企业文化评价的标准是什么

企业文化能推动企业提高经营业绩，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。企业文化评价有哪些标准？下面是小编为你整理的企业文化评价的标准，希望对你有帮助。

从“文化是共同生活在一起的方式”这一角度出发，企业作为一个从事经济活动的契约组织，应该就自始至终都有其自身的文化，并且在其发展过程中不得不被这种文化牵制。也就是一种先天的精神制约。

这样一说，好象企业自身文化往往是不够好的，是落后的。事实上，就我们目前接触到的企业而言，谈到企业文化，无论从模式还是创新，或者员工认可的态势，往往存在着这样那样的不足，或者说还都有很大的提高空间。只是时间久了，企业自身有一种身在庐山中不识真面目而已。

那么企业文化或者说好的企业文化模式，是否有一定的标准可以参照一下呢?当然。我们根据为企业提供企业文化建设咨询过程中，了解到的一些实际情况，列出好的企业文化应该具备的几个条件，以便大家参考。

一、企业形象：

1、环境整洁、有序，有一种清洁、文明的感觉。

2、形象宣传规范化，且通过策划设计，有现代感、专业水准。

3、企业积极参与或组织一定的公益活动，表达出一种社会责任感。

4、企业在市场以及同行中，无不良记录。5、企业与员工在待人礼仪方面训练有素。

这是面上的东西，也就是可以看得见摸得着的东西。

二、企业管理：

1、企业内有一定的民主氛围，上下沟通渠道多样并畅通。

2、合理化建议活动有序进行。

3、干部提拔公平、公正、公开。

4、业绩考核合理到位，奖惩到位。

5、特殊人才在企业内有致富的可能。

6、没有老板的亲人圈子。

三、员工利益：

1、基本生活保障基础上的福利待遇;

2、得到关心和尊重;

3、感到一种大家庭的温暖和幸福——归属感;

4、有奔头、有成功的可能。

5、有规划的培训学习。

四、文化生活：

1、图书馆及阅览人数。

2、有文体团队，并坚持活动。

3、对外交流的可能。

4、书刊的发行。

5、内部广播、电视。

五、发展战略

1、 企业在战略方面有明确的目标和切实的运作方法。

2、企业核心理念明确并被员工认同。

3、企业优良传统得到继承和发扬。

4、有英模人物推出。

5、更大范围文化沟通的准备。

1.企业文化评价体系的建立与实践，在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。这个体系没有建立和实践，就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。因此，企业文化评价体系必须成为企业文化建设的一个不可分割的整体。

2.企业文化评价体系的建立与实践。从哲学意义上来讲，也是一个从实践、认识，到再实践、再认识，循环往复、不断提高的一个过程。这是因为，企业文化建设就像盖一座大厦一样，我们首先要知道大厦的建设进展如何，主体浇灌到几层了。质量上有什么问题没有，了解了这些情况后，才能及时深化、诊断、保证工程的`优质完美。搞企业文化评价，其实也是这个道理。目的就是找准企业文化建设的立足点和落脚点，因地制宜，有的放矢的设计和实施企业文化建设。

3.企业文化评价体系的建立与实践，有它自己的规律，这就是：以物化的装备、发展能力为基础;以非物化的规章制度为依据，以精神层面的理念价值为保障;采用定性和定量的方法去展开评价工作。

动态性原则

尤其是老国有企业，有着较长的历史，在长期的发展过程中，积淀了自身独有的企业文化。而企业文化建设又是随时代发展而与时俱进。因此，评价体系的建立要注意时效，要考虑企业的历史和现实，追踪和预测企业发展。

系统性原则

企业文化评价体系是一个由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体。它的设立要涉及到企业的各个方面，因此在这一体系的构建中要保持其完整性和协调性。从企业文化的功能、内部结构及相互关联的方面综合评价和分析。

实用性原则

企业文化建设评价体系最重要的原则就是实用，使其必须与企业的各项经营活动融合起来，不要脱离企业实际、脱离企业管理的全过程、脱离职工的实际思维方式等。