钢布局公司团队总司理兼生产部部长工作总结-工作总结

20xx年8月，冠达尔钢布局（江苏）有限公司任命我担负NOVO团队总司理兼生产部部长。这五个月里，在公司领导的指导下和组织内团队的共同下，我坚持继承学习，熟悉公司内部业务工作流程，尽力交融到NOVO团队中，充分施展本身的业务强项，最大限度应用现有的公司资源，充分共同和和谐各部门的关系，实现NOV项目定期完成的目标。回首这5个月的工作，主要有以下几个方面：

完善项目计划体系，进步项目计划执行力

刚到公司，给我第一感到是项目很忙，忙得热火朝天，中道有3套井架的`半制品构件制作，外场有4套井架的预拼装工作，后道有2套井架锌前、锌后处置惩罚工作。然则所有项目都没有一个完整的，同时各工序也没有完善的小日程计划，所以工序资源冲突明显，各项目进展不顺，效率不高，工期滞后，团队治理人员积极性不高。为此我与NOV业主商议，肯定最终的完成日期，然后依据此节点重新编排项目整体计划，同时排出半制品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划，同时将计划给各工区交底，订定奖惩步伐，并支配专门的人员进行计划跟踪，发明有拖延计划现象实时反馈并进行积极的步伐解救。通过此项步伐，项目计划完成执行力进步约50%，为后续项墓畚序完成打下坚实的根基。

完善各工序交代，强化数据统计

NOV项目工序多，构件交代至关紧张，之前构件转序时，转序单填写形式化，导致各工序的构件转运数据不一致，工序间矛盾扯皮现象较多，同时由于数据不精确，造成生产资源和谐、备份斟酌不够，反而间接影响项目计划的执行力。为此我要求设立各共享数据库，将各工序交代负责人将每天转运数据填入数据库，前道、后道交代时，交代人员认真清点，数据基础吻合，同时精确的数据为我们阐发项目各时期的资源和谐提供了数据支撑。依据此数据，我们实时引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组，为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。

优化组织布局，增强团队扶植

我来到公司不久便发明团队组织布局不敷紧凑，生产、技巧、质量、商务之间沟通不是很通畅，相互间的互助不敷，为此我实时调剂团队组织架构，设置生产副司理帮忙生产司理治理，主管技巧质量工作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做材料人员构成一个MRB小组，颠末一段光阴运行，后果显著。项目后期，有多个项目必要关闭，原先的团队配置已不能满足项目必要，项目关闭进度迟钝，工序之间短缺有力的指挥者和联厦魅者，为此我武断提出实行项目司理负责制，将项目分配至各个项目司理，与项目司理签订项目完造诣效，充分施展项目司理的主看能动性，颠末一个月的尽力，我们在12月份一共发了1350吨构件，创造了NOV所有供应商月发货吨位之最。NOVO团队年轻人较多，团队有活力，也有战斗力，我将他们拧成一股绳，充分施展出连合一致，齐心协力的团队精神，为项目顺利完成提供有力的人力保障。

回首这五个月，感到很充足，NOVO团队每个成员均以项目利益为宗旨。全体成员加班加点，兢兢业业完本钱职的工作，目前项目已经交货8台，春节前全部完成所有10个项目。我相信，NOVO团队将圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满意的答卷。