第一季度安全的个人工作总结
在厂领导的正确领导下，认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，紧紧围绕今年的安全生产目标，坚持以人为本，修订和完善安全管理规章制度，认真开展安全检查、反“三违”反事故、查安全隐患及文明卫生，在全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著成效。
一、制定计划，明确目标
公司根据20xx年度计划和安全生产目标责任状及消防安全责任状，认真谋划全年的安全生产工作，制定了年度安全工作计划。提出了以安全标准化管理工作为抓手，强化员工安全意识，提升员工安全防范技能，加强作业现场安全管理力度，确保全年安全生产无事故的安全工作目标。同时为落实安全管理责任，强化安全管理工作，百灵洗煤厂依据签订的安全生产目标责任状及消防安全责任状的内容，细化分解落实安全目标管理责任，厂长与各部门主要负责人签订了安全生产目标责任状及消防安全责任状。
二、适时开展工作，确保节后如期恢复生产
为了确保春节过后及时恢复生产，春节恢复生产前，百灵洗煤厂适时组织全员集中开展教育培训，召开全员安全生产会议，开展安全检查和隐患排查，安抚好员工回厂工作的事宜。
三、强化作业现场安全管理
一是洗煤车间技改的现场安全管理，二是重点实施了作业现场劳动防护用品穿戴的管理。三是严格执行巡查检查制。
四、第一季度安全工作的简要回顾
1、落实安全责任，完善安全制度。一是对照洁净煤安全生产标准化管理规范，制定和完善了各部门安全生产管理规章制度；二是严格安全生产考核，按月对各部门进行考核，三是按期组织召开安全生产宣传教育，班前会必讲安全加强员工的安全意识。
2、开展安全检查反“三违”，确保安全生产。一是每天严格执行巡回检查，对违者实行重罚；二是认真组织开展隐患排查，在第一季度期间查处安全隐患及文明卫生共计115项，并做到了及时有效的整改。三是强化安全生产调度指挥，百灵厂各部门领导组成查岗查夜小组，实行领导夜班值班制，各部门负责人参加早调会，布置和交待安全注意事项，预防和消除员工的不安全行为，确保安全生产。
3、第一季度期间共培训45名新员工，加强新工人及在职员工的安全教育工作，定期对员工组织开展安全知识考试，观看及阅读安全技术通则，对新老员工加强安全生产意识，牢记安全技术通则，并在三月份组织开展全厂安全劳动竞赛月，实行安全“零”事故。
五、二季度打算
1、安全生产管理制度是企业安全管理的重要组成部分，通过建立、健全安全生产管理制度把安全与生产在支部上统一起来，让“安全生产人人有责”的原则在制度上明确固定下来，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有责任。
2、突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步加强现场管理工作，加大控防力度，定期组织安全大检查，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、深入开展安全文化建设，加强对操作员工、特种设备作业人员的培训学习、宣传和教育，专职安全员要加大监管力度，全面促进洗煤厂安全生产顺利有序进行。
4、坚持“安全第一，综合治理，预防为主”的方针，做好员工的安全培训工作，努力健全员工的作业安全措施。 在今后的工作中，我们要继续巩固安全成果，紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、标准化管理转变；努力实现从被动防范向源头管理转变；努力实现以控制事故为主向全面做好职工安全工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为集团公司的“二次创业年”顺利完成奠定平安稳固的基础；确保安全“零”事故。
第二篇：20xx年一季度安全总结 1300字
20xx年二季度安全工作报告
20xx年第一季度综掘队在矿党委及领导的带领下，通过全体职工的共同努力顺利完成了“安全生产首季开门红”的任务，W4202工作面下顺槽的施工任务也邻近收尾阶段，为完成xx年的各项生产任务开了一个好头。
进入二季度以来，我队主要的生产任务有：下山采区变电所施工；W4202工作面开切眼的施工；E4203工作面下顺槽的开口及顺槽施工等。面对紧张的生产任务，我们综掘队有信心在保证安全、质量的前提下圆满完成生产任务。
我对将从以下几个方面开展二季度的安全生产工作:
一、加强新工人的安全教育，强化安全管理
3月底，我队新分来127名职工，导致我队新老职工的比例严重失衡，同时这些职工中大部分人员没有井工生产的经验，给我对队的安全生产工作带来很大的压力。为了进行有效地管理，针对新职工安全意识淡薄的情况，提出“上好安全生产第一课”的目标，集中对新职工进行岗前安全培训，做到合格一名，上岗一名，并与老工人签订师徒合同，通过理论学习与现场的言传身教，使安全生产的意识深入每个新职工的心中。
二、严格现场管理，强化干部跟班检查、监督制度 在现场管理中，始终坚持安全第一、严格管理的指导思想，深刻吸取以往顶板事故的.教训，加强安全防范设施的建
设，做到工人三班倒，班班有领导，各级领导深入现场解决生产中存在的实际问题，严格质量考核，使每个人长期树立质量就是安全的思想，减少生产中的安全隐患。
三、狠抓顶板管理，向质量要安全
顶板管理是我队安全工作的重点。W4202工作面下顺槽顶板管理是威胁我队安全工作的最大隐患，由于顶板条件时好时坏，直接威胁着我队的安全工作。在下顺槽施工中，重点抓好顶板监测和工作面迎头管理，迅速组织实施锚索支护，发现顶板情况变化较大及时采取联合支护。同时积极总结在恶劣地质条件下施工的经验，为即将进行W4202开切眼的施工工作做好了准备。
四、开展劳动竞赛，激励员工的工作热情
针对艰巨的进尺任务，综掘队出台了明确、详细的班组劳动竞赛奖励办法，鼓励员工干标准活、放心活，在保证安全质量的前提下加快进尺速度，圆满、顺利的完成任务。
五、明确责任、实施施工现场安全第一责任制
施工现场是事故的多发地，我队实行设备、人员挂牌管理，料场物料、设备均挂牌分类码放在专用架上，每个工作地点均实行安全第一负责人挂牌带班制，使两人以上工作地点均有现场安全负责人负责现场的安全工作，做到防范与未然。
六、强化设备管理，向设备要效益
掘进工作面设备较多，抓好在用设备管理是保证安全生产及进尺任务能否顺利完成的关键。特别是绞车管理及电气设备管理更是重中之重。指派专人对所用设备进行检查和维护，设立设备检修、运行台账，并严格按要求填写；加强操作人员自主保安教育，杜绝违章作业；提高操作人员的业务技能，作到及时、快速的处理设备故障，减少影响时间。
七、严格火工品管理，认真落实火工品清退制度
针对二季度的工作安排，我队在下山采区变电所及E4203下顺槽开口的施工中将采用炮掘作业方式，火工品的管理是安全工作的重点，积极组织爆破员学习作业规程及《煤矿安全规程》，严格按章操作，认真落实火工品的领用清退制度及拒爆、残爆的处理方法，杜绝爆破材料流出作业场所的现象，确保安全生产。
综上7个方面的内容，综掘队将继续发扬 “铁军”特别能战斗的工作作风，圆满完成生产任务。
