收。
4、A公司因合同变更可以提出赶工索赔和延期索赔，因工程变更造成时间、费用的损失可以提出索赔。
案例二答：
1、由于该计划中运输路径复杂，涉及江、海、陆;关联单位较多，制造、海运、陆运等多个单位，而该公司编制的施工方案是经批准的，所以计划执行的干扰因素不可能来自内部，主要来自外部，表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位，表现二为意外事件出现(如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运)。
2、虽然是一个分项工程的作业进度计划，但涉及项目部内外，关联多个专业工种(起重、设备、电气等)、多个单位(制造、运输、安装)，且相互制约依赖，因而在特殊情况下，即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥，便于优化，抓住关键线路，方便调整调度，确保如期完成。
3、因该计划的重要性、特殊性所决定，计划草就后，先经项目部内部评审修正，通过后报企业有关部门审议调整，最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审，终审通过可付诸实施。
4、计划实施前交底工作是如期执行的保证，要求各个环节的执行人员均参与，主要内容包括：进度控制重点、人力资源和物质供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。
案例三答：
1、事件1属于锅炉安装分项，事件2属于辅助设备及管道安装分项;分项工程验收一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
2、当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：
1)经返工或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应给予验收。
3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可给予验收。
4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
3、对于事件1，因不影响结构安全和使用功能，争得建设单位同意后，不作处理亦可以验收;
对于事件2，须经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能方可给予验收，否则应予更换。
4、分项工程合格的条件是：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。核查和归纳各检验批的验收记录资料，查对其是否完整。在检验批验收时，资料应准确完整才能验收。在分部、子分部工程验收时，主要是核查和归纳各检验批的施工操作依据、质量检查记录，查对其是否配套完整，包括有关试验资料的完整程度。
案例四答：
1、机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本由直接工程费和措施费组成，间接成本由规费和企业管理费组成。
2、本案例中，主、辅材料，燃料和动力，外协加工费，生产工人的工资、奖金等属于直接工程费。案例中，办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等属于企业管理费。
3、一般包括投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
4、材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。
